Morgan Stanley

Ford

tárhely.eu

HVG

pixabay.com

Forbes












elemzések - nagykereskedők - elempiac - játékpiac - autópiac - parfümpiac - tejpiac - csokipiac - rágópiac - italpiac
média - energiapiac - infopiac - logisztika - gyógyszerpiac - idegenforgalom - szerencsejáték - luxuspiac - cigipiac - feketepiac
kislexikon - kiskönyvelő - öngondoskodás - emma - címek - relám-sport
Pénzpiac - Pénzpiac:Mo - Privatebanking - Biztosítók - OTP - CIB - Erste - K&H - MKB - Raiffeisen - UniCredit
Aldi - AsiaCenter - Auchan - Carrefour - CBA - Coop - Cora - Lidl - Metro - Reál - Spar - Tesco - Wal-Mart


............................................................................... ............................................................................... vissza a kezdőlapra



Kereskedő Klub







A kereskedés fontosságát jelzi, hogy Magyarországon 570 ezren élnek a kereskedelemből.

Miért ilyen jelentős ez a nemzetgazdasági ág, mikor nem is hoz létre új terméket?
A kereskedelem elősegíti az "erőforrások hatékony felhasználását". Azaz a termelő odafigyelhet a munkájára amihez ő ért jobban, így a hatékonysága miatt olcsóbban termelhet. A kereskedő átveszi az áruját,így újra befektethet a termelésbe.

A kereskedők pedig eszközeik, szaktudásuk és kapcsolataik miatt hatékonyan, olcsón tudják eljuttatni a fogyasztókhoz a termékeket.


És most nézzünk meg néhány - a magyarországi kiskereskedelem helyzetét jellemző- beszédes adatot:

Magyarország kiskereskedelmi forgalma 2008-ban 6350 milliárd forint
volt. (Ebből az élelmiszer forgalom 1700 -(1900) milliárd lehetett.)



Bolttípusok piaci részesedése Magyarország
élelmiszer kiskereskedelmi forgalmából:
Bolttípusok 2008
Hipermarket 30%
Szupermarket 11%
Diszkont 19%
Hazai tulajdonú láncok 28%
Önálló üzletek 12%

Láthatjuk, hogy a független kisboltok
piaci részesedése 12%-ra esett vissza.



Boltláncok 2007.évi rangsora
Boltlánc Üzletszám Forgalom
1. Tesco 122 555
2. CBA 2924 525
3. Coop 5283 444
4. Real 2310 331
5. Spar 204 285
6. Auchan 10 212
7. Peny Market 163 145
8. Lidl 90 124
9. Cora 7 119
10. Plusz 172 107
11. Match 124 54
12. dm-Drogerie Markt 206 53
13. Rossmann 180 41
14. Profi 73 33
(A forgalom milliárd forintban értendő.)


Drogérialáncok bolt-
számának változása:

Lánc neve: 2004 2006
drogerie markt (dm) 163 188
Rossmann 116 168
Azúr 54 0
Schlecker 0 11



Diszkontüzletek száma (2006):
Plus: 168
Penny Market: 156
Profi: 73
Lidl: 67


Hagyományos üzleteink száma:
Év 50 m2 és kisebb 51-200 m2 201-400 m2 Összesen
1998 18 ezer 5,8 ezer 0,9 ezer 24,7 ezer
2003 16,3 ezer 6,9 ezer 0,9 ezer 24 ezer
2007 12,5 ezer 6,9 ezer 0,9 ezer 20 ezer


Bolttípusok piaci részesedése (2004):
Bolttípus Élelmiszer Háztartási, vegyiáru
Hipermarket 27% 37%
Szupermarket 10% 6%
Diszkont 14% 8%
Hazai lánc 29% 19%
Drogéria - 21%
Önálló kisbolt 20% 8%
Patika - 1%


Magyar kiskereskedelem:
Év Forgalom Ebből élelmiszer
2002 4380 milliárd Ft 2050 milliárd Ft
2003 4850 milliárd Ft 2250 milliárd Ft
2004 5300 milliárd Ft 2450 milliárd Ft


Bolttípusok részesedése a kiskereskedelmi forgalomból (2007):
Hipermarket 25%
Szupermarket 14%
Diszkont 19%
Független kisboltok 15%
Kisboltláncok 14%
Cash + Carry 3%
Drogéria 2%
...


Bolttípusok részesedése az élelmiszer kiskereskedelmi forgalmából (2008):
Hipermarket 30%
Szupermarket 11%
Diszkont 19%
Kisboltláncok 28%
Független kisboltok 12%

(Folytatódott a független kisboltok piaci részesedésének a visszaesése.)



Magyar papír piac (2000):
Magazin: 25%
Csomagolóanyag + címke: 17%
Reklám + kereskedelmi nyomtatványok: 16%
Értékcikk: 14%
Könyv: 10%
Újság: 6%
Katalógus: 5%
...


Bevásárlóközpontok (1999):
  USA Európa Magyarország
Népesség 265 millió 445 millió 10 millió
Központok száma 42,8 ezer 4,1 ezer 25
Alapterület 525 millió m2 65 millió m2 350 ezer
Látogató/hét 47 millió 180 millió 2 millió


Városok forgalma (2010):
(élelmiszer nélküli)
London: 75 milliárd eurót költöttek a 26 ezer üzletében, a legtöbb divatárut is itt vették.
Tokió: 73 milliárd eurós költés, a legtöbb elektronikai terméket itt vették.
New York: 55 milliárd eurós forgalom, lakberendezésben első.
Párizs: 55 milliárd euró, kozmetikumokban az élen (43 ezer bolt)
Honkong: 23 milliárd euró (40 ezer bolt)


Világ illatszer- és kozmetikai piaca (2001):
Nyugat-Európa: 28%
Észak-Amerika: 27%
Ázsia: 23%
Latin-Amerika: 11%
...

(Összesen 175 milliárd $ értékű volt)



Kozmetikai piac (2002):
Tisztálkodószer: 19 milliárd Ft
Dezodor: 13 milliárd Ft
Sampon: 11,5 milliárd Ft
Fogkrém: 10 milliárd Ft
Parfüm: 10 milliárd Ft
Hajformázás: 6 milliárd Ft
Hajszínezés: 5 milliárd Ft
Arcápolás: 4 milliárd Ft
Testápolás: 2 milliárd Ft

(Közvetlen értékesítést 10 milliárd Ft-ra becsülték)



Divatcégek forgalma (2010):
Inditex (spanyol): 12,5 milliárd euro
H&M (svéd): 11 milliárd euro
Gap (USA): 11 milliárd euro
Fast Retaiting (japán): 6,5 milliárd euro
Next (angol): 4 milliárd euro
Espirit (német-hongkongi): 3 milliárd euro


Cipőpiac (2005):
Az Unióban 2,5 milliárd párt adtak el. Kínai import: 1,3 milliárd pár, Vietnami import: 270 millió pár.
Kínai, vagy vietnami bőrcipőt 9 euróért veszi az európai importőr, s az üzletben 35 euróért adja. A Magyarországon eladott 30 millió pár csak 10%-a hazai gyártású. Az import 60%-a kínai + vietnami, a maradék rész zöme olasz, román, német, vagy osztrák címkés.



Elempiac



Az elemek is az "impulzív" kategóriába tartoznak, tehát tegyük: szemmagasságba,

főhelyre,vagy pénztárhoz.
Magyarországi elemkereskedelem értékben 6-7 milliárd forint lehet, ez mennyiségben 40-45 milló darabot jelenthet.
Ez a következőképpen oszlik meg:
Alkáli elemek: 57 (-58)%
Széncink elemek: 41 (-40)%
Újratölthető elemek: 2 (-3)%

Elemek kiskereskedelmi forgalmából a bolttípusok
piaci részesedése (mennyiség szerint):
Alapterület (m2) %
2500- nál nagyobb 35
401-2500 18
201-400 ..7
51-200 19
50 és kisebb 14
Drogéria ..7
A kisüzletek továbbra is visszaszorulnak
(egy év alatt kb. 2%-ot).

Gombelemek elnevezései :
G0 LR69 379A SR521
G1 LR621 364 SR621 164
G2 LR726 396 SR726 196
G3 LR41 392 SR41 192
G4 LR626 377 SR626 177
G5 LR754 393 SR754 193
G6 LR920 371 SR920 171
G7 LR927 395 SR927 195
G8 LR1120 391 SR1120 191
G9 LR936 394 SR936 194
G10 LR1130 389 SR1130 189
G11 LR721 362 SR721 162
G12 LR43 386 SR43 186
G13 LR44 357 SR44 A76
616 SR616 324
716 SR716 325
916 RS916 373
1116 SR1116 366

Ceruza elem (1,5V): AA, LR6, R6P, MN 1500
Mini elem (1,5V): AAA, LR03, Micro
Góliát elem (1,5V): R20P, 2020
Baby elem (1,5V): R14P, 2014
Lapos elem (4,5V): 3R12, 2012
9V-os (9V): 6F22, 2022
12 Voltos (Ø10X28mm): 23AE, A23,V23GA, MN21
3 Voltos Lithium: CR2016, CR2025, CR2032(20mm átmérő és 3,2mm magasság)








Játékpiac


A játék világpiaca évi 60 millárd dolláros, amelyet elsősorban amerikai cégek uralnak:
1. Mattel (amerikai): kb. 6 milliárd dolláros évi forgalommal (2006), és 600 millió dollár adózás utáni nyereséggel. Főbb márkái: Barbie babák, Micimackó figurák, Matchbox, Hot Wheels, Tyco, Batman. Barbie babái 1959 óta készülnak Ázsiában, termékeinek kétharmada származik Kínából.
2.Bandai (japán): kb. 4 milliárd dollár forgalom (2006): Tamagotchi, Digimon, Power Ranger, ...
3. Hasbro (amerikai): kb. 3 milliárd dollár forgalom (2006): G.I.Joe, Monsters, Monopoly, Action Man, ...
4. MGA Entertainment(amerikai): Bratz babáinak forgalma (2006): kb. 2 milliárd dollár.
5. Lego (dán): az európai első, 1934-ben alapította Kjeld Kirk Kristiansen elnök-vezérigazgató nagyapja. 2006-os forgalma: 1,4 milliárd dollár. Főbb márkái: Lego, Duplo, Technic, Mindstorms,...

USA játékpiaca közelítőleg 22 milliárd dollár volt, jellemzője, hogy a hagyományos játékok forgalma stagnál, még a számítógépes játékoké nől. (A Toys "R" US játékkereskedőjének a 2001-es forgalma 11 milliárd dollár volt, nyeresége 70 millió körüli.)

Európai uniós játékpiac 12 milliárd eurós (2005), ebből: Anglia 2,9 milliárd eurós, Francia 2,4 milliárd, Német 2 milliárd, Olasz 1 milliárdos. Európában 2000 körüli játékgyár van, 5 milliárd euró értékben készítenek játékokat, 100.000 alkalmazottal. Ebből 3 milliárd euró értékben exportálnak, főként az USA-ba, 10 milliárd eurós - főleg Kínából származó- import mellett.
Az új államok közül a legnagyobb piacú Lengyelország részesedése is csak 2% körüli, Magyarországé 0,6 százalék lehet.

Giochi Preziosi (2009):
Az olasz Giochi Preziosi lett a világ ötödik legnagyobb játékgyártója, elérve a 870 millió eurós bevételt. (Mattel: 5,7 milliárd $, Hasbro: 4,1 milliárd $, Lego: 1,5 milliárd eurós forgalmú)
A céget Enrico Preziosi 1978-ban alapította. 1985 körül egy egész éves hirdetési kampányt nyitott, amire a bevétele hetedét ráfordította. Bejött neki, mert a forgalma ötszörösére nőtt. A gyerek- és rajzfilmek figuráinak gyártásában a legsikeresebb.








Autópiac


A világon 750 millió közúti jármű fut. Legtöbb az USA-ban van, Kína 38 milló db-os állományával már feljött a második helyre.
Magyarországon a személyautók száma 2008-ban meghaladta a 3 millót (2000-ben még 2,4 m db volt), ebből tehergépkocsi: 400 ezer, autóbusz: 18 ezer, motorkerékpár: 130 ezer. Budapesten 2005-ben 600 ezer személygépkocsi volt.

Magyar személygépkocsi-állomány néhány típusának
a darabszáma 2008-ban (ezer db):
Opel: 434, Suzuki: 402, Volkswagen: 264, Ford: 226
Renault: 189, Fiat: 137, Peugeot: 121, Toyota: 118
Citroen: 81, Seat: 64, Mercedes: 53, Honda: 46
BMW: 44, Mazda: 37, Mitsubishi: 28, Volvo: 26



Újautó-eladások Európában
2006-ban (ezer db):

Gyártó cég neve Eladott autók száma
VW-csoport 3112
Volkswagen 1662
Audi 634
Seat 385
Skoda 427
PSA-csoport 2020
Peugeot 1108
Citroen 912
Ford-csoport 1624
Ford 1259
Volvo 244
Land Rover 80
Jaguar 41
GM-csoport 1585
Opel 1320
Chevrolet 170
Saab 90
Renault-csoport 1324
Renault 1283
Dacia 41
Fiat-csoport 1156
Fiat 890
Lancia 116
Alfa Rómeo 145
Ferrari,... 5
DaimlerChrysler 922
Mercedes 726
Smart 103
Chrysler 93
Toyota-csoport 897
Toyota 858
Lexus 39
BMW-csoport 793
BMW 679
Mini 114
Nissan 314
Hyundai 299
Honda 276
Suzuki 263
Mazda 255
Kia 213
Mitsubishi 132



Újautó-eladások Európában
2006-ban (ezer db)
országos bontásban:

Ország Eladott autók száma
Németország 3468
Anglia 2345
Olaszország 2322
Franciaország 2001
Spanyolország 1499
Ausztria 309
Lengyelország 239
Magyarország 194
Csehország 124
Szlovénia 60
Szlovákia 59



Észak-amerikai újautó-eladások
2005-ben (ezer db):

Gyártó cég neve Eladott autók száma
GM 5155
Ford 3581
DaimlerChrysler 2894
Toyota 2471
Honda 1656
Nissan 1383
Hyundai-Kia 824
Volkswagen 524
BMW 337
Mazda 337
Mitsubishi 149
Suzuki 92



A világ országainak személyautó-gyártása
2006-ban (ezer db)

Ország ..... Termelés
Japán ..... 9757
Németország ..... 5399
Kína ..... 5233
Egyesült Államok ..... 4366
Dél-Korea ..... 3489
Franciaország ..... 2723
Brazília ..... 2092
Spanyolország ..... 2079
India ..... 1473
Nagy-Britannia ..... 1442
Kanada ..... 1390
Oroszország ..... 1178
Olaszország ..... 893
Csehország ..... 849
Lengyelország ..... 632
Törökország ..... 546
Szlovákia ..... 295
Svédország ..... 289
Ukrajna ..... 275
Románia ..... 202
Magyarország ..... 188
Szlovénia ..... 115



USA személyautó-gyártása
2006-ban (ezer db)

Márka ..... Termelés
GM ..... 1157
Honda ..... 982
Toyota ..... 975
Ford ..... 718
Nissan ..... 543
Chrysler ..... 331
Hyundai ..... 237
Mercedes ..... 174
BMW ..... 105
Mitsubishi ..... 95
Mazda ..... 70



Magyar autópiac (2010)

Újautó, eladások, (személyautó + kishaszonjármű)
2005: 220 ezres csúcs
2009: 73 ezer
2010: 53 ezer
A mintegy 1100 kereskedésből több, mint 300 bezárt.



Autópiac (2010)

Kínában 18 millió darabos volt az eladás (ennyit még egy országban sem adtak el eddig). Amerikában 11,6 millió darabot adtak el a személygépkocsikból + kishaszonjárművekből (16,5 millió volt a csúcsuk).
Európában viszont csökkenés következett be, Kelet-Európában pedig Magyarországon esett vissza legnagyobb mértékben a forgalom.



Autógumi-gyártók világpiaci részesedése (2005)

Michelin (francia): 19,5%
Bridgestone (Japán): 18%
Goodyear (USA): 16,5%
Continental (német): 6,5%
Pirelli (olasz): 4,5%
Sumitomo (Japán): 3,5%










Nagykereskedők:

Metro
1097 Bp. IX. Gyáli út 35-37.
1152 Bp. Városkapu u. 9. (M3-as)
Tel: 0640 50 90 50 (vezetékesről)
Élelmiszer, dohány, italok,...

Százért 100
1097 Bp Kén u.4.
Tel: 0630 932 3151
Háztartási, vegyi, édességek,...

BAT
British Amerikan Tobacco Magyarország Kft.
2040 Budörs Puskás T. u. 5.
Tel: 0640 200 025
Dohány forgalmazás

S.E.F.T. Kereskedelmi Kft.
1089 Budapest Korányi S. u. 3/b.
Tel: 0640 500 400
Dohány, ...

Vimpex Tabak Kft.
1194 Budapest Hofherr Albert u. 11/a.
Dohány,...

Philip Morris
Philip Morris Magyarország Kft.
2151 Fót Akácos East Gate Business Park D2 épület
Tel: 061 450 4400
Dohány forgalmazás

Rónatabak Kft
2040 Budörs Gyár u.2.
Tel: 0623 511 910
Dohány forgalmazás

Vil-For Vegyes Nagykereskedés
1204 Bp. Mártírok u. 286.
Tel: 061 286 1245
Nyitva: H-P: 830-1630
Sz: 8-15








Parfümpiac



A parfüm eredetileg illatos füstöt (tömjént) jelentett. Nevének jelentése is: füstön át, vagy füst révén erre utal. Füstáldozatok bemutatásához és balzsamozáshoz használták, kábító illattal töltve meg a levegőt. Már a kezdetekkor is különleges üvegcséket készítettek a tárolásukra. A finom illatszerekben virágok, gyümölcsök, mohák illata keveredik harmónikusan egymással.

A parfümök története több mint ötezer évre nyúlik vissza. Az első parfüm (a tömjén) édes illatával jártak az istenek kedvében. A perzsák már a férfiaknak, és a nőknek is ajándékozatak parfümöket a testszag ellen. Az arabok újítása volt az alkohol hozzáadása, így az illatos vizek egyre kedveltebbé váltak a világban. A XI. században már Szaladdin szultán ezt küldte ajándékba a kelet-római császárnak, ezzel a parfüm meghódította a teljes akkori világot. A XVI. században az olaszok oldottak fel először égetett szeszben illatanyagokat, így őket tekintjük a mai parfüm feltalálóinak. 1921- ben jött Coco Chanel a No5- tel, ezután az összes illatszert úgy emlegetik, mint a No5 előttit, vagy utánit.


Főbb parfümgyártók:

Procter & Gamble (USA): Gabriela Sabatini, Lacoste, Naomi Campbell, Hugo Boss, Cindy Crawford, Puma, Mexx, Rochas, Excada, Tosca, 4711, ...

LVMH (Fr): Christian Dior, Givenchy, Kenzo, Loewe, Guerlain, ...

L'Oréal (Fr): Cacharel, Raph Lauren, Giorgio Armani, ...

Benckiser (D): Adidas, Jennifer Lopez, Davidoff, Lancester, David & Victoria Beckham, Margaret Astor, Esprit, ...

Gucci (I): Gucci, Boucheron, YSL Beauté, ...

Kozmetikumgyártók forgalma(1999)
Unilever (holland-brit): 11 milliárd euró
L'Oréal(francia): 10,5 milliárd euró
Procter & Gamble(USA): 9 milliárd euró
Johnson & Johnson(USA): 5,5 milliárd euró
(a Cadbury-ért is 10 milliárd $-nál többet adott, és övék volt a Miller Brewing sörgyár is)








Csokipiac


    

Csokoládé

A csokoládéban valódi kakaómassza és kakaóvaj van, a bevonómasszában kakaópor. A zsiradékot növényi zsírral pótolják. Ez csak csokoládéutánzat, ezért olcsóbb is, de nem rendelkezik olyan élettani hatásokkal, mint a valódi csokoládé.
Az étcsokoládénak 50%-nál nagyobb a kakaómassza tartalma, a tejcsokoládénak 30%. A fehércsokoládéban egyáltalán nincs kakaó, csak cukor, zsiradékok és tejszármazékok, tehát lényegében ez csak a nevében csokoládé.
100 gramm csokoládé legfontosabb összetevői (Energiatartalma 2140-2170 kj (510-520 kcal)):
-Szénhidrátok
Étcsokoládé: 51 g, tejcsokoládé: 51 g.
A csokoládéban található szénhidrátok többsége hozzáadott cukor, bár a kakaóbabban kis mennyiségű keményítő is van.
-Zsírok
A kakaóvaj, így a csokoládé is jelentős mennyiségű zsírt tartalmaz, ennek 30 %-a a telített zsírsavakhoz tartozó sztearin és palmitin sav. (Emellett jelentős mennyiségű olajsavat is.)
-Fehérje
A tejcsokoládénak: 6-8 %, az étcsokoládénak: 4% a fehérjetartalma.
- Ásványi anyagok és vitaminok
Vas: étcsokoládé: 2 mg, tejcsokoládé: 1 mg vasat tartalmaz, de ez rosszul szívódik fel a szervezetben.
Kalcium: tejcsokoládé: 200-250 mg, étcsokoládé: 30 mg (mert benne nincs tej)
Kevés vitamint, és nyomelemet tartalmaz:
A-vitamin, riboflavin, thiamin, niacin, magnézium, réz
-Alkaloidák: pszichoaktív hatásúak
-Flavonoidok
A kakaóbab nagyon gazdag flavonoidokban, ezek teszik ki a kakaópor 10 %-át (pl.: polifenolok, katechin, procianidok, ...)
Mivel ezek az antioxidánsok a kakaóban találhatók, ezért az étcsokoládéban van több belőlük.
- Egyéb összetevői: teobromin (xantinszármazék), tiramin, feniletilamin.

-(kakaó ára (2010. március): 2249 font/tonna)

    

Cégek termékválasztéka:





     
                   
                  KRAFT:
Autós, Eperjó, Lottó, Bohóc, Szamba
Kapuciner szelet
Sport szelet
Maxi Sport szelet
XL Sport szelet
Sport XXL szelet tej, fehér
Sport Duomax
Sport Kextrém
3 Bit szelet
3 Bit XL szelet
3 Bit XXL szelet
3 Bit inverso szelet
Milka Wafelini nápolyi tej, chocomax
Milka Wafelini Prémium mogyorós, kókuszos
Milka Diet mogyoró, tej
Milka Lila Stars egészmogyorós, mazsolás
Milka táblás Choco rise
Milka táblás noisette, milkinis, joghurt
Milka táblás happy cow, alpesi tej
Milka táblás törtmogyoró, eper-joghurt
Milka táblás mazs.-mogy., fehér
Milka táblás marcipán, Karamell
Milka táblás egészmogyoró
Milka táblás mazsolás-mogyorós
Milka táblás noisette, eper, alpesi tej
Milka Choco swing waffer
Milka egészmogyoró
Katica tortabevonó ét, tej
Siesta ostya mogyoró, kakaó
Love Milka desszert eper, Nuss Nougat, tejkrém
Love Milka desszert Diet
Piros mogyorós szelet tej
Piros mogyorós táblás tej, ét
Toblerone fehér, tej
Toblerone tej
I love Milka nugát desszert
Milka Singles Mix
Milka Leo
Milka Tender tej, mogyoró
Milka Slurp kakaó

NESTLÉ:
Boci piccolo dobozos
Boci csokoládé tej, ét, fehér
Boci táblás ét
Boci táblás karamell, töltött eperkrém
Boci táblás fehér, narancshéjas-ét
Boci táblás sztracsatella
Boci táblás töltött mogyorókrém, marcipán
Boci táblás sárgabarack-keksz
Boci táblás egészmogyoró
Boci Aero ét, fehér-tej, tej
Boci tej
Boci Napolini ostya tej, ét
Boci Napolini Gold ostya mogyoró, kókusz, tej
Boci Napolini Gold dupla csokis
Boci Szendvics fehér keksz
Boci Aero fehér-tej, tej
Lion szelet
Nesquik szelet
Nesquik ostya szelet
Kit-Kat POP Choc
Kit Kat szelet
Kit Kat Chunky szelet
Kit Kat Chunky White szelet
Kit Kat Chunky Földimogyorós szelet
Kit Kat Chunky Cappuccino szelet
Smarties tubusos drazsé
Smarties szelet tej, fehér
Szerecsen ét
Párizsi Melba kocka
After Eight desszert
After Eight desszert Narancs, Ír krémlikőr
After Eight My Favourite desszert
Savanyúcukor citrom-narancs
Frutti gyümölcsös karamella
Tejkaramella
Fruity Smarties
Nesquik kakaópor
Nesquik kakaópor utántöltő
Szerencsi kakaópor
Cini Minis, Nesquik, Chocapic gabonapehely zacskós
Cini Minis, Chocapic pehely szelet
Cookie Crisp pehely szelet
Cookie Crisp pehely dobozos
Deli szelet csokis, mazsolás, mogyorós

MASTERFOODS:
Bounty szelet ét
Bounty szelet tej
Snickers szelet
Snickers Cruncher szelet
Mars szelet
Twix szelet
Mars Mandulás
Mars Delight szelet
M& M drazsé csokis, mogyorós
Óriás Twix
Óriás Snickers szelet
Mars 2 pack
Milky Way szelet
Milky Way Crispy Rolls sz.
Celebration's desszert
Milky W. Minut műzli, eper, csoki , alma-fahéj

FERRERO
Tic Tac cukor narancs, mentol, eukaliptusz
Tic-Tac cukor T-100 narancs
Duplo
Kinder meglepetés
Kinder csokoládé T-4
Kinder csokoládé T-8
Kinder Bueno
Kinder Delice
Kinder Schokobons T-16
Kinder Maxi csokoládé T-1
Kinder Maxi csokoládé T-10
Kinder Friends T-200
Nutella
Kinder Country T-1
Kinder Country T-9
Ferrero Rocher T-4
Ferrero Rocher T-5
Ferrero Rocher T-16
Ferrero Rocher T-24
Mon Cheri T-5
Mon Cheri T-15
Pocket Coffee T-5
Pocket Coffee T-18
Raffaello T-4
Raffaello T-15
Raffaello T-18
Raffaello T-24
Raffaello T-30 CUBO
Ferrero Prestige T-28

BONBONETTI:
Americana táblás mogyoró, mazs, -mogyoró, tej
Americana tejkrémmel töltött, eper, földimogyoró
Americana táblás töltött ananász, banán, kiwi
Americana szelet eper, földimogyoró, kid
Americana szelet vegyes display
Tibi tej, mazs. -mogyoró, mogyorókrém, ét, Kid
Tibi eper-joghurt, marcipán, narancs-keksz
Tibi töltött feketeribizli
Tibi mogyorókrém + ostya, tejcsoki + keksz
Tibi töltött eperkrém, fehér, ananászkrém
Tibi Mini display 57 db-os
Tibi Choco drazsé ét-marcipán
Marika tortabevonó ét, tej
Olympia kakaó, eper, törtmogyoró
Olympia mazsolás-mogyoró
Kakaópor dobozos
Happy Gum rágó 1 sz. gyümi, mentol
Happy Gum rágó 4 sz. gyümi, mentol
Happy Gum rágó 10 szemes
Happy Gum rágó 28 szemes
Fruit Garden rágó
Mademoiselle, Signorina desszert
Lady desszert Blue, Rose
Cherry Queen desszert 3 szemes
Cherry Queen desszert ét
Cherry Queen desszert ovális
Cherry Queen desszert
Cherry Queen desszert szív
Cherry Queen desszert kör fehér
Tibi Piramid trüffelkrémes, sárgabarackos desszert
Bonstick mogyorós szelet
Bonbonita classic
Bonbonita desszert mogyorós
Bonbonita desszert baileys
Bonstick mogyorós
Bonbonetti Classic
Gardina zselékeverék
Dunakavics
Franciadrazsé
Bonbonetti Moments desszert szív
Bonbonetti Moments ovális desszert
Bonbonetti Moments desszert

GYŐRI:
Pilóta Vaniliás karika tej, ét
P Mini Van. Karika félig mártott, mártott
Pilóta Roll kakaó
Mini pilóta keksz kakaó
Pilóta Kakaós keksz
Pilóta Perec tej, ét
Pilóta Mártott Rivál keksz
Pilóta Piskótatallér eper, málna, narancs
Pilóta Piskótatallér sárgabarack, meggy
Pilóta Puszedli Szív szilvás, epres
Pilóta Pillanat Csokipálca tej
Győri É. Eredeti omlós keksz
Győri Édes k. kókusz, kakaó
Győri Édes keksz csokidarabos
Győri Édes Nápolyi kakaó, mandula citrom
Győri Édes Nápolyi vanilia, kakaó-mogyoró
Győri Édes Duplajó kakaós, mézes
Győri É. Teljes kiőrlésű mézes, kakaós
Győri É. Töltött k. kakaó, vanilia, dupla kakaó
Győri Édes Jó reggelt! Kakaó, Erdei Gyümölcs
Győri Édes Jó reggelt! 40% gabonával
Győri Édes Jó reggelt! Füge, Műzli, Méz-mogyoró
Győri É. Jó reggelt! 30%-kal csökk. cukortart.
Napolitan Parány ét, tej
Balaton szelet tej. ét, mogyoró
Balaton szelet rum
Balaton XL tej, ét
Pepito Csoko Csillag kakaós
Kismackó pis. tejkrém, csokikrém
Tele Snack sózott, sajtos, sonkás
Tele Kréker hagymás-tejfölös
Tele Kréker sonkás, sajtos, paprikás
Tele Kréker sós
Otthon háztartási keksz
Háztartási keksz
Háztartási darált keksz
Albert keksz natúr
Albert keksz natúr
Korpovit keksz
Negro C-vitamin, classic, extra erős, méz
Negro mentol, euka mentol, méz-mentol
Negro mentol, mix, classic, méz, euka-ment
Negro extra erős
Koktél cukor citrus, aprómálna
Jégpehely, Gyümölcspehely

WRIGLEY:
Orbit lap Peppermint, Kinder classic
Orbit drazsé Spearmint, Peppermint, Winterfresh
Orbit drazsé Melon, Eper
Orbit drazsé W.classic, W.freshmint
Orbit drazsé White Spearmint, W. fruit
Orbit dobozos drazsé Freshmint, Melon
Airwaves drazsé feketeribizli, eukaliptusz-mentol
Airwaves drazsé Black mint
Orbit drazsé Professional Strong mint, White
Orbit drazsé Professional Calcium
Wrigley's Spearmint drazsé
Orbit Complete rágógumi Spearmint, Peppermint
Airwaves Drops blackurrant, cherry mentol
Airwaves Drops eukaliptusz-mentol
Orbit Drops cukorka erős, citrom, Watermelon
Orbit Drops cukorka fruit, Pearmint
Winterfresh Mint cukor Cool Breeze
Winterfresh Mint cukor Green, Original
Orbit Professional Mints cukor Orange
Winterfresh drazsé Green Ice, Icy Blast
Winterfresh drazsé Cool breeze, Original
Hubba Bubba Funky Fruit, Crazy Cherry
Hubba Bubba TAPE Triple Mix, Exotic

SWEET POINT:
Frui töltetlen málna, vegyes
Frutta Bon eper-sárgabarack, citrom-banán, vegyes
Farm tejkaramella
Green Fru
Fru karamella
Dr.Torok töltött citrom, -méz, euka-m.
Jenny Zselé citrom-narancs-málna
Jenny Zselé eper-meggy-őszibarack
Pehely cukor földieper, citrom-narancs
Pehely cukor marosi málna
Fure mogyorós selyemcukor
Toffee Choco karamella

MOGYI:
Földimogyoró sós
Pisztácia
Mazsola
Aszalt datolya
Aszalt füge
Aszalt szilva
Csemege
Csemege-mix
Tökmag
Pörkölt napraforgó sós
Hántolt napraforgó sós
Mandula pörkölt sós
Mandula nyers
Héjas mogyoró
Kókuszreszelék
Kesudió pörkölt sós
Micro Popcorn sós, vajas, sajtos
Mexicorn sós, chili, BBQ
Pörkölt mogyoróbél








Rágógumi piac





- Gyantából készült rágókat már a maják, és a görögök is használták.
- Kereskedelmi forgalomba Amerikában vezették be a XIX. század közepén.
- 1950-es években jelent meg a piacon a cukormentes rágógumi.
- 1980-as évektől a cigarettázás alternatívájaként is reklámozzák.
Forgalma
A rágók forgalma a pénzügyi válság idején sem csökkent (sőt a válságok általában növelik a keresettségét), azonban 2012-re kissé visszaesett a forgalmuk.
Ekkor - a becslések szerint - 375 milliárd darab rágót gyártottak, 20 milliárd $ értékben (ebből USA: ~3,5 milliárd $, Németország: ~0,65 milliárd $).
Hatásai
A gyártói szerint segít a fogszuvasodás ellen, s a fekélyek, fülfertőzések gyógyulását is segíti, kellemes lehelletet biztosít, segít levezetni a feszültségeket, ...
Gyártók
Fő gyártói:
Wrigley (USA): Orbit, Winterfresh, Spearmint, Juicy Fruit, Doublemint
Mondelez (USA, volt Kraft Foods): Trident, Slide, Chiclets
Perfetti-Van Melle (Olasz): Mentos, Big Babol, Chlormint.








Kávépiac




Termék neve
Tchibo Family őrölt kávé 250 gr
Tchibo Family őrölt kávé 1 kg
Eduscho Dupla őrölt kávé 250 gr
Eduscho Dupla őrölt kávé 1 kg
Wiener Extra őrölt kávé 250 gr
Wiener Extra őrölt kávé 1 kg
Douwe E Kid 3 in 1 vaniliás, tejeskávé
Karaván őrölt kávé 250 gr
Karaván őrölt kávé 1 kg
Paloma őrölt kávé 250 gr
Paloma őrölt kávé 1 kg
Paloma instant kávé 50 gr
Paloma instant kávé 100 gr
Paloma instant kávé utántöltő 75 gr
Omnia őrölt kávé 250 gr
Omnia őrölt kévé 1 kg
Omnia szemes 1 kg
Omnia instant kávé 50 gr
Omnia instant kávé 100 gr
Omnia instant kávé utántöltő 75 gr
Arany Fekete őrölt kávé
Otthon őrölt kávé
Kávémix instant kávékeverék 50 gr
Kávémix instant kávékeverék 100 gr
Kávémix instant kávékeverék utántöltő 75 gr
Merido Aroma instant kávé 100 gr
Merido Aroma szemes kávé 1 kg
Merido Aroma őrölt kávé 1 kg
Merido Aroma őrölt kávé 250 gr
Merido Aroma őrölt kávé 500 gr
Night & Day koffeinmentes instant kávé
Jacobs 2in 1 instant 160 gr
Jacobs 3in 1 instant 10x18g tasakos
Jacobs Latte instant
Jacobs Milka Cappuccino
Mastro Expresso őrölt kávé 250 gr
Mastro Expresso őrölt kávé 500 gr
Krönung instant kávé 100 gr
Krönung őrölt kávé 250 gr
Cremafino dob. Schokolade, Capuccino, Írish, Vanilia
Nescafe Classic instant kávé 50 gr
Nescafe Classic instant kávé 100 gr
Nescafe Classic ins. kávé ut. 75 gr
Nescafe Ricore kávé 100 gr
Nescafe Ricore instant kávé utántöltő 75 gr
Nescafe Classic instant 3 in 1 állótasakos kávé
Nescafe Classic instant 3 in 1 dobozos kávé







Tej- és tejtermékpiac



A világ tej- és tejtermékfogyasztása 2008-ban volt a legnagyobb: 258 milliárd liter.

Ismertebb tejipari cégek bevétele (2008, milliárd dollárra kerekítve):
Nestlé (svájci): 27
Danone (francia): 16
Lactalis (francia): 14
Friesland (Campina) (holland): 14
Arla Food (dán-svéd): 10
Kraft Foods (amerikai): 8
Unilever (brit-holland): 7

Magyarországon 2008-ban a felvásárlási ár literenként 95 forint volt, 2009-ben 55 forintra csökkent, miközben a termelői költség 80 forint körül mozgott.








Idegenforgalom



A turizmus 1500 milliárd dollárt állít elő (ez a világ összesített hazai termékének (GDP) a kb 4 %-a) és ezzel mintegy 5500 milliárd dollárnyi gazdasági tevékenységet indukál, 75 millió embernek ad munkát (2005).
A külföldön töltött vendégéjszakák száma 900 millióra nőtt 2007-re. (eu: 480 millió, Ázsia: 185 m, Amerika: 145 m, Afrika: 45 m)
EU huszonöt tagállamának nemzetközi idegenforgalmából 250 milliárd euro bevétele, és 240 milliárd kiadása volt 2006-ban. (Spanyolország bevétele: 41 milliárd euro, Franciaország: 37, Németország: 26, Görögország: 11, Magyarország: 3.
Németország 59 milliárd eurós kiadása a legnagyobb a világon, Anglia: 50, Franciaország: 25, Magyarország: 2) Magyarországon a turisztikai ágazatok GDP-je majd 900 milliárd forint volt. (2005), foglalkoztatottak száma 490 ezer fő. A hazai turisztikai fogyasztás: 970 milliárd forint, ebből 600 milliárd a külföldiekhez, 370 milliárd a magyarokhoz kötődött. A kereskedelmi szálláshelyeken 9 millió belföldi vedégéjszakát regisztráltak. Az országunkban 2050 kereskedelmi szálláshely (720 szálloda, 900 panzió,...) volt. Magyarországra érkezett külföldiek száma (kereskedelmi szálláshelyeken): Németország: 3,3 millió fő, Anglia: 700 ezer fő, Ausztria: 700 e, Olaszország: 600 e, USA: 500 e, Franciaország: 350 e, Japán: 250 e, Lengyelország: 250 e, Románia: 220 e. (de az összes látogató: 5,3 millió fő)
Magyarok legnépszerűbb uticéljai: (2006 nyara) Balaton: 840 ezer, Bp+Dunakanyar: 220 e, Horvátország: 220 e, Olaszország: 170 e, Görögország: 910 e, Dél-Dunántúl 90 e, Franciaország 50 e, Anglia: 40 e, Tisza-tó: 35 e.
Ekkoriban a Magyar Turizmus Rt. 5 milliárd forintból gazdálkodhatott, és ehhez jött még 10 milliárdnál is több pályázati támogatás.

Cseh idegenforgalom (2010)
6,3 millió külföldi túrista látogatott az országba, és 1,4 billió forintnyi összeget költöttek el náluk.

Európai utazási irodák bevétele (2009)
TUI Travel (angol-német): 15,5 milliárd euro
Thomas Cook (angol): 10,5 milliárd euro
Rewe Touristik (német): 4 milliárd euro
Kuoni (svájci): 2,5 milliárd euro








Logisztika



A görög logosz szóból származik, alapjelentése: beszéd, számítás, tudományok, értelem. A logisztika fogalma előregondolkodást, előre kiszámítást jelentette.
Ma a logisztikán az anyagok, személyek, ... mozgatásának a megtervezését, a megszervezését, és az irányítását értjük. Ennek a célja lényegében az, hogy csökkentsük az egy áru egység mozgatására jutó költségeket.
Mivel a tecnológiák globalizálódtak, ezért hasonló minőségben és költséggel állítják elő a termékeket a világ minden táján: Mivel a logisztikai költségek az összkiadások 40%-át is elérhetik ezért aki itt előnyhöz jut (és a béreknél), az a piacon is előnybe kerül.
A logisztikánál ma fontos a rendelés kielégítésének a gyorsasága, az áru összetétel rugalmassága, az állandó rendelkezésre állás...
A logisztikából fejlődött ki az SCM (Supply Chain Management) is.
A valamikor anyaggazdálkodásként, elosztásként külön kezelt tevékenységek integrációjával létrejött logisztikai szolgáltatás több mint ha összeadnánk a részei összegét.
Magyarország gazdaságföldrajzi helyzete mindig is kedvező volt, de most az EU-hoz csatlakozásunkkal helyzetünk méginkább felértékelődött. Ezt a kedvező helyzetet a Duna kihasználása, és autópályáink még tovább erősíthetik.
A jelenlegi helyzeti előnyünk, a viszonylag alacsony árszínvonalunk, az EUI-s... közlekedésszabályozásunk miatt jó az esélyünk, hogy logisztikai szolgáltató központtá váljunk.
Ha ez nem sikerül, akkor tranzit országgá válunk, a légszennyezés, a zaj, a torlódások maradnak nekünk, a haszon pedig más országoké lesz.
Nálunk az ágazatban kb. 30 000 cég működik, az ágazat árbevétele 2000 milliárd Ft, a foglalkoztatottak száma 150 ezer fő is lehet (ennek fele a MÁV-nál, a Postánál,... dolgozik)
Sajnos egyre több a fizetős út, a szennyező fizet szöveggel indokolva meg ezt.
A közlekedés az EU teljes CO2 kibocsátásának 25%-áért volt felelős (970 millió tonna)
A világ logisztikailag legfejlettebb országa Szingapúr, őt Hollandia Németország követi. EU-nak van a világon a legfejlettebb és a legsűrűbb közlekedési hálózata (20 061): 4,6 m km úthálózat (ebből 63 400 km autópálya), 212 ezer km vasuthálózat (fele villamosított)
Ekkor 1,1 millió vállalkozás 9 millió embert foglalkoztatott, és 1200 milliárd EU árbevételt ért el (ez a GDP 10%-a!)
Magyarország közlekedési hálózata történelmi okok miatt sugaras szerkezetű, azaz Budapest központú. (rácsos szerkezetű összeköttetések gyengék). Infrastrukturális fejlettségünk egyik meghatározója a benzínkút hálózatunk sűrűsége is.
De ide tartoznak az üzemanyagárak is, hiszen a logisztikai cégek működési költségeinek nagy részét ezek adják.

Logisztikai cégek világpiaci részesedése (2004)

Exel (angol): 5,5 %
TNT (holland): 4 %
Wincanton (angol): 2,5 %
DHL (német): 2 %
UPS (amerikai): 2 %

Szállítás

Közúti áruszállítás (EU)
A közúti áruszállítás az EU legfontosabb szállítási módja. Kétféleképpen számolhatunk:
-csak az elszállított áruk tömegét vesszük figyelembe (mértékegysége a tonna)
- az előzőn kívül a szállítás távolságát is nézzük (ennek mértékegysége az árutonna - kilométer, azaz 1 tonna áru 1 km-re történő elszállítása)
2007-es szállítási teljesítmények:

 OrszágMillió tonna
1.Németország3030
2.Spanyolország2410
17.Magyarország245

 OrszágMilliárd árutonna-kilométer
1.Németország345
2.Spanyolország260
14.Magyarország36

A szállítás helye szempontjából:(2007: árutonna-kilométer):
- 68%: nemzeti szállítás (saját országban)
- 26%: nemzetközi szállítás (különböző országok között) - 5%: keresztfuvarozás (pl: Magyarországban bejegyzett jármű Németországból Franciaországba szállít)
- 1%: kabotázs (pl: Magyarországban bejegyzett jármű Németországban végez belföldi fuvarozást)

EU27 közlekedési vállalatai (2006)

  Vállalkozások száma Éves árbevétel
Közúti áruszállítás 600 ezer 280 milliárd euró
Közúti személyszállítás 330 ezer 90 milliárd euró
Vasúti szállítás 900 80 milliárd euró
Légi szállítás 3,5 ezer 120 milliárd euró
Tengeri szállítás 10 ezer 90 milliárd euró
Belvízi szállítás 9 ezer 6 milliárd euró
Csővezetékes szállítás 100 ezer 8 milliárd euró

(Kamion 20-24 tonna árut szállít)

Magyar járműgyártás
Magyarországon 2011-ben a járműgyártás termelési értéke ~ 4 billió forintot tett ki.

Tengeri hajó
2009-ben 19 000 db általános teherhajó, 12 580 tartályhajó 6900 ömlesztettárú-szállító, 5960 utasszállító, 4170 konténerszállító, és 2000 egyéb hajó volt.
A válság miatt ötödére, sőt a magasabb tarifájú teherhajók viteldíja a tizedére zuhant. Így a hajók értéke is esett, pl. egy tízéves tengerjáró ára a harmadára esett. Ez a legjobban a világ tengeri flottájának az ötödét üzemeltető Görögországot érintette, mivel ez az ágazat adta a GDP-je 7 százalékát.

Konténerszállító hajók
A forgalom 2008-ban 500 millió konténer volt, ez egy év alatt 16%-ot esett. Világszerte üzemeltetett 4600 konténerszállító 10%-a üresen áll. Ezek a 350 méter hosszú, s 10 ezer konténert elbíró óriások, jobb esetben is csak 65%-os kihasználtsággal hajóznak. 2008-ban egy konténert 1500 $-ért vittek Ázsiából Európába. 2009-ben pedig 500 $-ért, miközben a saját kiadásaik elérik a 800 $-t.

Európai hajógyártás (2006)
Az aurópai hajógyártás értékben 13 milliárd eurót tett ki. Ebből:
Németország: 22,5%
Norvégia: 13,5%
Olaszország: 13,5%
Hollandia: 12%
...

Légi személyszállítás (EU)
Európai Unió légiutas-forgalma 2008-ban 800 millió fő volt. Ebből a belföldi forgalom 21%, a tagállamok közötti 44%, és az unión kívüli 35% volt. "Belföldi" fogalomból az Anglia-Spanyolország közötti 35 millió fő, második a Német-Spanyol 22 millió fő volt.
Legnagyobb forgalmú a London Heathrow repülőtér volt 67 millió fővel, 2. a Párizs Charles de Gaulle: 60,5 millió fővel, 3. Frankfurt Main: 53 millió fővel, 38. Budapest Ferihegy: 8,5 millió fővel.
2008-ban Európai Unióban több mint 4300 személyszállító repülő volt forgalomban. (Anglia: 840 db, Magyarország: 44 db)

Nemzetközi légi fuvarozás
2001: 8,3 milliárd tonnakilométer
2004: 11 milliárd tonnakilométer
2008: 12,5 milliárd tonnakilométer
2009: 10 milliárd tonnakilométer

Világ repülőgépparkja

év használatban tárolókban
2004 15100 2050
2006 16300 1900
2008 17900 1650

Magánrepülőgépek (2010)
Az utóbbi években 700-1300 új magánrepülőt vettek. (Egyes repülőtípusokat féláron is meg lehet venni) Jelenleg 29 ezer légcsavaros, és 11 ezer sugárhajtású gép van forgalomban.
Gyártók piaci részesedése (2010)
(80 milliárd dolláros a piac):

Gulfstream (US): ~25%
Bombardier (kanada): ~22%
Cessna (US): ~11,5%
Embraer (brazil): ~9%
...

Légitársaságok profitja (becslés)
2010: 18 milliárd $
2011: 4 milliárd $

Boing 787
- 242-280 utas
- v = 910 km/h
- hatótávolsága: 15700 km

Magyar vasúti szállítás (2006)
A vasúti szállítás a személyszállítás 7,5-szer kevesebb energiát használ fel egy utaskilométerre, mint a személygépkocsik. Áruszállításnál pedig 4,5-szer kevesebbet mint a kamion.
Magyarországon a vasúti áruszállítás részesedése 21% (EU-ban: 17%), folyamatosan csökkent.
Az áruszállítás 54 millió tonnányi áru négyötöde a nemzetközi, 20%-a pedig a belföldi forgalmat érintette.
A személyszállításban résztvevő utasok száma 150 millió fő alá esett.

MÁV:
a vasúti pálya hossza 7660 km
állomások száma: 740
személyszállító kocsik száma: 3000
munkába ingázók napi száma: 100 000 fő

Magyar vasút(2010)
7700 km-es hosszúságú, ebből 2800 km villamosított. 1000 mozdony + 12 ezer teher + 2700 vasúti személykocsi állt szolgálatban.

MÁV vezérigazgatói
Bajusz Rezső: 1984-1986
Várszegi Gyula: 1986-1988
Onozó György: 1988-1989
Urbán Lajos: 1989-1990
Csárádi János: 1990-1994
Rigó Zoltán: 1994-1996
Sipos István: 1997-1999
Kukely Márton: 1999-2002
Mándoki ...

250 km-nél nagyobb sebességű vasútvonalak (2011 eleje)
Kína: 4200 km
Japán: 2530 km
Spanyolország (AVE): 2060 km
Franciaország (TGV): 1890 km
Németország: 1290 km
...








Gyógyszer piac



Richter
2003: 33 milliárd forint adózott nyereség
2009: 51 milliárd forint adózott nyereség

Richter (2007)
Árbevétel: 225 milliárd Ft
Adózott eredmény: 35 milliárd Ft

Egis
2003: 6 milliárd forint adózott nyereség
2008: 14 milliárd forint adózott nyereség

Egis (2007)
Árbevétel: 115 milliárd Ft
Adózott eredmény: 8 milliárd Ft

Magyarországi gyógyszerforgalom (2008)
(termelői áron)
Sanofi-Aventis: 10%
Novartis: 8%
Teva: 6%
Richter: 5,5%
Egis: 5,5%
Roche: 4,5%
Pfizer: 4,5%
Glaxo Smith Kline: 4%
Bayer: 3,5%
Astrazeneca: 3,5%
...

Magyar gyógyszerforgalom
2000: 220 milliárd Ft
2004: 390 milliárd Ft
2007: 490 milliárd Ft

Gyógyszertári hálózatok (2010)
Gyöngy Patika (Hungaropharma): 600
Szimpatika (Phoenix Pharma): 400
Nova (Pharmanova): 140
Plaza Patika Invest: 45
Drogery Med: 40
...

Magyar Gyógyszergyártók
név 1999 (Nettó árbevétel, Ft) 2003
Richter Gedeon 60 milliárd 117 milliárd
Biogal 29 milliárd 85 milliárd
Chinoin 39 milliárd 72 milliárd
Egis 35 milliárd 58 milliárd

Gyógyszergyárak (1999)
Név Forgalom Nyereség
Merck (USA) 33 milliárd $ 6 milliárd $
Johnson & Johnson (USA) 27 milliárd $ 4 milliárd $
Novartis (Svájc) 22 milliárd $ 4,5 milliárd $
Bristol-Myers Squibb (USA) 20 milliárd $ 4 milliárd $
Roche (Svájc) 18 milliárd $ 4 milliárd $
Pfizer (USA) 16 milliárd $ 3 milliárd $
Glaxo Wellcome (USA) 14 milliárd $ 3 milliárd $
Smith Kline Beecham (Anglia) 14 milliárd $ -1 milliárd $

Világ gyógyszerfogyasztása
1998     ~ 290 milliárd $
2002     ~ 410 milliárd $
2005     ~ 600 milliárd $
(ebből USA: 265 milliárd $, Magyarország (receptre felírt gyógyszerek): 430 milliárd Ft)

Világ gyógyszerfogyasztása (2004):
Összesen:   ~ 550 milliárd $, ebből:
Észak-Amerika: ~ 250 milliárd $
EU:   ~ 145 milliárd $
Japán: ~ 60 milliárd $
Magyarország (receptre felírtak) 365 milliárd Ft

Gyógyszeripari felvásárlások
2000: Glaxo 58 milliárd Euróért a Smith Kline-t
2004: Sanofi 55 milliárd Euróért az Aventis-t
...

Támogatott gyógyszerek forgalma
1997: 100 milliárd Ft Tb-támogatás + 30 milliárd Ft térítési-díj
2000: 150 milliárd Ft Tb-támogatás + 50 milliárd Ft térítési-díj
2003: 250 milliárd Ft Tb-támogatás + 85 milliárd Ft térítési-díj

Gyógyszergyártók forgalma (1996)
Novartis (Svájc) 9,8 milliárd $
Glaxo Wellcome (NBr) 9,8 milliárd $
Merck (USA) 8,9 milliárd $
Hoechst Marion Roussel (Németo.) 7,3 milliárd $
Bristol-Myers Squibb (USA) 7,1 milliárd $
Johnson & Johnson (USA) 6,9 milliárd $
Pfizer (USA) 6,9 milliárd $
Smith Kline Beecham (NBr) 6 milliárd $
Roche (Svájc) 6 milliárd $

Gyógyszergyártók(2003)
Név Forgalom   Nyereség
Pfizer(USA) 46 milliárd $  ~4 milliárd $
Johnson & Johnson(USA) 42 milliárd $  ~7 milliárd $
Glaxo Smith Kline(NBr) 35 milliárd $  ~7 milliárd $
Novartis(Svájc) 25 milliárd $  ~5 milliárd $
Roche(Svájc) 23 milliárd $  ~2 milliárd $
Merck(USA) 23 milliárd $  ~7 milliárd $
Bristol-Myers Squibb (USA) 21 milliárd $  ~3 milliárd $
Aventis(Franciaország) 20 milliárd $  ~2 milliárd $
Astra Zeneca(NBr-Svédország) 19 milliárd $  ~3 milliárd $

Gyógyszeripari felvásárlások
(Vevő - Felvásárolt)
Pfizer(USA) 1998,112 milliárd $, Warner-Lambert(USA)
Glaxo Wellcome(NBr) 2000, 80 milliárd $, SmithKline Beecham(NBr)
Sanofi(Fr) 2004, 71 milliárd $, Aventis(Fr)
Pfizer(USA) 2002, 60 milliárd $, Pharmacia(USA)
Merck(USA) 2009, 41 milliárd $, Schering-Plough(USA)
Zeneca(NBr) 1998, 40 milliárd $, Astra(Svéd)
Rhone-Poulenc(Fr) 1999, 34 milliárd $, Hoechst(D)








Cipő piac



A magyar cipőipar teljesítménye a rendszerváltás óta 45 millió párról ~4,5 millióra esett vissza: Ennek oka az, hogy Kínában egy (bőr)cipőt 300 forintért állítanak elő. (Az európai nagykereskedők 300-1000 forintért veszik a cipőket, az áruházláncokhoz duplájáért jut, a vevők pedig 3000-10 000 Ft közötti összeget fizetnek érte) A vámtarifa 3-17% közötti szokott lenni.
Portugáliában 1200 cég, 40 000 dolgozóval, 75 millió euró értékben állít elő 75 millió pár cipőt, s ennek 90%-át exportálják.

Ruházati piac



2004: a teljes piac 345 milliárd forintos volt, ebből a szaküzletek részesedése 35%-ot tett ki. Egy háztartás átlag 110 ezer forintot költött ruhára. (ez fejenként 35 ezernél kevesebb).
Olaszország fejenként ruhára költött összege: 970 euro
NBr: 920 euro
Ausztria: 810 euro
Németország: 720 euro
Csehország: 180 euro
Magyarország: 140 euro







Ital piac



Tartalom: alkohol - bor - sör - vodka

USA alkoholfogyasztása (2006)
Hazai sör: 20 milliárd liter
Importsör: 3,4 milliárd liter
Bor: 2,6 milliárd liter
Tömény szesz: 1,6 milliárd liter

Bortermelés (2010)
Franciaország: 4,7 milliárd liter
Olaszország: 4,5 milliárd liter
Spanyolország: 3,9 milliárd liter
USA: 3,2 milliárd liter
...
Kína: 1,1 milliárd liter
Németország: 0,9 milliárd liter

Bortermés (2003)
260 millió hektoliteres világtermelés elmaradt az 1999-es évi 280 millió hektoliterestől. Európa itt az élen végzett a világban, a bortermelés 70%-át, a fogyasztás ~70%-át, a termőterület 60%-át, a szőlőtermelés 50%-át adta.

Franciaország: 45 millió hektoliter
Olaszország: 44 millió hektoliter
Spanyolország: 40 millió hektoliter
USA: 20 millió hektoliter
Kína: 10 millió hektoliter
Németország: 8 millió hektoliter
Ausztria: 3 millió hektoliter

Magyar bor (2008)
Magyarországon 350 millió liter bort készítettek, a hazai fogyasztás pedig 300 millió liter volt.

Magyar sörgyárak (1997)
Amstel (Heineken) Hollandia: 0,5 millió hl
Borsodi Sörgyár:(Interbrew SA, Belgium): 2 millió hl
Brau Union AG(Ausztria): 1,5 millió hl
Dreher Sörgyár (SAB International, Dél-afrikai Köztársaság): 2,7 millió hl
Pécsi Sörfőzde (Valeria GmbH, Ausztria + Wenckheim BKft): 0,5 millió hl

Sörgyártók piaci részesedése (2008)
InBev: 16%
SABMiller: 12%
Anheuser-Bush: 9%
Heineken: 8%
Calsberg: 7%
Egyéb: 48%

Brau - Beteiligungs
Öt osztrák sörfőzdéből 1921-ben alakult, vezetője a Mauthner Markhof család. Érdekeltsége a volt sörgyártó Brau Union AG (is); ennek márkái: Edelweiss, Gösser, Kaiser, Schlossgold, Soproni Ászok, Steffl.
Magyarországon Sopronban, és Martfűn működtetett sörgyárat.

Magyarországon 2008-ban 6,6 millió hektoliter sör fogyott, ez után 57 milliárd Ft adót fizettek be a költségvetésbe.

Oroszországi sörfogyasztás
2000:   36 l/fő/év
2006:   70 l/fő/év

Oroszország vezető sörgyártói (2006)
Baltyika: 36%
Sun InBev: 19%
Heineken: 14%
...

Német sör (2009)
Németországban 100 millió hektoliter sört főztek, ennek 86%-a otthon fogyott el.

Magyar sör(1995)
Egy üveg sör átlagosan 57,3 forintba került, ennek "összetevői":

Önköltség: 23 Ft
Termelői árrés: 2,5 Ft
Változó fogyasztási adó: 3,8 Ft
Fix fogyasztási adó: 10,5 Ft
Kis + Nagyker árrés: 6 Ft
Áfa: 11,5 Ft

Magyarország(2006):
Az összes sör értékesítés 7,1 millió hl volt, ebből 140-150 milliárd Ft árbevételhez jutottak, és 63 milliárd Ft adót (ebből jövedéki 35 milliárd Ft) fizettek be a költségvetésbe.

Italfogyasztás(2001)
Ország Lakosság m fő Alkoholmentes italok l/fő Sör l/fő
Bulgária 8 108 50
Csehország 10 240 160
Horvátország 4,5 125 85
Lengyelország 39 120 70
Magyarország 10 160 75
Oroszország 145 30 45
Románia 23 85 55

Vodka
A vodka a világ legnépszerűbb röviditala. 2009-ben 20 milliárd üveg égetett szesz fogyott, s ebből 4,5 milliárd volt a vodka. Megjelent már az organikus vodka is (ezeket olyan búza- és rozsföldekről gyűjtött gabonából párolták, ahol csak hagyományos trágyát használtak, s a pezsgő vodka is 2003-ban, ezt főleg az USA-ban használják koktélokhoz).
Néhány márka (2008, l):
Smirnoff (Diageo): 30 millió liter
Absolut (Pernod Ricard): 95 millió liter
Skyy (Campari): 28 millió liter
Finlandia: 27 millió liter
Sobieski (Belvedere): 25 millió liter
...

Vodkafogyasztás (2005)
Oroszország: 20 l/fő/év
Ukrajna: 7,5 l/fő/év
Lengyelország: 6,5 l/fő/év
USA: 1,5 l/fő/év
Évente 20 milliárd dollár értékben vásároltak vodkát.

Néhány vodkamárka (termelés, 2006)
Smirnoff (orosz volt, most: Diageo): 195 millió liter
Sztolicsnaja (orosz): 115 millió liter
Absolut (svéd): 85 millió liter
Putyinka (orosz): 35 millió liter
Belvedere (lengyel): 30 millió liter
Skyy (amerikai volt, most: Campari): 20 millió liter

Üdítőital piac (2009)
A világon 320 milliárd liter üdítő fogyott 62 milliárd $ értékben (ennek negyede az USA-ban)
A szénsavas üdítők népszerűsége csökken, s a korábban csak kiegészítő jellegű termékeké folyamatosan nől: ásványvizeké, gyümölcsitaloké, ízesített teáké, és a sportitaloké.
Ezek miatt a piaci változások miatt, és logisztikai okokból (a cégek szívesebben tárgyalnak egy partnerrel, mint többel) a Coca-Cola, és a Pepsi is igyekszik visszaszerezni a palackozói üzletága feletti ellenőrzést.

Magyar ásványvízfogyasztás (2009)
Magyarországon 1 milliárd literes termelés, 50 milliárd forintos piac volt, több mint 120 természetes ásványvíz kúttal.
A Szentkirályi Ásványvíz Kft. 6 milliárdos forgalmat realizált, a Coca-Cola Beverages a Natur Aqua márkával van jelen, a PepsiCo a Margitszigetivel. A svájci Pet-Packé a Visegrádi, a Balfi víz, az Aquarius Aqua pedig a Buszesz Zrt. ásványvízüzletágával erősített.

Coca-Cola
A Coca-Cola 2009-ben 31 milliárd dolláros forgalom mellett 7 milliárdos adózott nyereséget ért el.
Coca-Cola márkái:
Coca-Cola, Diet Coke, Fanta, Sprite, Kinley, BonAqua,Powerade, Dasani, Minute Maid, Just Juice, Calypso, (Canada Dry, Nestea, Schweppes)

PepsiCo márkái:
Pepsi, Mirinda, 7Up, Tropicana, Gatorade, Aquafina, Mountain Dew, Sierra Mist, Slice,SoBe, Lay's, Doritos, Tostitos, Quaker Oats, Snack-a-Jacks, Aunt Jemima's, (Dole, Frappuccino, Lipton Iced Tea)

Pernod Ricard(2007)
(francia) bevétel: 6,4 milliárd euró
  nyereség: 0,8 milliárd euró
Márkái: Ballantine's, Ricard, Malibu, Havanna Club, ...








Szerencsejáték biznisz



A nyeremények kifizetése utáni összesített profit az 1999-es 200 milliárd dollárról 370 milliárd fölé ment (ebből az internet csak 17 milliárdot képvisel még). A tényleges nyereség nagyobb lehet, mert a becslések szerint az internetes fogadásoknak csak 20%-a zajlik legálisan. Valószínüleg Las Vegazt megelőzve Makaónak lettek a legnagyobbak a szerencsejátékból származó bevételei.
A Las Vegas-i (2003) látogatók száma: 36 millió (ebből kb 10% külföldi) idegenforgalmi össz bevétele: 33 milliárd dollár, szerencsejáték bevétel: 6 milliárd dollár, konferencia + vásári bevétel: 6,5 milliárd dollár, egy látogató szerencsejátékra költött összege: 500 dollár, szállodai szobák száma: 130 ezer, átlagos áruk: 80 dollár.
Néhány lottócég bevétele:
Ladbrokes(angol): 22 milliárd dollár, OPAP(görög): 4 milliárd dollár, G Tech Holdings: kb. 1 milliárd dollár. Egy főre jutó lottóköltés (2003): Norvégia,: 250 euró, Olaszország 170 euro, Németország: 130 euró. És közép európában a nemzeti cégeknél (egy főre): Szerencsejáték Rt: 45 euro/év, Sazka (cseh): 22 euro/év, Tipos szlovák): 14 euro/év Lateria (román): 9 euro/év
Ez a Szerencsejáték Rt-nél 110 milliárd forint feletti árbevételt jelentett. Ebből 44 milliárdot fizettek ki nyereségként, és 49 milliárdot az államnak.

Magyarországi kaszinók forgalma
2001: 8 milliárd Ft játékbevétel, 350 ezer vendég
2004: 10 milliárd Ft játékbevétel, 365 ezer vendég
2008: 8,5 milliárd Ft játékbevétel, 280 ezer vendég

Szerencsejáték (2004)
Sorsolásos játékok bevétele: 100 milliárd Ft
Pénznyerő automaták: 70 milliárd Ft
Fogadások: 14 milliárd Ft
Kaszinók: 11 milliárd Ft








Luxuspiac



A luxuscikkek piacát 150 milliárd euróra becsülték.
Az elitcégek visszatértek a gyökerekhez, és újra nagy figyelmet fordítanak a hagyományos vásárlóikra, akiknek nem gond mondjuk 4000 dollárt adni egy retikülért, vagy 12000 dollárért megvenni egy struccbőr piperetáskát. Hasonló árak vannak a világ legdrágább éttermeiben, ahol egy átlagos ebéd ára pl: Aragaua (Tokió): 280$ körüli, Eigensinn Farm (Torontó) kb 210$ Petermann's Kunststuben (Zürich): 150$, Steirereck (Bécs): 110$ restaurant Sawoy (Moszkva): 80$
A világ legdrágább utcáiban az ingatlanpiaci válság okozta jelentős áresés ellenére az árak (2009/m2):
Avenue Princesse Grace (Monaco): 120000$, Fifth Avenue (New York): 70000$, Via Suvretta (St.Moritz, Svájc) 45000$, Ulica Osztozsenka (Moszkva): 35000$
Kedvcsinálónak néhány eladó sziget James Island (Kanada): 50 millió $ Isla de Ferradura (Spanyolország): 44 millió $, Little Ragged Island (Bahama-szigetek): 20 millió $, Perot´s Island Bermuda): 18 millió $
A legdrágább szállodákban az egy éjszakánkénti szobaárak:
The Mansion at The MGM grand (Las Vegas): 5000 $, Frégate Island Private (Sey chell-szigetek) 2500$, The Wakaya Club (Fidzsi-szigetek): 2500$, Little Palm Island (Florida): 1100 $
De azért elkeltek a Magyar Állami Operaház szilveszteri Operabál jegyei is: háromfogásos melegvacsorával 69000-98000 Ft-ért, szervírozott hidegvacsorával: 45000 Ft-ért, és a gálajegyek italfogyasztással 22000 Ft-ért 2009-ben.
A luxuscikkek forgalma 2010-ben meghaladta a 170 milliárd $-t (USA ebből: több mint 50 milliárd $)
Francia Hermes máig (2009) megőrizte önállóságát. 1928-ban olyan lószerszámokat, nyergeket készített, amit koronázásakkor használtak. 1920-as években - a motorizáció miatt - áttértek a bőrárukra. Jelenleg bőrtermékeket, lószerszámokat, ruhákat, selyem árukat, illatszert, órát,... gyártanak. Ezekből 1,9 milliárd eurós forgalma lett, 300 millió euró nyereség mellett.
LVMH (2010): LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton az első a luxuscégek között. Több céget is felvásárolt (Dior, Fendi, Givenchy,...) most a Hermes a következő célpontja.
Luxusingatlan piac
A luxusingatlanok árai a válság ellenére is ~3%-kal emelkedtek (2012) pl:
Monacó 57-64 ezer $/m2 átlagár
London 42-46 ezer $/m2 átlagár
Moszkva 22-24 ezer $/m2 átlagár
New York 21-24 ezer $/m2 átlagár







Cigipiac



A dohányipar kezdetben pipadohányokat állított elő, majd a burnótozás - a finomra őrölt dohánypor orrba szippantása következett. Az ezt követő szivarozás már nagyobb szakértelmet követelt. A modernebb korok gyorsabb életritmusa miatt lett a cigarettázás szinte kizárólagos formája a "dohányzásnak".
Magyarországon még a XIX. század elején is a pipázás volt az általános. A század közepétől terjedt el a szivarozás. A cigarettázás az I. világháború után lett általános.
Országunkban 1850-ig magániparként működött a dohánygyártás, utánna a bécsi dohányjövedéki központ igazgatóságának a fennhatósága alá került. 1846-ban Temesváron létesült az első kincstári szivargyár. 1868-as kiegyezés után szaporodtak el a dohánygyártással foglalkozó üzemek.
1970-es évektől kezdve gyártották a multinacionális cégek licence cigarettáit Magyarországon.
A rendszerváltás után mind a négy cigarettagyár részvényei külföldi kézbe kerültek:
- Pécsi Dohánygyár: British American Tabacco
- Egri Dohánygyár: Philip Morris + Ausztria Tabak (később teljes mértékben Philip Morris)
- Debreceni Dohánygyár: Reemtsma (ma Imperial Tobacco)
- Sátoraljaújhelyi Dohánygyár: R.J Reynolds (később eladta a magyar tulajdonú V.Tabak-nak)
Az egri és a debreceni gyárat bezárták, már csak Pécsett és Sátoraljaújhelyen gyártanak cigarettát. A hazai márkák egyre inkább kiszorulnak a piacról (pl. Helikon, Symphonia, s a legnépszerűbb Sophiane piaci részesedése is a felére csökkent.

Világszerte 1,2 milliárd ember dohányzik, nekik évente 5500 milliárd szál cigarettát adnak el.(2006)
Ebből Kínában 2000 milliárd szálat,
USA: 380
Oroszország: 310 (ennek értéke kb: 10 milliárd dollár)
Japán: 290
Törökország: 110
Brazília: 100
Németország: 100
India: 100
Ukrajna: 95 milliárd szál.

A világ vezető dohánygyártói(2006)
Altria (Chesterfield, L@M, Malboro, Philip Morris): 67 milliárd dolláros forgalom
BAT(Dunhill, Kent, Lucky Strike, Pall Mall): 50 milliárd dollár
Japán Tabacco (Camel, Mild Seven, Winston): 28 milliárd dollár
Imperial Tabacco (brit) (Davidoff, Peter Stuyvesant, West): 6 milliárd dollár
Altadis (francia-spanyol) (Gauloises Blondes, Gitanes, Royale): 5 milliárd dollár forgalom

Magyarországon a kilencvenes évek végéig évente 26 milliárd szál cigarettát állítottak elő, a legális forgalom azóta 15-16 milliárd szálra csökkent. (8700 tonna dohánylevelet termesztettek.) 1-2 milliárd szál körülire becsülik az illegális forgalmat.
A dohánygyártmányok eladásából az állam jövedékiadó bevétele (2005) 170 milliárd forint volt. Ez 2006-ban: 210, 2007-ben 250 milliárd forint volt.
A cégek a cigi árának a 60%-át ÁFA és jövedéki adó formájában fizették be az államkasszába. A maradó negyven százalék nyolcvan százalékát elvitték az előállítási költségek (alapanyagok, vámok, bérköltség, gépek és berendezések, cég nyeresége). A maradék (a cigi árának a nyolc százaléka) pedig a szállítók és a kiskereskedők között feleződött.
Az EB javaslat értelmében a minimális adótartalom 63%-ra növekszik, összegszerűen pedig ezerszálanként 90 euróra.

Cégek termékválasztéka:

Pécsi dohánygyár:
Sopianae: Multifilter, Barna, Kék, Kék100, Világoskék, Halványkék, Halványkék100, Fehér, Zöld, Világoszöld
Pall Mall: Filter, Smooth Taste, Smooth Taste100, Soft Taste, Soft Taste100, Special, Refreshing Menthol, Refreshing, menthol100, Special Mentol
Lucky Strike: Red, Silver
Kent: Gold, Silver, Blue
Vogue: Bleu, Menthe, Lilas
Dunhill: International (piros), International (világosbarna), Menthol

Philip Morris:
Marlboro: Red, Red100, Gold, Gold100, Flavor Plus, Gold Touch, Gold Edge, Silver, Menthol
Multifilter: Red, Red100, Blue, Blue100, Yellow, Yellow100, White, Green, Slim Orange, Slim Blue, Slim Green, Chill Mint, Total Mint
Philip Morris: Red, Blue, yellow
Helikon: Türkiz Kék
Bond: Classic, Special, Special100, Fine, Fine100, Fresh, One, Menthol, Blue Slim, Menthol

JTI:
LD Red, Blue, Blue100, Silver, Silver100, Menthol, Slims Violet, Slims Blue, Slims Menthol,
Camel: Filters, Blue
Memphis: Classic, Blue, Air Blue, White, White100
Benson Hedges: Gold, Silver Slide
Ronson: Special Virginia Blend, Special Virginia Blend100, Special White, Special White100
Meine Sorte: Classic, 100

Imperial Tobacco:
Symphonia: Piros, Kék, Sárga, Piros24,
Fsz. nélküli
Davidoff: Classic, Gold, Blue, White, Gold
Gauloises: Red, Blue, Yellow
Moon: Red, Blue, Light Blue, Blue Slim
Golden Gate: Red100, Blue, Blue100, Silver, Silver100, Menthol,
Főnix: Piros, Kék, V.Kék
Mustang: Piros
West: Red, Silver, Ice
Ernte23
R1Slim
Style: Slim Rose, Slim Menthe, Slim Bleue

Scandinavian Tabacco:
Main Super Slims: Balanced Taste, Smooth Taste, Menthol Taste
Main: Original Taste, Balanced Taste, Smooth Taste, Menthol Taste
Main100: Original Taste, Balanced Taste, Smooth Taste, Menthol Taste
Slim Agenda: Vanilla, Menthol, Blue, White, Menthol Smooth, Blue Smooth
Corner: Red, Blue, Silver, Menthol
Prince: Rich Taste, Rockets Original, Rounded Taste, Rounded Gold
Alsbo Pipe
Stanwell
W.O.Larsen
Henri Wintermans
Café Créme
Colts Filter

Kellékek:
Gyufa: Számunkra különösen érdekes, mert Irinyi János találta fel, fejlesztette tovább. Fejénél a káliumklorát helyett ólomdioxiddal keverte a foszfort. Így feltalálta a biztonságos gyufát.
Irinyi jános 1817.05.17 - 1985.12.17. Ma csak a gyufa feltalálása miatt ismert a neve, pedig jelentős szerepe volt a modern kémia hazai elterjesztésében. Az 1948-49-es szabadságharcban Kossuth őrnagyi rangban őt bízta meg az ágyúöntés és a puskaporgyártás irányításával, s a nagyváradi lőporgyár vezetője is volt.
Öngyújtógáz
Öngyújtóbenzin
Tűzkő
Kanóc
Cigarettapapír
Cigarettahüvely
Cigarettatöltő
Cigarettasodró
Filterszipka
Öngyújtó
Már csak biztonsági záras forgalmazható. Tűzköves, Elektromos, Átlátszó, Lapos, Vihar...
Benzines
Hamutartók
Cigarettatartók

Pipázás
Pipa két fő részből áll:
- pipa: ebbe tömjük a dohányt
- szára: a dohány füstjét a szájba vezeti.
a pipa részt leginkább fából, agyagból, tajtékkőből készítik.
A szárához fát használnak.
Szopókája csontból, szaruból készül.
A pipázást az indiánok honosították meg, hozzánk a XVI. században jutott el.

A pipadohány fajtái:
Virginia: a legrégebbi, és legismertebb alapdohány. Szárítása zárt, fűtött helyen történik. Szőke színű, a fermentálástól függően világosabb vagy sötétebb árnyalatú. Füstje enyhe illatú, íze tiszta, enyhén édes.
Cavendish
Fermentálási és pácolási eljárással készítik. Pácolásnál leggyakrabban tömény szeszt, vaniliát, mézet, gyümölcsaromákat alkalmaznak.
Fekete színű érlelt a Black Cavendish. Az angol cavendish nem aromásított. Telt édes ízű, illatos.
A dán cavendisht vaniliával, bourbonnal kezelik.
Orient (Keleti): Változatos színű, finom ízű. Általában fűszerdohányként alkalmazzák őket, de alapként is előfordulnak.
Havanna
Magában is szívható barna színű fűszerdohány.
Burley
Levegőn szárított, kis cukortartalmú, a virginiánál kicsit erősebb alapdohány. színe sárgás-vörös, illata "kakaós".
Kentucky: Enyhén füstös ízű, és illatú, erős fűszerdohány
Perique
Igen fűszeres, selymes, édes ízű drága dohány.

Pipa kellékek:
Pipák
Pipatömő
Pipafilter
Pipaszűrő
Pipatisztító

Tubákolás:
Dohánylevélből őrléssel állítják elő. A finom dohányport az orron át beszippantják, majd majd örülnek a nagy tüsszentéseknek.
Menta, ánizs, levendula,... az illatosító anyaguk. A dohányport, tubákot szelencében (dobozban) tárolják. XVII. században Angliában jött divatba.

Szivarozás
A drágábbakat kézzel készítik.
Gépi készítésű szivarkákat is gyártanak.
Kellékei a szivarvágó, szivarvágó olló, tál, hamutál.








Feketepiac



A különböző elemzések a világ nemzetközi áruforgalmának 5-9 százaléka közé teszik a hamisított áruk forgalmának értékét.
A Nemzetközi Vámszervezet becslése szerint ez 7%, értékben: 500 milliárd dollárnyi bevételkiesést okoz a legális gyártóknak.

A hamisítók legkedveltebb üzletága hagyományosan a divatcikkek, és a luxuscikkek, de ma már a gyógyszerek 10 %-a sem eredeti. Másolnak autóalkatrészeket, szoftvereket, órákat, még repülőalkatrészeket is. A termékhamisítás még a drogkereskedelemnél is jövedelmezőbb (1 gramm cannabist 1,5 euróért lehet előállítani és 14 euróért eladni, addig egy másolt számítógépesjátékot 40 eurocentből lehet előállítani, és 40 euróért eladni), és kevésbé is büntetik.
Így nem csoda, hogy 35 milliárd dollár körüli kárt is okoz a gyártók számára a számítógépes szoftverek illegális másolása.
Vietnámban a hamis szoftverek arányát 90%-ra becsülték, Kínában és Oroszországban 80-90% közöttire, Magyarországon 40%-ra, Németországban 26%-osra, USA-ban pedig 20%-ra.
A hamisítók haszna többszörös, hiszen nem kell kutatásra, fejlesztésre költeniük, és olcsó munkaerővel dolgoztatnak. Egy divatcipő hamisítványt 9 dollár körüli áron készitik el, és tízszer annyiért adják el, míg az eredetit 10-25 dollárért készítik és 110-130 dollárt kérnek érte.
A nagyobb cégek ezért évi 1-15 millió dollárt is szánnak a hamisítók elleni harcra.
A feketegazdaság a GDP-hez viszonyított arányát Ukrajnában 50% felettire, Romániában 35%-osra, Magyarországon 20% körülire, Svájcban 10%-osra becsülik.

Feketegazdaság (2010, becslés)

Ország Érték GDP %-ában
USA 1250 milliárd $ 9%
Japán 580 milliárd $ 11%
Németország 540 milliárd $ 16%
Ausztrália 140 milliárd $ 15%
Görögország 100 milliárd $ 30%
Svédország 80 milliárd $ 20%
Ausztria 40 milliárd $ 10%








emma


Először az Európai Únióhoz való csatlakozás időpontjától volt az Emma (Egységes Magyar Munkaügyi Adatbázis), hogy a munkaviszonyunkról pontos, és naprakész információnk legyen. Ehhez PIN -kódot kellett (személyesen) kérni a munkaügyi központoknál.
Jelenleg az OEP (Országos Egészségbiztosítási Pénztár) TAJ -alapú elektronikus szolgáltatásáról (magyarorszag.hu -ügyfélkapu) érhetjük el:

- TAJ -szám érvényességének ellenőrzése
- Biztosított jogviszony lekérdezés (1998. január 31- étől fennállóaknál lehet)
- Betegéletút lekérdezés








Öngondoskodás


Ha valakinek nincs bejelentett állása, akkor saját maga is megállapodást köthet a társadalombiztosítással és havi 4.950 forintért jogosulttá válhat az egészségbiztosítási szolgáltatásokra.
Ha pedig legalább a minimálbér 33,5 százalékát befizeti nyugdíjjárulékként (jelenleg 73.500 forintból 24.623 forintot, akkor nyugdíjat is kaphat.
Ilyen öngondoskodással azonban nem lehet szert tenni pénzbeli juttatásokra, például álláskeresési járadékra, gyermeknevelési segélyre, táppénzre.
(2010.07.22.)







címek:



http://www.magyarorszag.hu

Ügyfélkapu, igyenes jogszabálykereső, cégkereső, ...

http://www.apeh.hu

Adó törvények, letöltések (nyomtatvány-kitöltő programok, ...), adóstatisztika, ...

http:// eur-lex.europa.eu/hu/index.htm

Ingyenes magyar nyelvű európai jogszabálygyűjtemény.

http://www.vam.hu

Vám- és Pénzügyőrség: vám szakterület, jövedéki szabályozás, statisztikák, ...

http://www.meh.hu

Miniszterelnöki Hivatal: pályázatok, közérdekű adatok, ...

http://www.p-m.hu

Pénügyminisztérium: ÁFA jogszabályok, könyvelők névsora, számviteli standardok, ...

http://www.pmkik.hu

Pest Megyei Kereskedelmi és Iparkamara: tanfolyamok, pályázatok, kiadványok, ...

http://www.pszaf.hu

Pénzügyi szervezetek Állami Felügyelete: tanulmányok, piaci szereplők listája,...

http://www.antsz.hu

Állami Népegészségügyi és Tisztiorvosi Szolgálat: hatósági ügyintézés, közbeszerzés, közérdekű adatok, ...

http://www.fvm.hu

Földművelésügyi és Vidékfejlesztési Minisztérium: Állategészségügyi és Élelmiszer Ellenőrző Hatóság (Megyei, Kerületi Hivatalok, ...)

http://www.ommf.gov.hu

Országos Munkavédelmi és Munkaügyi Főfelügyelőség: munkajog, hatósági nyilvántartás, munkavédelem, ...








kis Könyvelő:



Ügyfélkapu

ügyfélkapuhoz segítség:
www.magyarorszag.hu/segitseg/ugyfelkapu
www.ugyfelvonal.hu
189@ugyfelvonal.hu
Segítség (24 órás)
kék telefonszám: 189
+36 1 452 3622
E-mail küldés: info@magyarorszag.hu

Adó-és Járulékbevallás menete:

Értesítési tárunkba továbbított dokumentum megtekintése
magyarország.hu → értesítési tárhely → használom a szolgáltatást → belépés az ügyfélkapun → Tájékoztatás sorának elején 2x kattintok az Érkeztetési számra → letöltés → fájl mentése → megnézem az üzenetem.

ÁNYKSzervíznél nem árt megnézni a frissítések állását → mind → tovább: és a megjelenő ablakban látom, hogy a legújabb változatom van-e fenn.

1053 bevallás letöltése
nav.gov.hu → APEH → Letöltések → Nyomtatványkitöltő programok → Egyszerű keresés → Bevallás száma: 1053:
(Java Runtine környezet ellenőrzése is ajánlott)
1053 Java WebStart telepítése → fájl mentése 1053 aktív súgó Java WebStart → fájl mentése
(Megkeresem, hogy hova töltötte le: általában letöltések mappa)
Letöltött APEH 1053-ra duplán kattintok → Run → Nyomtatvány telepítése → tovább → tovább → tovább → befejezés
Letöltött APEH-doc-153-ra duplán kattintva elkezdődik az előző módon a telepítés.

1158 Dokumentáció letöltése
nav.gov.hu → APEH → Letöltések → Nyomtatványkitöltő programok → Egyszerű keresés → Bevallási száma: 1158
(Java Rusztine környezet ellenőrzése ajánlott)
1158 Java WebStart telepítése → Fájl mentése 1158 aktív sugó Java WebStart telepítése → fájl mentése (Megkeresem, hogy hova töltötte le, általában van egy letöltések nevű mappa)
Letöltött APEH 1158-ra duplán kattintok → (RUN) → Nyomtatvány telepítése → tovább → tovább → tovább → befejezés

1158 Dokumentáció beküldése
Kapcsolat az Ügyfélkapuval → Nyomtatvány megjelölése elektronikus beküldésre →
Indulhat a nyomtatvány megjelölése: igen → A nyomtatvány ellenőrzése megtörtént,...:OK → A titkosítás befejeződött: OK → Kapcsolat az Ügyfélkapuval → Nyomtatvány közvetlen beküldése az Ügyfélkapun keresztül → Ügyfélkapu azonosítás: felhasználónév, jelszó, rendben → fájl sikeresen beküldve → visszaigazolás





Egy kis könyvelés:

A piacgazdaságban a piac résztvevői üzleti kapcsolatokat alakítanak ki egymással, és piaci döntéseket hoznak. Ezekhez a döntésekhez nélkülözhetetlen a saját, és a partner cég vagyoni, pénzügyi helyzetének ismerete. Ehhez nyújt információkat a számvitel:

A számvitel a termelési folyamat, a vagyon változásainak megfigyelése, lejegyzése. Kialakulását Európában a XV. századhoz -a kereskedelmi és bankügyletek felvirágzásához- kötik. Első nyomtatásban megjelent könyvviteli munka Fra Luca Pacciolo 1494-ben megjelent matematika könyvének az utolsó fejezete. Szerinte a kereskedőnek három dologra van szüksége:
- pénzre, vagy azt némileg pótló becsületre, hitelre
- másodszor arra, hogy jó számoló legyen
- harmadszor, hogy értsen a könyvek vezetéséhez (a forgalmat le tudja jegyezni)

Ma már nem csak a kereskedőknek, hanem a piac minden szereplőjének kell érteni a könyveléshez, hogy a jó gazdasági döntések megalapozásához szükséges információkhoz hozzájusson. A vállalkozás működéséről, vagyoni, jövedelmi, és pénzügyi helyzetéről tartalmaz információkat a számviteli törvény szerinti éves beszámoló.
A vállalkozás működéséhez szükséges, hogy anyagi és nem anyagi javakkal rendelkezzen. Ezek a működése során folyamatosan mozognak, változnak. Fontos, hogy a vállalkozás eredményes legyen (nyereséget érjen el).

A vállakozás vagyonának alakulását két szempont szerint is hasznos megismernünk:
- honnan erednek az egyes vagyonrészek
- a gazdasági folyamat mely szakaszában vannak jelen, és ott milyen szerepet töltenek be.

A vállakozás vagyoni helyzete (a vállalkozás rendelkezésére álló anyagi, és nem anyagi javak összesége):

Eszközök (Aktívák) Források (Passzívák)
I. Befektett eszközök A. Saját tőke
1. Immateriális javak
2. Tárgyi eszközök B. Céltartalékok
3. Befektetett pénzügyi eszközök
II. Forgóeszközök C. Kötelezettségek
1. Készletek
2. Követelések D. Passzív időbeli elhatárolások
3. Értépapírok
4. Pénzeszközök
III. Aktív időbeli elhatárolások



Eszközök (Aktívák): tárgyi alakot öltött javak, és pénzben 

kifejezett követelések.
Források (Passzívák): származás, eredet szerinti csoportosítás.






Az Eszközök csoportosítása:

I. Befektetett eszközök: ezek a vállalkozás tevékenységét tartósan, legalább egy évnél hosszabb ideig szolgálják.

I/1 Immateriális javak: nem anyagi javak, melyek közvetlenül, és tartósan szolgálják a vállalkozási tevékenységet:
- Cégérték: a vállalkozás ismertsége, márkája, hírneve, ... alapján a vállalkozás megvételekor megjelenik a vételárban.
- Vagyoni értékű jogok: önmagunkban is forgalomképes jogok, amelyekért fizettünk (bérleti jog, földhasználat, ...)
- Szellemi termékek: találmányok, és az iparjogvédelemben részesülők (szabadalom, szoftverek, szerzői jogok, ...)
- Fejlesztések, átszervezések értéke.

I/2 Tárgyi eszközök: anyagi eszközök, amelyek tartósan szolgálják a vállalkozási tevékenységet:
- Járművek, gépek, műszaki berendezések.
- A vállalkozást tartósan, közvetett módon szolgáló irodai, igazgatási felszerelések, vezetők személygépkocsijai.
- Ingatlanok (telek, épület, ...)
- Beruházások: a tárgyi eszközök beszerzési, és előállítási költségei, amíg nem történik meg az üzembehelyezésük.
- Beruházási szállítóknak átutalt előlegek.

I/3 Befektetett pénzügyi eszközök: más vállalkozásba befektetett pénzeszközök jövedelemszerzési (osztalék, kamat), vagy befolyásolási (irányítási, ellenőrzési) céllal:
- Részesedések (részvény, üzletrész)
- Adott kölcsönök (kamatjövedelem, vagy tartós kapcsolat biztosítása céljából)
- Értékpapírok (állampaírok, ...)
- Hosszú lejáratú bankbetétek: vállalkozások a szabad pénzeszközeiket bankokban is elhelyezhetik kamatjövedelem szerzése céljából.


II. Forgóeszközök: egy termelési ciklusban vesznek részt, egy évig, vagy annál rövidebb ideig szolgálják a vállalkozás tevékenységét.

II/1 Készletek: rendszerint egyetlen tevékenységi folyamatban vesznek részt. Eredeti alakjukat elveszíthetik, vagy változatlanok maradhatnak:

- Anyagok:
a/ alapanyagok: az előállított termék jelentős részét alkotják, értékük teljesen átmegy a termék értékébe.
b/ segédanyagok: az alapanyag feldolgozását segítik elő
c/ üzemanyagok

- Áruk: változatlan állapotban adják tovább őket (kereskedelmi forgalomba hozás)

- Göngyölegek: csomagolási eszközök

- Termékek:
a/ késztermék: a késztermékraktár a bevételezési jegyet már kiállította
b/ félkésztermék: még nem ment át minden technológiai folyamaton, vagy tovább feldolgozzák, vagy eladják

II/2 Követelések: a vállalkozó által teljesített termékértékesítéshez, szolgáltatáshoz kapcsolódó jogszerű fizetési igény

- Követelések áruszállításból és szolgáltatásból (vevők): csak az adós által elismert követelés jelenhet meg a mérlegben

- az alapító tag által jegyzett, de még be nem fizetett tőke

- alapítókkal szembeni követelések: veszteség fedezetére átutalandó összeg, amit az alapítónak be kell fizetni, ha a saját tőke negatív lesz

- egyéb követelések: peresített követelés, rövid lejáratú kölcsön, ...

II/3 Értékpapírok:vagyonnal kapcsolatos jogot megtestesítő forgalomképes okmányok

- tulajdonjogot megtestesítő: részvény, ...

- követelést megtestesítő: csekk, váltó, kötvény, ...

- áruval kapcsolatos jogot megtestesítő: közraktárjegy (a áru feletti rendelkezési jogot biztosítja

Lejárat szerint: rövid (1 évnél rövidebb), közép (1-5 éves), hosszú (5 évesnél hosszabb) futamidejű. Lejárat nélküli: részvény.

II/4 Pénzeszközök: készpénz, bankbetét, csekk.

- Pénztár: a pénztárban lévő készpénz

- Bankbetétek: a pénzintézetekben lévő betétek

- Csekk: készpénzkímélő fizetési eszköz (írásbeli fizetési meghagyás)

III. Aktív időbeli elhatárolások: az időbeli elhatárolás olyan gazdasági esemény, amely két vagy több üzleti évet érint. Olyan arányban kell elszámolni az adott időszak bevételei és költségei között, ahogy az, az alapul szolgáló időszak és az elszámolási időszak között megoszlik.

Az aktív időbeli elhatárolás , az adott időszak tárgyeredményét növeli. Megjelenhet bevételnövekedésként, vagy költség csökkenésként. Itt mutatjuk ki az üzleti év mérlegének fordulónapja előtt felmerült olyan költségeket, amelyek csak a mérleg fordulónapját követő időszakra számolhatóak el, pl. ilyen az előre kifizetett bérleti díj.







A Források csoportosítása:

A/ Saját tőke: a vállalkozó vagyonának saját forrása a saját tőke; azt fejezi ki, hogy a tulajdonosok (alapítók) mekkora összeget bocsátottak véglegesen a vállalkozás rendelkezésére.

Összetevői:
I. Jegyzett tőke: a cégbíróságon bejegyzett saját tőke.
II. Tőketartalék: a jegyzett tőkén felüli befizetések; az alapítók által tőketartalékként véglegesen átadott összeg.
III. Eredménytartalék: az előző évek különböző tételekkel módosított mérleg szerinti eredménye.
IV. Előző évek áthozott vesztesége: a következő évek nyereségéből leírható veszteség.
V. Mérleg szerinti eredmény: adózás, osztalék-fizetés utáni tárgyévi nyereség vagy veszteség.

B/ Céltartalékok: a vállalkozó saját elhatározásából az adózás előtti eredmény terhére - a várható veszteségek és meghatározott kötelezettségek fedezetére - céltartalékot képezhet, minden évben újraképezhető, de az előző évben képzett céltartalék összegét meg kell szüntetni.

C/ Kötelezettségek: a szállítási, szolgáltatási és egyéb szerződésekből eredő, pénzformában teljesítendő, elismert fizetésekhez kapcsolódnak.

Csoportjai:
I. Hosszú lejáratú kötelezettségek:az egy évnél hosszabb lejáratúak:
- Beruházási és fejlesztési hitelek
- Egyéb hosszú lejáratú hitelek
- Hosszú lejáratra kapott kölcsönök
- Az alapítókkal szembeni kötelezettségek
- Egyéb hosszú lejáratú kötelezettségek

II. Rövid lejáratú kötelezettségek:egy évnél nem hosszabb lejáratúak:
- A vevőktől kapott előlegek - Kötelezettségek áruszállításból és szolgáltatásból (szállítók)
- Rövid lejáratú hitelek
- Rövid lejáratú kölcsönök
- Egyéb rövid lejáratú kötelezettségek:
a munkavállalókkal szembeni kötelezettség (munkabérekkel és személyi jellegű egyéb kifizetésekkel kapcsolatos),
társadalombiztosítással kapcsolatos kötelezettségek,
fizetendő adók: társasági adó, általános forgalmi adó, személyi jövedelemadó.

D/ Passzív időbeli elhatárolások: helyesbítő könyvelések, amelyek a vállalkozás eredményét csökkentik: bevételek csökkentésével, költség növelésével. December 31-i dátummal végig kell gondolni, hogy milyen pl. költségek vannak, amelyekről még nem kaptunk számlát, mégis ezt az évet terhelik: pl. utólag fizetett közüzemi díjak (telefonszámla, villanyszámla, ...).




Eszközök és Források közötti összefüggés: Eszközök (Aktívák)= Források (Passzívák)

Példa:

A vállalkozás vagyoni helyzete = 1000000 Ft

Megjelenési forma szerint Eredet szerint
Eszköz Forrás
Befektetett eszközök 750000 Jegyzett tőke 600000
Forgóeszközök 250000 Tőketartalék 100000
    Céltartalék 100000
    Rövid lejáratú kötelezettség 200000
Σ = 1000000 Σ = 1000000








Pénzpiac



Magyarországi pénzpiac
A magyarországi bankrendszer a 19. század első felében a polgárosodás kialakulásával együtt jött létre.
Az első magyar pénzintézet a Pesti Hazai Első Takarékpénztár Egyesület, Fáy András kezdeményezésére alakult meg, 1840 január 11-én nyitott.
Előleget jelzálogkölcsön, és árufedezet mellett folyósított. Betétként az ügyfelei legfeljebb 150 pengő forintot fizethettek be. 1844-re már 1 millió pengő forint volt a betétállománya.
Az 1841-ben megalakult Pesti Magyar Kereskedelmi Bankban is lehetett betéteket elhelyezni.
1867-es kiegyezés után, 1886-tól a Magyar Királyi Postatakarékpénztár 4000 körüli postahivatalában is lehetett betéteket elhelyezni. A takarékbetétkönyvek lehettek bemutatóra szólóak vagy zároltak (ma: fenntartásosak) jelszóval, és aláírással hazzáférhetőek. A 20. század elejétől a megjelentek a fillérek összegyűjtésére alkalmas postatakaréklapok.
A hosszú távú megtakarítási lehetőségek: ingatlan, községi kötvények, járadéklevelek, nyereménykötvények (ma: értékpapir) vásárlásával vált lehetővé. Az első világháború alatt felgyorsuló infláció miatt a megtakarítások értéküket vesztették.
1926 után a pengő fizetőeszköz megjelenése után ismét nőtt a megtakarítási hajlam, de a vagyonvesztések miatt elsősorban az akkoriban értékállónak tekintett külföldi fizetőeszközökben helyezték el a hosszútávú megtakarításokat.
Újra népszerű lett a kisebb megtakarításokat összegyűjtő takarékbetét, és ismét megjelentek a takaréklapok is.
A második világháború után Magyarországon a világ eddigi legnagyobb méretű inflációja tette megint semmissé a megtakarításokat. 1946 augusztus 1-jén megjelent az új fizetőeszköz, a forint. A lakossági megtakarítások gyűjtése újra megindult, elsősorban takarékbetét formájában.
A korábban működő 352 pénzintézetet összevonták, így alig több mint tíz bank maradt, és kialakították az egyszintű bankrendszert.

Ma a válság hatására az a vélemény alakult ki, hogy a jelen gazdasági körülmények között nem könnyű takarékoskodni, és mindössze a lakosság 3 százaléka tudta növelni a megtakarításait.
Az emberek döntő többsége egyetért azzal, hogy alapvetően szükséges a takarékoskodás. A legtöbben úgy gondolják, hogy ezt annak érdekében kell megtennünk, hogy ne legyünk kiszolgáltatott helyzetben váratlan események bekövetkeztekor. Így a magyar háztartások jelentős része nem valamilyen konkrét cél miatt takarékoskodik, hanem az előre nem látható helyzetekre próbál meg félretenni. Ennek ellenére az emberek többsége úgy gondolja, hogy a magyar családok pazarlóan élnek, sok pénzt szórnak el feleslegesen, és ez az utolsó évtizednek az eredménye.
A takarékos élet nálunk alapvetően a kiadások racionálását - nem pedig a pénz félretételét jelenti. Legtöbben a vásárlások során spórolnak, az olcsóbb termék megvételével. Mivel az energia egyre nagyobb tétel a háztartások kiadásában, ennél a mennyiségen próbálnak meg takarékoskodni. Valamilyen megtakarítással azonban a háztartások 75 százaléka rendelkezik. A többség - több mint 50% - lakásra gyűjt, több mint ötödük utazásra, hasonló részük autóra, tizedük műszaki cikkekre, és csak 5 százalékuk vállalkozásra. A takarékoskodók körében legnépszerűbb az ingatlan, és a bankbetét. Utánna az értékpapír, az életbiztosítás, a készpénz, és a nemesfémek a sorrend.

Magánbefektetések
2007 végén a háztartások bruttó tartozásokkal nem csökkentett pénzvagyona 23,9 B(billió=1000 milliárd) forintot tett ki. Ezt csökkentve a tartozásaikkal (kötelezettségeikkel) az ekkori nettó vagyonukhoz jutunk: 15,7 billió Ft. Legjelentősebb a forintbetét állomány volt: 5,5 billió Ft, majd a befektetési jegyek: 2,4 billió Ft, és a részvények 0,3 billió Ft következtek. 8,1 billió Ft-os tartozásukból 4,4 billió Ft volt a devizahitel. 2008-ban a főbb lakossági megtakarítási formák megoszlása:
Forintbetét: 5440 M(milliárd) Ft
Nyugdíjpénztári tartalékok: 2700 milliárd Ft
Befektetési jegyek: 2260 milliárd Ft
Forintkészpénz-: 2040 milliárd Ft
Életbiztosítási díjtartalékok: 1430 milliárd Ft
Devizabetét: 1020 milliárd Ft
Állampapirok: 930 milliárd Ft
Tőzsdei részvények: 300 milliárd Ft
Banki, vállalati kötvények: 270 milliárd Ft
A kereskedelmi bankok vállalati és kakossági hitelállománya 19 900 milliárd Ft (ebből deviza 14 200 milliárd Ft) volt.
A lakosság kamatozó megtakarítása összesen 9500 milliárd Ft volt. Így 360 körüli bruttó kamathoz jutott a lakosság. Az erre kivetett 20%-os adóból legalább 70 milliárd Ft jutott a büdzsének. 2005-ben a háztartások lakóingatlanjainak az értéke 30 billió Ft volt, a pénzügyi eszközeinek az értéke 17,5 billió Ft, (ebből a hosszabb távú befektetések 8,2 billió Ft a likvid vagyon pedig 9,3 billió Ft)
A likvid pézügyi megtakarítások a háztartások teljes vagyonának a 20 százaléka volt, a likvid értékpapírokban tartott megtakarítások pedig 5,5%-a. (OTP, MNB, PSZÁF).

Befektetés aranyba
Az arany tipikusan konzervatív befektetési eszköz, nem gyors, és nagy hozamot várnak tőle, hanem hosszútávú biztonságot.
Most is - mint mindig a nehezebb időkben hagyományosan értékmentő befektetésnek tartják az aranyat. Az erőteljes árfolyamemelkedés még tovább fokozza a vásárlási kedvet. (2010: átlépte az unciánkénti 1300 dollárt is). Sokan még mindig az ékszereket tartják a legjobb befektetési módnak. Az olcsóbbaknál azonban probléma, hogy gyakran csak törtaranynak veszik át, és egy olcsó ékszer eredetiségvizsgálata is annyiba kerül mint a drágáé. A drágákhoz meg érteni kell, meg kell hozzá találni a vevőt. Ha aukciós értékesítésre adjuk akkor az a leütési ár 15-20%-a a jutalék elveszik a vevőtől is és az eladótól is. Ezért lett egyre nagyobb divat tömbaranyba fektetni, értékesítése ma már meghaladja az aranyékszerekét.
Az amerikai valuta aranyra átválthatósága 1971-ben szűnt meg, ekkor az árfolyama 35 $/uncia volt, 1980-ban 850 $-ra emelkedett, 2011 áprilisában átlépte az 1500 $-os határt is.

Befektetés aranytömbbe
Mivel az aranyékszert csak törtaranyként - az eredeti ár töredékéért - lehet eladni, ezért jobb befektetésnek tartják az aranyrudakat.
Az aranytömbök előnye még, hogy:
- bármikor pénzzé tehető a világpiaci árfolyamon
- az uniós norma szerint a befektetési célból vásárolt arany adómentes, nem kell utánna sem ÁFÁ-t, sem fogyasztási adót, sem árfolyamnyereség-adót fizetni. (ha: aranytömb, vagy rúd formájú, súlya nagyobb egy grammnál, és legalább 995 ezrelékes tisztaságú). Ez az 1800 után vert érmékre is érvényes, ha saját országában érvényes fizetőeszköz (vagy az volt), és piaci értéke 80%-kal haladhatja meg az aranytartalma aktuális értékét.
Az aranybrókerek ajánlatait hatóság nem ellenőrzi, így az ügyfeleknek kell megfontoltnak lenniük.
Ezzel szemben a certi fikátokkal (az arany árfolyamára spekuláló értékpapirok) kereskedő brókercégeket a PSZÁF ellenőrzi.

Aranyérmék
Krügerrand
1967-től (Dél-Afrika), máig ez a legismertebb arany befektetési érme. Nevét az egykori dél-afrikai Paul Krüger elnök és a valuta (rand) nevének összevonásából kapta. Nincs névértéke, egyik oldalán Krüger portréja, a másikon egy antilop látható, 1 uncia (31,1035 g) az aranytartalma. A teljes tömege 1,0909 uncia, mert fizetőeszköznek szánták, ezért - hogy tartósabb legyen - egy kis vörösrezet is tartalmaz -.
Maple Leaf
1979-től (Kanada) 24 karátos. Egyik oldalán II. Erzsébet angol királynő portréja, a másikon egy juharfalevél látható.
Nugget
1986-tól (Ausztrália), Aranyrög nevű, 999,9 tisztaságú. Egyik oldalon II. Erzsébet angol királynő szerepel, a másikon (ma már) egy kenguru.

Érdekvédelem
A befektetők érdekeinek védelmére, és az ügyfelek magas kiszolgálására a pénzügyi eszközök piacairól szóló EU irányelv (Markets in Financial Instruments) előírásai alapján a Magyar Országgyűlés elfogadta a 2007. évi CXXXVIII. törvényt. Ez biztosítja a részletes tájékoztatást, átláthatóvá teszi a vállalkozások működését, segítve az ügyfelek eligazodását a pénzügyekben.
A törvény három ügyfélkategórába sorolja az ügyfeleket, pl: lakossági ügyfél (ők élvezik majd a legszélesebbkörű védelmet, szakmai ügyfél, elfogadható partner.
Lakossági ügyfélnek a bankok csak akkor adhatnak befektetési tanácsot vagy végezhetnek részükre portfóliókezelési tevékenységet, ha a megbízás végrehajtása előtt meggyőződik az ügyfél kockázatviselő képességéről, pénzügyi eszközzel kapcsolatos ismereteiről, és megnézi az ügyfél jövedelmi helyzetét és befektetési céljait.
Nem árt az óvatosság. Bár még lehet, hogy nincs teljesen vége a válságnak, máris újra felbukkantak a pénz- és tőkepiacon olyan kockázatos termékek, amelyek ezt a válságot is előidézték. Ezek a bonyolult befektetések áttekinthetetlenek, és nagyon rizikósak.
A várhatóan koncentrálódó hazai piacon azok lehetnek nyertesek, akik megnyerik az ügyfelek bizalmát, és velük együtt választanak a bő befektetési termékkínálatból.

Pénzérmék
Az ötvenfilléresek forgalomból történő kivonása a gyártás megszüntetésével történt, így azok 1996 és 2000 között "maguktól" eltüntek. (A 10 és 20 filléreseket pedig már évekkel korábban kivonták a forgalomból, az egy, és a két forintosokkal pedig sok évig az volt a baj, hogy előállítási költségük darabonként négy ill. nyolc forint volt. A forgalomban lévő összes pénzérme darabszámán belül is tekintélyes hányadot képviseltek. Előállításuk a teljes pénzgyártási kiadás 16%-át tették ki, a fémpénzek gyártására fordított összegnek pedig a 40%-át. Szállítási, kezelési költségük pedig további tízmilliárd forintot vitt el évente. 2005-ben 150 millió új érmét bocsátottak ki.
A 2005-ben forgalomban lévő pénzérmék:
CímletMennyiség(millió db)Megoszlás(%)
100138 5
50873
201717
102058
527611
276430
190236
A kétszázas érmék bevezetése is gazdaságossági okok miatt történt. A használt kétszázas bankjegy gyors kopása miatt a pótlása 1 milliárd forintba került. A bankjegy és az érme előállítása is 40 forintba került, de az érme összehasonlíthatatlanul tovább tart. Így a forgalomban lévő 50 millió darab bakjegyet lecserélték. Kivonása után még 20 évig lehet beváltani. Az új kétszázas érmére pedig lakossági internetes szavazással eldöntve került fel a Lánchíd.
Megjegyzem, hogy a világ legrégebbi folyamatosan működő pénzverdéje Felvidéken működik. Amióta 1328-ban Körmöcbánya bányászati és pénzverési kiváltságokat kapott Anju Károly Róberttől, sok magyar király veretett náluk érmét: ezüst garast, tallért, dukátot, 1335-től pedig aranyforintokat.








Pénzpiac



Adóparadicsomok
Becslések szerint1500-2000 milliárd forint lehet az adóhatóság elől a magyarok által elrejtve - külföldön - tartott összvagyon.
A 10%-os egyszeri adó megfizetésével történő legalizálással hazacsábításuk nem volt sikeres.
Az adóamnesztiánál hatásosabb lehet, hogy világszerte gyengül a banktitok szabályozása. Svájc, Ausztria, Luxemburg, Liechtenstein, Monacó, Honkong, Szingapur Andorra már jelezte, hogy enged az adóparadicsomok megszüntetésére irányuló nyomásnak. Az adóparadicsomokban az eddigi 20 %-os kamatadót is majd duplájára emelik.

A világon 7400 milliárd $-t helyeztek el az offshore adóparadicsomokban. Ez a bankokban és a befektetési alapokban elhelyezett vagyonok kb. 7%-a (2009).
A legnagyobb offshore-központ Svájc (200 milliárd $), a kedvező adókulcsok miatt Angliát és Írországot is ide sorolják sokan. Panama, és a karibi területek következnek (900 millió $), majd Luxemburg (800 milliárd $).
A pénzek szárzamási helye szerint a sorrend:
Európa (3000 milliárd $), Észak- és Dél Amerika(1500 milliárd $) Ázsia és Csendes-óceánia (1500 milliárd $), Afrika és Közel-Kelet (1300 milliárd $)

Orosz bankrendszer (2006)
Bankok száma: 1190
Bankfiókok száma: 18280
Teljes hitelállomány: 500 milliárd $
Fogyasztói hitelek: 79 milliárd $

Valutajelek
Egy valuta számára az nemzetközi presztízst ad, ha elismert szimbóluma van.
Az angol font jele egy vízszintes vonallal áthúzott nagy L betű. Ez a római súlymértékből a librából ered, ez pedig a latin mérleg kifejezés megfelelője. Ennek a magyarázata, hogy a font sterling értékét a középkorban ezüstben mérték. Egy font a szabvány szerint 35 dkg ezüst volt.
USA dollár jele egy függőleges vonalal áthúzott S betű. Ezt már 1792-ben az U.S. rövidítés elterjedése előtt is használták. Kialakulásáról több elmélet is vitatkozik.
Euró Az Európai Bizottság választotta 1997-ben a pályamunkák közül. A görbülő E betű egyszerre utal az európai kultúra bölcsőjének tartott Görögországra (epszilon betű), és utal európára, a két vízszintes vonal pedig valuta stabilitására.
Jen a negyedik valuta amelynek ilyen általánosan elismert szimbóluma van.
A kínai jüan szimbóluma hasonlít hozzá, de azt Kínán kívül nemnagyon használják. India nagy erőket mozgat meg, hogy a rúpia ötödikként bekerüljön az eddigi négyek klubjába". A kormányuk szerint ez majd jelzi, hogy india vásárlóerő - paritással számolt 1300 milliárd dolláros GDP-jével máris az első öt között van, népessége pedig Kínáéhoz közelít.

Mikrohitelek
Mohamed Junusz bangladesi közgazdász az 1974-es éhínség után jött rá, hogy kis kölcsönök is képesek mélyszegénységben élő emberek életét gyökeresen megváltoztatni.
1983-ra dolgozta ki a szegény emberek vállalkozásainak finanszírozási modelljével, és indította el a Grameen Bankot. (falusi bank) Az ötfős csoportokra osztott rászorulók kezesség és biztosíték nélkül, évi 20-30%-os kamatra 100-200 dolláros mikrohitelt vehettek fel. Először csak ketten kaptak kölcsönt, s ha rendesen törlesztettek, akkor a többiek is megkapták a hitelt.
Ez a világ minden szegény régiójában elterjedt. Mohamed Junusz - aki 1961-ben a Dakkai Egyetemen közgazdaság szakon végzett, az USA-ban a Vanderbilt Egyetemen doktorált - bankja a Grameen 6 milliárd dollárnál több kölcsönt adott, majd 8 millió szegénynek, ő maga pedig ezért 2006-ban Nóbel-békedíjat kapott.

Válság
A válság napjai:
2007. június 22. Az amerikai Bear Stearns brókerház bejelentette, hogy ki kell segíteni 3,2 milliárd $-ral az egyik árfolyam - kockázati alapját, majd július 18-án elismerte, hogy a két alapjának a befektetői elbukták a pézüket. 2007 szeptember 18-tól az USA jegybankjának a szerepét betöltő Ped 5%-ról 2%-ra kezdte csökkenteni az irányadó rövidtávú kamatlábat.
2007. október 1. A svájci UBS közölte, hogy 3,4 milliárd dollárt bukott a másodlagos jelzálogpiaci értékpapirokon.
2008. február 17 A brit kormány államosította a Northern Rock jelzálogbankot.
2008. szeptember 7. Az amerikai kormány államosította a Fannie Mae és a Freddie Mac jelzáloghitelező pénzintézetet, amelyek a 12 000 milliárd $-os amerikai jelzáloghitel-állományból 5000 milliárdot maguk bocsátották ki, ill. garantáltak.
2008. szeptember 15. csődvédelembe menekült a Lehman Brothers brókerház.
2008. szeptember 17. A Fed 85 milliárd dolláros kölcsönnel mentette meg az USA legnagyobb biztosítóját.
2008. szeptember 19. Az amerikai pénzügyminiszter bejelentette, hogy - az amerikai és a nemzetközi pénzügyi rendszer megrendülése miatt - 700 milliárd dollárt (Magyarország GDP-jének kb. a négyszerese) kér a kongresszustól.
A válság hatására 2008 első tíz hónapjában az USA-ban 1,2 millió állás szűnt meg. A 10 millió munkanélküli mellett majd 7 millióan részmunkaidős állásban kaptak csak munkát.
A Citigroup 52 000 (elbocsátást jelentett), a British Telecom: 10 000, a Deutsche Post: kb. 10 000, Sun Microsystems: 6000, PepsiCo: 3000, UBS (svájci): 2000,...
Az írek a GDP-jük dupláját kitevő állami garanciát vállaltak a bankrendszer lakossági + vállalati betétállományára.
A német kormány is bejelentette, hogy garantálja a lakosság folyószámláin és betétekben elhelyezett 560 milliárd euróra becsült megtakarításait.

Magyarországon is időszerű lett a garanciák megváltoztatása. Az Országos Betétbiztosítási Alapban 70 milliárd forint gyűlt össze kártalanításra: Miközben a pénzintézeteknél 13 000 milliárd lakossági és vállalati betét volt, amiből csaknem 5300 milliárd Ft lett volna az OBA kártalanítási kötelezettsége. /Az alapból betétesként és bankonként 1 millió forintig 100%-ot fizetnének ki, e fölött 6 millió forintig 90%-ot (2003-tól a betétest terhelte önrészként a hiányzó 10%). (A bankoknál 6000 milliárd Ft-nyi volt a lakossági megtakarítások értéke).
A pénzmosás elleni harc jegyében egyébként a pénzintézetek automatikusan kötelesek minden 2 millió Ft feletti készpénzes ügyletet jelenteni, de u.e. vonatkozik a kaszinókra vagy pénzváltókra is.
Becslések szerint Közép-Kelet-Európában 2007-2008 között Magyarországon volt a legnagyobb (20%) a magán- és önkéntes nyugdíjpénztárak vagyonvesztése. A veszteséget 500 milliárd Ft-nál nagyobbra becsülik a nyugdíjpénztári szektorban, ahol a vagyon 2700 milliárd Ft lehetett (ebből a magánpénztári 2000 milliárd Ft)
A kisbefektetőknek pedig több mint 600 milliárd Ft veszteséget okozott a pénzügyi válság.

A válság hatására keletkezett veszteségek:
Bankszektor: 2007-2010 között a világ pénzügyi szektorának 3400 milliárd $ veszteséget kellett leírni, ebből a bankszektorra 2800 milliárd $ jut.
Az amerikai Citigroup egymaga 114 milliárd $-os veszteséget produkált. A brit "listavezető" a HSBC 64 milliárd $-ral. Európában pdig a svájci UBS 54 milliárd $-os leírással.
USA-ban 370 milliárd $ értékpapírt + 650 milliárd $ hitelt írhattak le becslések szerint a bankok.
Angliában: 110 milliárd $ értékpapírt + 500 milliárd $ hitelt
Az eurozónában: 330 milliárd $ értékpapírt + 480 milliárd $ hitelt
Ázsiában: 70 milliárd $ értékpapírt " 100 milliárd dollár hitelt
Az amerikai háztartások netto vagyona - az értékpapír - befektetéseik, ill. ingatlanjaik értékcsökkenése miatt - 50 ezer milliárd $ alá csökkent (több mint 7 ezer milliárd $ tűnt el a papírjaik értékéből). A globális adosságállomány meghaladja a 35 ezer millió $-t, ennek a törlesztése már a világ GDP-jének akár a 10%-át is elviheti. Ezek után érthető, hogy felháborodást váltott ki a 160 milliárd $ állami pénzzel megsegített AIG biztosító társaság 170 millió $-os premium kifizetése, vagy az USB 2 milliárd frankos jutalom fizetése. 2009-ben összeségében New York bankjaiban 27 milliárd $ jutalmat osztottak szét, londoniakban pedig 9 milliárd $-t.
És az is érthető, hogy a tőzsdén jegyzett pénzintézetek piaci értéke a 2007-es csúcs óta 5500 milliárd $-ral csökkent. Az EU-ban kötelező regisztrációt is előírtak - az 5000 milliárd $-os forgalmú hitelminősítő szektor számára.
Összességében a világ tőkepiacairól 50 ezer milliárd $ befektetés tűnt el (a világgazdaság egy évi GDP-jével egyező nagyságú) a válságban.
A világon 2007-ben a kezelésbe adott vagyon nagysága 60 ezer milliárd $ lehetett (ebből USA: 30 ezer milliárd $, Ázsia: 6500 milliárd $,...) (intézményi befektetők részesedése: 26 ezer milliárd $, magán befektetőké: 34 ezer milliárd $)








Privatebanking szolgáltatások



Magyarországon az úgynevezett privátbankári szolgáltatást kb. 20 pénzintézet végez. Az adataik szerint a magyarországi gazdagok még gazdagabbak lettek 2009-ben. 2008-ról 2009-re több mint 20 százalékkal több az általuk kezelt vagyon, elérte a 2170 milliárd forintot, az ügyfeleik száma pedig 5 százalékkal nőt. (Eközben a világban a privátbankárok által kezelt összvagyon több mint 20 százalékkal csökkent: hétezer milliárd dollárra).
Magyarországon a tehetősebbeket, cégvezetőket a privátbankárok nagy kedvezményekkel csalogatják magukhoz - pl: az éves vagyonkezelési díjak 1% körül szóródnak - közben panaszkodnak az ügyfeleik nam racionális viselkedésére: miközben felháborodnak azon, ha a vagyonkezelési díjukat privátbankáruk pár ezer forinttal megemeli, közben ennek többszörösét hajlandók kifizetni tranzakciós díjakért. A mostani veszteségek után megváltozott az ügyfelek viszonya a privátbankárukhoz is: eddig rábízták, hogy mibe tegye a pénzük, mostmár a részletek iránt is érdeklődnek és képzik is magukat, hogy értsék a tőkepiaci mozgásokat.
2009-ben több szolgáltató is megemelte azt a határt, ami felett hajlandó kiemelt ügyfélként kezelni a befektetőket, de külön osztályba sorolják az 50 millió forint feletti vagyonúakat.
Privatebanking szolgáltatók (kezelt vagyon, ügyfelek száma, belépési összeg kerekítve):
OTP (568 milliárd, 16 ezer, 20/70 millió) Raiffeisen (240 milliárd, 5 ezer 10/50 millió), CIB (220 milliárd, 4ezer, 30/100 millió),MKB(180 milliárd 1 ezer 50millió)... Erste(110 milliárd, 1 ezer, 50 millió.)... K&H (85 milliárd, 1 ezer, 75 millió)...
Takarékbank (8 milliárd; 0,2 ezer; 20 millió)...

Belgiumban bővült legjobban a privátbanki piac, és meghaladta a 100 milliárd EU-t. A tőkejövedelmeket mérsékelten adóztatja, vagyonadó sincs..., és adóamnesztiájukkor GMEU magánvagyon tért haza, és a felnőtt lakosság kb. negyede rendelkezik 50.000 EU-nál nagyobb megtakarítással.
Németországban 800 000 magánszemélynek lehet 500 000 EU-t meghaladó magánvagyona, a bankok általában ennyit jelölnek meg alsó határként.
Ausztriában 360 milliárd EU lehet a privát pénzvagyon, 250 000 olyan állampolgár van akinek éves bevétele több mint 70 000 EU. Az eurómilliomosok száma is 50 000 feletti.








Biztosítási piac



A kedvezőtlen gazdasági folyamatok ellenére világszerte egyre több pénzt költött a lakosság 2007-ben is. Az élet-, baleset-, vagyon- és egészségbiztosítási bevétel ekkor 4060 milliárd $ volt. (ebből az életbiztosítás (ami sokszor nyugdíj - előtakarékosság is) 2930 milliárd $, a többi 1670 milliárd $-t tett ki.)
Kontinensek közötti megoszlás:
Európa: 1680 milliárd $, Amerika: 1420 milliárd $, Ázsia: 840 milliárd $, Ausztrália és Óceánia: 70 milliárd $, Afrika 50 milliárd $.
Ezek az összegek 2004-ben: 3250 milliárd $ összbevétel (1850 milliárd $+1400 milliárd $). Ekkor a legnagyobb egy főre jutó biztosítási összegek (/év):
Svájc: 5720 $, Nkr: 4510 $, Írország: 4090 $, Japán: 3880 $, USA: 3760 $,...
Franciaország: 3210 $,...
A legnagyobb biztosítók 2006-os biztosítási bevételei:
Allianz (D): 91 milliárd EU, AIG (US): 87 milliárd EU,
AXA (Fr): 74milliárd EU, Generali (Ol): 63 milliárd EU,
ING (Holland): 47 milliárd EU,... Aegon (Holland): 25 milliárd EU,
Magyarországon 2007-ben a biztosítási összdíjbevétel 930 milliárd Ft volt. (ebből az életbiztosítási ág: 510 milliárd Ft).
Ebből a cégek részesedése:
Allianz: 21%, Generali-Providencia: 14%,
ING: 13%, OTP Garancia: 10%, Aegon: 8%,...
2008-ra az összdíjbevétel 890 milliárd Ft lett.
Néhány 2005-ös cégadat (piaci rész, díjbevétel, kárráfordítás):
Allianz-Hungária: 25%, 172 milliárd Ft, 101 milliárd Ft
Generai-Providencia: 16%, 107 milliárd Ft, 55 milliárd Ft
ING :12%, 85 milliárd Ft, 43 milliárd Ft
OTP-Garancia :11% 76 milliárd Ft, 30 milliárd Ft
Aegon :11%, 72 milliárd Ft, 45 milliárd Ft







OTP



1948 nyarán kezdték átszervezni az államosított bankokat, takarékpénztárakat. Néhány hónap alatt a 352 pénzintézetet a Pénzügyminisztérium és Magyar Nemzeti Bank irányítása alá tartozó tíznél alig több bankká vonták össze. A lakossági ügyfelekkel, és számláikkal a jegybanknak túl sok feladata lett, létrehoztak egy a lakosság pénzügyeivel foglalkozó pénzintézetet. Így 1949 március elsején megalakult az állami tulajdonú Országos Takarékpénztár Nemzeti Vállalat (OTP N,V.) Ez nem lett jogutódja egyetlen korábbi pénzintézetnek sem, így követeléseket nem kellett teljesítenie.
1951 novemberétől költözött a mostani helyére a Nádor utca 16-ba. Az üzletkörébe sorolták a betétek gyűjtését, a lakossági folyószámlák vezetését, hitelek folyósítását, pénzintézeti szolgáltatásokat, államkölcsönök, kincstárjegyek, és a nyereménykölcsönök kibocsátásában való közreműködést, és a takarékosság népszerűsítését.
1950--ben a sportfogadással kibővítették, és a fogyasztási hitelezéssel is. Ekkor a mérlegfő összege 2 milliárd forint volt.
Az OTP a megalakulásakor 31 budapesti és 65 vidéki rendelkezett, és 2800 postahivatalban lehetett betétet elhelyezni és felvenni.
1949 végén a lakossági betétállomány 270 millió forint volt.
Az első hároméves terv beruházásainak finanszírozásához (és a lakossági fogyasztás korlátozására) kibocsátott Ötéves Tervkölcsön lebonyolítását is az OTP N.V. végezte.
1950-ben indult el a lakosság részére a hosszú lejáratú lakásépítési kölcsön folyósítása. Ekkoriban a vállalatok, önkormányzatok folyószámláját (betéteit) nem kezelhette, részükre hitelt nem nyújthatott.
1952-ben a diákok takarékosságra nevelése érdekében megjelent az iskolai takarékbélyeg, amely után kis kamatot is fizettek (1992-ben szűnt meg)
1952. évi 9.sz.: tv. rendelet rögzítette a takarékbetétek jogi garanciáit. Az OTP a látra szóló takarétbetétek után évi 3 %-ot, a 3 hónapra lekötött összegekre évi 5 % kamatot fizetett. A kamatok mértékét 1988-tól már nem jogszabály, hanem az OTP állapította meg.
1951-től volt átutalási betétkönyv, amelyből az OTP havonta kifizette a közszolgáltatások díjait (villany, lakbér...).
1954-ben a KST (Kölcsönös Segítő Takarékpénztárak) bővítette a Takarékossági lehetőségeket, amit a munkahelyen alakítottak csoportosan a dolgozók. A tagok ebből rövid futamidejű kölcsönöket is felvehettek. Ügyintézésre- mivel ezt kézzel végezték- csak az adott takarékpénztári fiókokban volt lehetőség.

OTP Bankcsoport
2001.12.07: OBS (IRB) Szlovákia (2004): Fiókok száma: 68 ügyfelek száma: 300 000 Mérlegfőösszeg: 215 milliárd forint, Adózott eredmény: 512 millió Ft Piaci részesedés: 2,8%
2003.05.20: DSK Bulgária (2004-es adatok): Fiókok sz.: 323 ü.sz: 3,7 millió, Mérlegfőösszeg: 411 MFt, Adózott e: 9,4 MFt, Piaci r: 13,1%
2004 04.28: OBR(Robank) Románia (2004): Fsz: 15, üsz: 30 000, Mérlegfőösszeg: 45 MFt, Adózott e: 50 mFt, Piaci r: 1%
2004 12.07. OBH(Nova Banka) Horvátország (2004): Fsz: 92 üsz: 300 000, Mérlegfőösszeg: 263 MFt, Piaci r: 3,8%
OTP Bank (2004): 437 fiók; 3,5 m ügyfél Mérlegfő összeg: 3055 MFt, Adózott e: 127 MFt, Piaci r: 20%
2005.12.23: Niska Banka Szerbia (2005) 84 %-os OTP tulajdon, 1 %-os piaci részesedés
2006.03.31. Zepter Banka Szerbia (2005): 75%-os OTP tulajdon, 1%-os piaci részesedés
2006 06.01 Raiffeisen Bank Ukraine Ukrajna (2005-ös adatai): 100%-os OTP tulajdon, 4%-os piaci részesedés
2006.06.30. Kulska Banka Szerbia (2005): 89 %-os OTP tulajdon, másfél százalékos piaci részesedés
(Vételi szerződés aláírása:) 2006.07.03. Investsberbank Oroszország (2005): 97%-os OTP részesedés, 78 fiók, 850 000 ügyfél
2006.08.29 CKB Montenegro (2005): 100%-os OTP tulajdon, 44%-os piaci részesedés
Külföldi leányvállalataival az OTP Bank a közép- és kelet- európai bankpiac meghatározó szereplőjévé vált, jövedelmezősége pedig az egyik legjobb Európában. Jelenleg 12,5 milliónál több ügyfelet szolgál ki kilenc országban több mint 1500 bankfiókkal, és elektronikus úton.

OTP ma Magyarország piacvezető bankja:
2003. évben az összes önkormányzatból (3187) az OTP-t 2587 választotta (81,2%) 2004-ben a bank piaci részesedése néhány területen:
Lakossági betétek piacán: 34% (hitelekén: 13%)
Vállalkozói betétek piacán: 13% (hitelekén: 12%)
Önkormányzati betétek piacán: 66% (hitelekén: 52%)
2006-ban: Önkormányzatok 73%-a, önkormányzatok költségvetéséből: 82%.
2007-ben: Mérleg főösszeg: 25%, összes hitel: 20%,
Lakáshitelek: 41%, Fogyasztási hitelek: 25%
Vállalkozói hitelek: 11%, Önkormányzati hitelek 56%, összes betét: 24%,
Lakossági betétek: 32%, Vállalkozói betétek, 10%, Önkormányzati betétek: 65%, Befektetési alapok: 28%,
Lakossági ügyfélszám: 4 600 000, Vállalati ügyfél 200 000, Fiókszáma: 408
2005-ben az adózás utáni nyeresége 158 milliárd forint (a bankszektor nyereségének több mint 40%-a). Összes hitel: 3418 milliárd forint. Betét állomány: 3518 MFt.
2008-as 146 MFt-os adózás előtti eredménye is felülmúlta a várakozásokat. A bakcsoport magyarországi tagjai a bankrendszer mérlegfőösszegéből 24%-kal részesedtek. A háztartások betéteiből 30%-kal, a hiteleiből 30%-kal részesedett. Önkormányzati betéteknél 41%-kal, a hiteleknél 48%-kal volt a legnagyobb szereplő.
Az Európai Védjegy Intézet számítása szerint 4326 millió eurót ér az OTP mint márka (Az első a Nokia (36 milliárd eurós értékkel), majd a Vodafone (24 M Eu), és a Mercedes Benz (19 M Eu) következett).
2009-ben 226 milliárdos banki nyereség alig 1 százalékkal lett kisebb a 2008 évinél. Az OTP (+OTP jelzálogbank) a teljes bankszektor profitjának a kb. 60 százalékát "hozták" 31 ezer alkalmazottal. Saját tőkéje 1200 MFt-hoz közelített, adózott eredménye 150 MFt- volt.
Ügyfélbetétei értéke 5800 MFt, kibocsátott értékpapírjaié: 1200 MFt.








CIB Bank



A milánói Banca Intesa és a torinói Sanpaolo IMI 2007-es egyesülésének eredményeképpen Intesa Sanpaolo néven a második legnagyobb itáliai bank jött létre 540 milliárd EU-t meghaladó mérlegőösszeggel.
Ezt követően a Banca Intesa tulajdonában lévő CIB Bank és a Sanpaolo Inter-Európa Bankja (IEB) is egyesült 2008 január 1-ével, 105-nél is föbb fiókkal (A CIB Közép- európai Nemzetközi Bank Zrt. elődje 1979 novemben 9-én jött létre Budapesten)
Az Intesa Sanpaolo csoport tag CIB 2009-es eredménye:
Adózás előtti eredmény: 9,6 milliárd Ft
4,7 milliárd Ft adózás utáni eredmény
2,8 billió Ft a mérlegfőösszege
Ügyfelektől származó bevételek: 1,6 billió Ft
Ügyfeleknek nyújtott hitelek (bruttó): 2,4 billió Ft







Erste bank



Az első Erste Bank fiók 1819. október 4-én nyitott Bécsben. 1997-ben tőzsdére ment és lakossági tevékenységét kiterjesztette, Közép- és Kelet- Európára is. Jelenleg 3200 bankfiókban 17,5 millió ügyfelet szolgál ki. 2008-ban Andreas Treichl vezérigazgató átalakította. Erste holdinggá, s ez alá a lakossági, kis- és középvállalati üzletágért lettek a felelősek, a központ dolga pedig a határokon átnyúló befektetési és vagyonkezelési tevékenység lett. 1,4milliárd euróért a teljes biztosítási ágazatát eladta a Vienno Insurance Groupnak, csak 5% tulajdonrészt tartva meg.
Az Erste Bank Group adózás előtti nyersége 2007-ben 1,9 milliárd EU volt (ebből 1,2 milliárd EU származott a kelet-közép-európai régióból), mérleg fő összege 182 milliárd EU.
A Román Kereskedelmi Bank (BCR) 62%-os részvénycsomagjáért 3,75 milliárd eurót fizetett (ebből a 37%-ért 2,2 milliárd EU-t a román államnak) az Erste, így ott 370 fiókja van.
Az Erste Bank Hungary Nyrt. az osztrák Erste Group tagja, 1997-ben az állami tulajdonban lévő Mezőbank megvásárlásával lépett a magyar piacra.
1998 október elsejétől Erste Bank Hungary néven működik.
2004-ben az Erste Group Bank AG megvásárolta a Postabank és takarékpénztár Rt állami részvényeit, és a két bankot integrálta.
2007-ben az adózott eredménye 23,4 milliárd Ft volt, a lakossági hitelekből 11%-kal, a lakossági betétekből pedig 12%-kal részesedett.
760 000 lakossági, és 6000 vállalati ügyfelét 182 fiókban szolgálta ki.
2009-ben 204 fiókkal, 410 bankjegykiadó automatával, 3200 munkatárssal elért eredménye:
üzemi bevétel: 532 milliárd forint
üzemi eredmény: 23 milliárd forint
adózás előtti erdmény: 22 milliárd forint
adózott eredmény: 18 milliárd forint
900 ezres ügyfélszámával a
lakossági hitelek terén a piac 13 %-át
lakossági betétek terén a piac 8 %-át mondhatja magáénak.







K&H



241 lakossági, 20 vállalati fiókjában 4000 munkatársa - a második legnagyobb lakossági bankként - félmillió magánszemély pénügyeit intézi, és 870 000 kis és középvállalkozóét. 2008-ban a K&H-nál a betétekben elhelyezett összeg meghaladta az 1800 milliárd Ft-ot.
2009-ben a mérleg fő összege 3 billió Ft volt, az adózott eredménye pedig 18 milliárd Ft. 1987-ben a magyarországi kétszintű bankrendszer kialakulásakor jött létre a K&H Bank.
1997-ben az EBRD (Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bank), az ír Irish Life biztosítótársaság és a belga Kredietbank konzorciuma nyerte meg a kiírt tendert.
2001-ben a KBC Bank 59%-os, az ABN AmroBank 40%-os tulajdonosa lett.
Ma a K&H Bank 100%-os tulajdonosa a belga KBC Bank és Biztosítási Csoport, amely a belga Kredietbank az ABB biztosítótársaság és a CERA Bank egyesülésével 1998-ban jött létre, és 43 000 munkatárssal 9 millió ügyfelet szolgál ki.







MKB



1950-ben alapították (Magyar külkereskedelmi Bank).
1987: a kétszintű bankrendszer kialakulásakor a MKB teljeskörű banki felhatalmazást kapott.
1994: az első hazai nagybanki privatizáció (a mai Bayern LB: 25%, EBRD: 17%)
1997: a Bayern LB 65%-ra növelte a részesedését
2003: a Bayern LB 100%-os tulajdonos lett.
MKB csoport (2008):
3 országban 219 fiókja van, 880 000 lakossági és 85 000 vállalati ügyféllel.
Mérlegfőösszege: 2885 milliárd Ft
ügyfél hitelek: 2293 milliárd Ft
Ügyfél betétek: 1268 milliárd Ft
Adózás előtti eredmény: 8 milliárd Ft
A müncheni Bayern LB csoport tagja a MKB Bank Zrt. A Bayern LB mérlegfőösszege (2008): 422 milliárd EU volt. A bajor állam 94%-os, a bajor takarékbankok pedig 6%-os tulajdonrésszel rendelkeznek a Bayern LB-ben.







Raiffeisen



RZB: Ausztriában a szövetkezeti hálózat 540 Raiffeisen pénztár és bank lakossági tulajdonosainak száma 1,7 millió, és nyolc tartományi bankot (Landesbankot) birtokolnak.
2009-ben 148 milliárd EU volt a mérlegfőösszege, betétállománya 55 milliárd EU, hitelállománya: 75 milliárd EU, adózott nyeresége: 570 millió EU RI a Raiffeisen International RZB leánybankja- 17 volt szocialista országban 59 000 embert foglalkoztat, és 15 millió ügyfele van. Mérlegfőösszege 76 milliárd EU, betétállománya 42 milliárd EU, hitelállománya 50 milliárd EU, adózott nyeresége 290 millió EU.
1862-ben nyílt az első Friedrich Wilhelm Raiffeisen szövetkezeti bankja Anhausenben.
1886-ban pedig az ausztriai területen
1898: RBG: Raiffeisen Banking in Austria
1986-ban kezdte meg terjeszkedését az RZB(R)
1987-ben Magyarországon: Raiffeisen Bank Zrt.
1991-ben Lengyelországban: Raiffeisen Bank Zrt. Polska S.A.
1991: Csehország: Raiffeisenbank a.s.
1994: Bulgária: Raiffeisenbank EAD
1994: Horvátország: Raiffeisenbank A.d.d.
1996: Oroszország: ZAD Raiffeisenbank
1998. Ukrajnában: JSCB Raiffeisenbank Ukraine
Magyarországi Raiffeisen Bank Zrt. (2009) Mérlegfőösszege: 2,5 billió Ft, adózott eredménye: 4,3 milliárd Ft, fiókjainak száma: 140







UniCredit Bank



Az UniCredit Group a vezető európai bankcsoportok közé tartozik. 22 országban van jelen, 10 000 bankfiókkal rendelkezik, 168 000 munkatárssal 35 millió ügyfelet szolgál ki. (2009)
Az UniCredit 2004 decemberében megvette a müncheni Hypovereins bankot (HVB) (az pedig 2001-ben a BA-CA-t (Bank Austria) (ő pdig 1997-ben a Creditanstaltot))
Az UniCredit 28 milliárd EU-s bevételének (2009) a megoszlása: Olaszország: 45%, Németország: 22%, Ausztria: 9%, :Lengyelország: 7%... 10 000 bankfiókjának a megoszlása (2009): Olaszország: 48%, Lengyelország: 11% Németország 8%, Ausztria: 3%...
A legnagyobb tulajdonosa a Mediobanca: 5,1%, Aagar (abu-dzabi állami alap): 4,9%, :Líbiai központi bank: 4,9%..., Líbiai befektetési ügynökség: 2,6%, Allianz-csoport 2%...
Az Unicredit sikeres vezérigazgatójának (Profumo-nak) 2010 szeptemberében azért kellett távoznia, mert a líbiai részesedést 5% fölé hagyta nőni.
Az UniCredit Bank Hungary Zrt. a Közép- és Kelet-Európában a több mint 4000 fiókból álló Unicredit Group magyarországi tagja.
2009-et 133 fiókkal, 2000 alkalmazottal, 1,7 billió forintos mérlegfőösszeggel, és majd 16 milliárd forintos adózott eredménnyel zárta.







Aldi



1913-ban családi vállalkozásként alakultak a Ruhr vidék esseni munkásnegyedében. A testvérek 1960-ban szétváltak, ma Németországban, az élelmiszer-kiskereskedelem bevételének 15 %-a az Aldi pénztáraiba kerül. 18 országban (ebből 17 európai) több mint 7000 üzletet működtetett. 2007-ben Európa szerte 30-40%-os árelőnnyel rendelkezik az Aldi hard diszkontlánc.
Theo és Karl a kezdetektől nagy hangsúlyt fektetett arra, hogy a nem túl keresett árucikkek rövid idő alatt lekerüljenek a polcaikról. Theo híres vörös ceruzája minden fölöslegesnek tartott költséget kihúzott az üzleti könyveikből, még a költséges reklámozást is. Az Albrecht testvérek a 90-es években visszavonultak a cégvezetésből, magánvagyonuk pedig az alapítványok kezelik. ALDI név az Albrecht Discount-ból származik. Az ALDI terjeszkedése (Ország, Aldi Csoport, Időpont Üzletek száma kerekítve):
Németország: Nord, 1946, 2400; Süd, 1946, 1600, Ausztria: Hofer,Süd, 1968, 400, Hollandia: Nord, 1975, 400, USA: Süd, 1976, 1000, Franciaország: Nord, 1988, 700, Anglia: Süd, 1989, 500, Ausztrália: Süd, 2001, 200, Szlovénia: Süd, 2005, 20,...
Aldi Nord üzletek összesen: 4500, Aldi Süd: 3500
Az Aldi Magyarország Élelemiszer Rt az Aldi-Dél (Süd) vállalatcsoport tagja, 2008 tavaszán indult. A vállalat központja Biatorbágyon van: 25 hektáros területen, 50 millió euróból épült a 7000 m2-es központi irodája, és a 60.000 m2-es raktára. Itt 300 fő dolgozik.
Jelenleg 67 ALDI üzlet van Magyarországon. A diszkontok nem csak az árelőny miatt sikeresek, hanem a könnyen áttekinthető választék, a gyorsan lebonyolítható vásárlás, s a bolthálózat sűrűsége is fontos tényező.







AsiaCenter



Árukínálatának nagy része Ázsiából származik, de sok magyar kereskedő is van hagyományos magyar és európai árukészlettel. Az Ázsia Center kínálatát otthonról is meg lehet nézni (www.asiacenter.hu), a webkatalógus térképe meg is mutatja, hogy az üzlet hol helyezkedik el a központon belül.
Az ázsiai termékek elosztó-központja, vezető nagykereskedelmi központ közép-Európában.
Ingyenes parkolás, Bank és pézváltó, Éttermek, Kávézók is igénybe vehetők.
Több száz céget tömörítő kereskedelmi központként jelenleg 125.000m2 bruttó területen nyújtja kínálatát.
2003 március 7-én nyitott: üzlethelyiségeinek a nettó összterülete: 36.000m2
Irodák összterülete: 4000m2
Raktárak összterülete: 10.000m2
Szintek száma: 8
Üzlethelyiségek száma: 850
Parkolóhelyek száma: 2.200
Jelenleg 500 üzlet kínálatát nyújtja.







Auchan



1961-ben alapította Gérard Mulliez a Roubaix város Hauts Champs kerületében, ennek fonetikus leírásából származik az áruházlánc neve.
A lánc 84%-ban az alapító Mulliez családé, a maradék rész az alkalmazottaké.
A cég 1250 hiper- és szupermarketet tart fenn 210.000 alkalmazottal, és 40 milliárd euró körüli forgalommal.
Magyarországon 1998 április 23-án nyitotta meg az első (budaörsi) áruházát, 500 munkatárssal. 2000-ben Soroksár következett, majd 2009-ben Maglód. Így 2010-re 12 áruháza volt, 6000 munkatárssal.
2009-es évben 31 millió vásárlójuk volt.
2005 elején szétválasztották a hipermarket működtetését, az ingatlankezelőt, és a banki céget. Ebben az évben 185 milliárd forint volt a forgalma. (2006: 35 milliárd EU, magyarországi:193 milliárd forint)
2007-ben 8-10 milliárdot ruházott be, ekkor 7 benzinkútja volt, ami az áruházi forgalom 6-7 %-át adta.
Pékárúk felé is bővítettek. Egy egy áruházuk átlagosan 120 féle terméket készít: napi 3 tonna kenyeret, 20.000 db péksüteményt. Az üzleteiben átlagosan 11 péket alkalmazó Auchan éves fogalmának 1-2%-a származott a saját pékségeiből, aminek kialakítására átlagosan 230 millió forintot költöttek. A tömegtermelésen kívül, a szállítási költség kiesése is a versenyképességüket növeli.
2009-ben az Auchan Mo.Kft bevétele 227 milliárd forint volt.
Auchan (2010): A francia kiskereskedelmi lánc 13 országban 500-nál is több hipermarketet, 740 szupermarketet, és 300 bevásárlóközpontot üzemeltet, amelyekhez a Decathlon, Norauto, Leroy Merlin, Pimkie, Flunch cégei csatlakoznak, 2010-es árbevétele 40 milliárd euró (ennek 80%-a a hipermarketekből származik), nyeresége pedig 0,7 milliárd euró, és 244 ezer alkalmazottat foglalkoztat.
1967-ben nyitott a második áruháza, 1969-ben első bevásárlóközpontja, 1981-ben pedig Spanyolországban megkezdte a nemzetközi terjeszkedést is. A csoport bankját 1983-ban hozták létre.
1996-ban vásárolta fel a Docks de France láncot (Mammouth hipermarketek + Atac szupermarketek)







Carrefour



A világ második legnagyobb cége a Wal-Mart után. 1959-ben a Defforey család és Marcel Fournier hozta létre. 1960-ban nyitották meg az első Carrefourt (=útkereszteződés).
A hipermarketet (egyesíti a szupermarketet és áruházat, általában 2500m2 eladótér feletti) ők "találták ki", s az első ilyen "üzletet" a Párizs melletti Sainte-Geneviévedes-Bois-ban nyitották meg 1962-ben.
Belgiumban 1969-ben nyitották meg az első igazi hipermarketet. 1999-ben fúzionált a szintén francia Promedés csoporttal, és így a világ második legnagyobb áruházlánca lett. Magyarországon 1997-ben a Corában 40%-osnál nagyobb tulajdonjoga volt. A Duna Plaza mellett, és az Aréna Plázában is tervezték a nyitást, de eddig még nem lépett be a magyar piacra.
2000-ben 60 milliárd dollár forgalom mellett 1 milliárd dollár nyeresége volt.
2007-ben a bevétele 82 milliárd euro volt; 3,3 milliárd üzemi nyereséggel; 456.000 alkalmazottal, majd 15.000 üzlettel.
Jelenleg (2009) 15.500 egysége van 107 milliárd eurós forgalommal.
Már többször elterjedt a hír, hogy Magyarországra is jön a Wal-Mart. 2000 őszén például elterjedt, hogy megveszi a Metrót. Majd 2005-ben is, hogy a Cora-áruházakat veszi meg.
Otthon sokat támadják, hogy keveset fizet alkalmazottjainak (a főállásúak átlagos órabére alig 10$ felett volt, ami éves szinten 18.000$ körül jön ki), és hogy -Kínát kivéve- sehol sem engedi meg alkalmazottainak szakszervezetek alakítását. A női alkalmazottak is beperelték, mert szerintük akadályozza az előrejutásuk, habár 1986-1992 között az igazgatótanácsában helyet kapott Hillary Clinton is.
2010-ben zárult pénzügyi évben 405 milliárd dollár forgalma volt, 2 millió alkalmazottal, a 8600 körüli kiskereskedelmi egységében.







CBA



1992-ben a Közért Vállalat privatizációjakor 17 bolt megvásárlásával 10 magánkereskedő alapította. 1995-ben egy 2000 m2-es raktárt vásároltak meg a budapesti Gyöngysor utcában. 1998-ban vették meg a Nándorfehérvári úti raktárbázist, ami 2005-ig volt a cég logisztikai központja. 2005 márciusában adták át az Alsónémedi logisztikai centrumuk, és központi irodájukat, amelyek 4,8 milliárd forintba kerültek. 2001-től külföldön is társulásba léptek (csatlakozás éve, forgalom millió euróban, boltszám) (2006-ban):
Magyarország: 1992; 2400; 3200
Horvátország: 2001; 0,5; 610
Bulgária: 2003; 26; 160
Lengyelország: 2004; 194; 600
Litvánia: 2004; 184; 500
Románia: 2004; 1; 420
Szlovákia: 2004; 2700; 540
Csehország; 2005; 460; 920
Szerbia: 2006; 110; 130
Mára 3400 körüli üzletszámával, és 540 milliárdos forgalmával a második legnagyobb üzlethálózat Magyarországon.







Coop



Az ország legnagyobb lefedettséggel rendelkező hazai élelmiszerlánca, közel 3000 bolttal, 32000 foglalkoztatottal, napi 1,5 millió vásárlóval.
2008-ban az összforgalma több mint 500 milliárd forint volt.







Cora



1969-ben nyitották meg az első Cora áruházat, ma 82 egysége van. A magyarországi Cora hipermarket-hálózat a Louis Delhaize csoport tagja. 1997-ben Törökbálinton nyitotta meg az első jelenleg 7 hipermarketje van. A Cora áruházak beszerzési tevékenységét a Provera: az Alfa, Cora, Match, és a profi üzletláncok közös beszerzési központja - végzi.








Lidl



1930-as években alapította a Schwarz család. 1973-ban nyílt meg az első Lidl diszkontáruház. 90-es évek elejétől kezdett nemzetközi terjeszkedésbe.
Németországban - ahol az első üzleteit alapította - jelenleg 5000 üzletet üzemeltet. A Lidl összforgalma: 59 milliárd euro. Magyarországon 2004-ben kezdett terjeszkedni. Ma 120 üzlete van, ebből 20 Budapesten és környékén.
A középső régió logisztikai központja Szigetszentmiklóson van, a Nyugatié: Székesfehérváron, és a Keletié: Hejőkürtön.







Metro



A Metro Kereskedelmi Kft. 1993 óta működik Magyarországon. Anyacége a Metro Cash & Carry International a német központú Metro Group egyik értékesítési diviziója. A Metro Group bevétele (2009): 66M euró volt, 290.000 alkalmazottat foglalkoztatott, 34 országban 2.100 üzlettel van jelen.
Önállóan működő értékesítési láncai: Metro/Makro Cash & Carry, Real hypermarket lánc, Media Markt, Saturn, Galeria Kaufhof bevásárlóközpontok. A "düsseldorfi" Metro az adózás miatt svájci bejegyzésű, (alapító) Otto Beisheim, Haniel family (fivérek)
Schmidt-Ruthenbeck család, 2007-es 66 M-os árbevételéből 28 MEU származott németországból, operatív üzemi eredmény 9%- körüli volt.
2009-ben kb.198 milliárd volt a magyarországi árbevételük.
2.000-nél is több független bolt tartozik az Aro márkás kisboltok közé.







Reál



2001-ben kezdte meg működését, egykori CBA-sok alapították.
Élelmiszer, vegyiáru kis - és nagykereskedelmi tevékenységet folytat.
Két üzletláncot üzemeltet: Reál Élelmiszer( 100m2 feletti alapterületűek,)ReálPONT (100m2-nél kisebb eladóterüek).
610 Reál Élelmiszer, és közel 1700 ReálPONT üzlete van, a 2008 évi árbevétele 348 milliárd forint volt, amivel a hazai kiskereskedelmi vállalatok rangsorában az ötödik helyet foglalta el.







Spar



1932-ben a hollandiai Zoetermeerben alapították. Jelmondatuk: Door Eendrachting Samemverken Profiteren Allen Regelmatig = DE SPAR: hollandul fenyőt jelent.
A 15000 egységük nemetközi (SPAR) központja Amszterdamban van. 1991 óta van jelen Magyarországon: SPAR Szupermarketeket, és INTERSPAR hipermarketeket működtet.
2002 végén vett át 14 billa üzletet. 2003 októberétől a Kaiser´s supermarketek is a vállalathoz tartoznak. 2008 augusztusában vette át a Plusz hálózat 174 üzletét.
2007 végén: 153 SPAR 29 INTERSPAR 20 Kaiser´s, 2 City SPAR, összesen 204 üzlete volt. Ehhez jött 2008-ban a 174 Plus üzlet:
Az 1990-ben alapított SPAR Magyaroroszág kereskedelmi Kft az ASPIAG (Ausztria SPAR International AG) tulajdonába tartozik.
2009-ben 360 milliárd Ft bevétele volt 14000 munkatárssal.







Tesco



Sir Jack Coken alapította 1919-ben. Az első önkiszolgáló Tesco 1956-ban nyílt meg. Jelenleg 14 országban 4300 áruházat, és élelmiszerüzletet működtet, 470 ezer főt foglalkoztat. 2008-ban a bevétele 60 milliárd font (kb 90 milliárd dollár) volt, s az adózás előtti nyeresége pedig 3 milliárd font. Bevétele háromnegyedét, és nyeresége kétharmadát a nagy-britanniai áruházai adják. A Wal-Mart, és a francia carrefour mögött a világ harmadik legnagyobb forgalmú szupermarketlánca. Adósságállománya 9 milliárd font fölé nőtt. Európai, ázsiai jelenléte mellett, az amerikai nyugati államokban Arizóna, Kalifornia, Nevada) is üzleteket nyitott. Warren Buffett is befektetett 329 millió dollárt a brit Tesco Plc-be.
Magyarországon 1994 óta van jelen a Tesco. Első hipermarketjét 1996 novemberében nyitotta meg. Ma már 104 hipermarket, 24 S- Market, 23 Expressz áruház, és 22 ezer alkalmazott hetente több mint két és félmillió vásárlót szolgál ki. 2000 novemberében nyitotta meg a világ legnagyobb Tesco Áruházát Pesterzsébeten (utánna Budaörsön is): 15.000 m2 alapterülettel, 860 alkalmazottal heti 100-125 ezer vásárlót várnak.
Tesco megjelenésének éve néhány országban: Lengyelország: 1995, Szlovákia 1996, Dél Korea: 1999, Japán: 2003, Kína 2004, Thaiföld:1998
Magyarországon a Tesco-global Áruházak zrt. 2009-ben 573 milliárd forint forgalmat ért el, 20.300 alkalmazottal.








Wal-Mart



1962-ben egy arkansasi szatócsboltból indult, mára a forgalmát tekintve a világ legnagyobb vállalata. Ezzel a GDP-t tekintve a 33. lenne a világ országainak sorában. Régebben a kínai áruk lerakataként emlegették, de tény, hogy már 2005-ben 15 milliárd dollár kínai terméket importáló Wal-Mart volt Kína nyolcadik legnagyobb kereskedelmi partnere, megelőzve Angliát és Oroszországot is.
2005 jan. 31-én zárult pénzügyi évben a bevétele 285 milliárd dollár volt, a nyeresége pedig 10 milliárd dollár, csak az Egyesült Államokban 1,3 millió alkalmazottja volt, ami több mint az amerikai hadsereg létszáma. Az amerikai kiskereskedelmi piac kb. 9 %-át mondhatja a magáénak. (Élelmiszerpiac 20%-át ellenőrzi, és minden tíz eladott DVD-filmből négyet nála vásárolnak). Az arkansasi Bentoville-ben lévő székhelyű cég a Sam Walton család öt tagjának a tulajdonában van, akiknek összvagyona 100 milliárd dollár körül van.
Főleg a középső államokban erős, USA vidéki részein: délen, és közép nyugaton. Sikereiket főleg az alacsony áraik miatt elérhető megtakarításnak tulajdonítják a vezetői. 1991-ben kezdett terjeszkedni külföldön, először Mexikóban, majd 1998-ban érkezett Európába. Angliában 1999-ben vásárolta fel az ASDA szupermarketláncot.








Média



Napilapok piaca
A világon naponta 540 millió példányban (2010) nyomtatnak fizetős napilapot, az ingyenes lapokból pedig 37 milliót készítenek (2009). Ebből Európára 60% jutott.
Még 2008-ban a fizetős napilapokból 18 000 lap jelent meg, összesen 539 millió példányban. Papír alapú sajtóé volt a reklámpiac 37%-a, az internet pedig elérte a 10%-os részesedést. A papír alapú sajtó éves üzleti forgalma 182 milliárd EU volt.
A válság miatt az amerikai napilapok példányszáma 10%-kal csökkent a The Wall Street Journal került az első helyre 2 millió példánnyal, második az USA Today (1,9 millió), harmadik a The New York Times (930 ezer). A válság miatt Angliában is csökkentek a példányszámok (2010): The Daily Telegraph: 690 ezerre, The Times: 510 ezerre The Guardian: 290 ezerre, The Independent: 180 ezerre.
A válság előtt a Berliner Kurier 240 ezer példányszámú volt, a Berliner Zeitung 190 ezres, a Berliner Morgenpost 150 ezres. A WAZ 16 ezer munkatárssal évi 2 milliárd EU-s forgalmat bonyolított le. A Le Monde 600 fővel (ebből 350 újságíró) napi 350 ezres példányt készített.
A hetilapok példányszáma is csökkent. A Newsweek (kiadója a Washington Post Company) bevétele 2009-re 166 millió $-ra, a példányszáma 3 millióról 2 millióra esett.
4 millióról 3,3 millióra csökkent a Time példányszáma is.
A hamburgi Der Spiegel a válság előtt 233 újságíróval 1 milliónál több darabot adott el a hetilapjából.
2000-ben (430 ezer nyomdaüzem) 450 milliárd $ értékű nyomdaipari világpiac termékek szerinti megoszlása: reklám, üzleti nyomtatvány: 46%, csomagolás: 18%, újság: 16%, magazin: 9%, könyv: 7%, katalógus: 4%.

Néhány vezető papírgyártó cég forgalma (2000):
International P+Champion I21 milliár $
Kimberly-Clark13 milliárd $
Stora E-Cons.P.12 milliárd $
Nippon Paper8 milliárd $

Országos napilapok
NévNyomtatott példányÉrtékesített példány
Népszabadság224 ezer204 ezer
Blikk151 ezer115 ezer
Nemzeti Sport118 ezer89 ezer
Mai Nap124 ezer86 ezer
Magyar Nemzet91 ezer68 ezer
Kisalföld85 ezer81 ezer
Zalai Hírlap63 ezer60 ezer
Vas Népe62 ezer60 ezer

Hetilapok
NévNyomtatott példányÉrtékesített példány
TVR-Hét510 ezer433 ezer
Story451 ezer396 ezer
Színes RTV438 ezer383 ezer
Nők Lapja396 ezer350 ezer
Kiskegyed331 ezer268 ezer
HVG136 ezer117 ezer
Füles121 ezer98 ezer

Havilapok
NévNyomtatott példányÉrtékesített példány
Csók és könny106 ezer75 ezer
Lakáskultúra104 ezer73 ezer
Otthon91 ezer66 ezer
Playboy73 ezer60 ezer

Országos napilapok terjesztési adata (2005)
név példányszám
Metro 324 ezer
Blikk 256 ezer
Népszabadság 158 ezer
Nemzeti Sport 81 ezer
Magyar Nemzet 74 ezer
Expressz 20 ezer
Világgazdaság 14 ezer

Néhány országos hetilap megjelenési példányszámának alakulása
név 1991 2000 2008
Szabad Föld 700 ezer 180 ezer 140 ezer
HVG 120 ezer 130 ezer 110 ezer
168 Óra 60 ezer 50ezer 40 ezer
Heti Válasz - - 30 ezer
Figyelő x 40 ezer 20 ezer
Élet és Tudományx20 ezer10 ezer

Napilapok olvasottsága (2002 végén)
Blikk: 910 ezer
Népszabadság: 650 ezer
Metro: 570 ezer
Kisalföld: 255 ezer
Magyar Nemzet: 250 ezer
Magyar Hírlap: 110 ezer
Népszava: 85 ezer

A szexlapok piaca 2004-ben érte el a csúcsot: 92 kiadványból 1,2 millió darabot értékesítettek (Playboy, FHM, Kismalac,...). Ez az internetes tartalmak bővülése és a szigorodó szabályozás (fóliázás....) miatt 62 kiadványra és 310 ezres példányszámra csökkent.

Ingyenes lapok
Metro 1995.02.13-án jelent meg Stockholmban, s egy évre rá, már a második legnagyobb példányszámú fővárosi lap volt. (A kiadók, és a bankok nem láttak fantáziát a három fiatal ötletében, végül Jan Stenbeck a Kinnevik magántőke - befektetési társaság elnöke adott pénzt az induláshoz)
Ma már 19 ország száz városában naponta 7 millió ember olvassa.
A világ legnagyobb ingyennapilap csoportjaként 220 millió eurós forgalmat ért el (2009).
A nemzetközi lappiacon 2009-ben 17%-kal csökkentek a hirdetési bevételek, a Metro ezt megúszta 7%-kal.
Európában 2009-ben kb. 22 millió ingyenes lap jelent meg. A népszerű ingyenes lapok száma nem az érdeklődés hiánya, hanem a reklámozók elmaradása miatt csökken a válság ideje alatt. A magyar "Metropol" együttműködési szerződést kötött a német Axel Springerrel. Szerintük az ingyenes újságok nem fognak megszűnni, mert az interneten is az ingyenes hírforrásoké a jövő, és a mai fiatalok megszokták, hogy a hírekért nem kell fizetniük.
Magyarországon 2007-ben 2,6 milliárd Ft-os árbevétel mellett 255 millió Ft nyeresége, és 700 000 olvasója volt a Metropolnak.

Ingyenes napilapok (2008)
Könnyen átfutható, rövid hírekből, és hirdetésekből élő ingyenes újság ötletével előálló Metro 1995-ös indulása óta piacvezető: 23 országban 8 millió példányt terjesztenek belőle naponta. Magyarországon már Metropolra átkeresztelve (Budapesten kívül még 23 városban jelenik meg) 340 ezer példányban terjesztik.
Világszerte 56 országban összesen 44 millió példány jelenik meg ingyenes napilapokból.

HVG
Első száma 1979-ben jelent meg mint a Magyar Kereskedelmi Kamara hetilapja.
Vince Mátyás volt az első főszerkesztő: 1979-1988
Lipovecz Iván: 1988-2005
Réti Pál: 2005-2009
Vass Péter: 2009-
Liberális szellemiségű gazdasági-közéleti hetilapként szokták meghatározni. Újságírói a történések közti összefüggéseket igyekeznek feltárni, különösképpen a gazdaság és a politika között fennállókat. A különböző rovatok különböző lapzártái miatt több részletben nyomtatják a lapot. Címlapjai mindig a hét fő témájával foglalkoznak, általában humorosan.
Rovatai:
Reflex: levelek,...
Fókuszban: aktuális cikkek
Hét nap: hírösszefoglaló
Társadalom: elemzések, érdekességek
Világ: elemzések
Interjú
Stílus: kulturális rovat
Szellem: általánosabb cikkek
Prizma: technika és tudomány
Magyar gazdaság
Nemzetközi gazdaság
Pénzügyek
Hét nap gazdaság: hírösszefoglaló, cégvilág
Vélemények
Portré
A Heti Világgazdaság Kiadói Részvénytársaság adja ki.
Tulajdonosok: 75% WAZ német médiakonszern, a fennmaradó részben a szerkesztők, és a munkatársak.
A szerkesztőségnek 80 főállású, és több szabadúszó tagja van.
Kiadványai:
HVG Háló melléklet: internet, számítástechnika
HVG Trend melléklet: építészet, ingatlanpiac
Műértő folyóirat: művészet
HVG könyvek
Tulajdonosa az esseni székhelyű WAZ (Westdeutsche Allgemeine Zeitung) Médiacsoport
1948-ban tartományi újságként indult
1987 óta az osztrák Neue Kronen Zeitung, Kurier is az övé
1990: Magyarországon a Pannon Lapok Társasága
2003: HVG
A WAZ kelet- európai üzleteit a bécsi Ost Holding GmbH fogja össze.
A WAZ csoport:
10 országban leányvállalatok
17000 alkalmazott
30 napilap 2,5 millió összpéldányszámmal
19 hetilap
100 hirdetési újság
évi 2 milliárd eurónál is nagyobb forgalmat bonyolít le
A HVG 2009-ben 80 ezer példányban kelt el, és 350 ezren olvassák.

Élet és Tudomány
Szent-Györgyi Albert bevezetőjével indított lap idén ünnepli fennállásának 65.évfordulóját. A TIT (Tudományos Ismeretterjesztő Társulat) adja ki a lapot, főszerkesztője Gózon Ákos.
Rovatai:
Első kézből: a tudomány új eredményeivel
Tudományos ismertetők
Űr-körséta
Beszélő képek
Könyvismertetők
Tudományos történeti érdekességek
Csillagnaptár
Adatok és tények
Tudomány világa
ÉT-iránytű
Tudományos képek, és ismertetőjük
A lap öt éve elnyerte a Magyar Örökség Díjat.

Playboy
1953-ban alapította Hugh Hefner, Marilyn Monroe-t tette ki az első számában. USA-ban az 1972-es 7,2 milliós csúcsról 2010-re 1,6 millióra esett a példányszáma. A havilap előállítását már átadták az American Media cégnek, a nyuszifejes védjegyet pedig az IMG Licensing Worldwide vette kézbe.
A Playboy most szexfilmgyártó részlegét bővíti, a 2010-es 250 millió $-os forgalma kétharmada már ezek elektronikus úton való terjesztéséből származott.

Magyar erotikus piac (2010) Az elmúlt 2 évben milliárdosról pár 100 milliósra apadt a hazai erotikus piac (magazinok + letölthető filmek + erotikus játékszerek). 2004-ben 92 kiadványból 1,2 millió db-ot adtak el, mostanra ez a szám (fóliázott kiadványok) 300 körülire csökkent.

Magyarországi könyvkiadás
Magyarországon kiadott könyvek összpéldányszámának becsült adatai: 1998: 47 millió db, 2004: 32 millió db, 2008: 42 millió db, s a "címek" száma: 1998. 11 ezer, 2001: 9 ezer, 2008: 14 ezer.
A 65 milliárd Ft-os (2006) könyvforgalom százalékos megoszlása:
Közoktatási könyvek+nyelvkönyvek:26%, Ismeretterjesztő könyvek: 24%, Szépirodalom: 17%, Tudományos+szakkönyvek:14%, Gyermek+ifjúsági könyvek: 12%, Importkönyvek 7%
2007-ben 200 kiadó 67 milliárd Ft értékben adott el könyvet.
2009-ben pdig a könyvforgalom 64 milliárd Ft volt.
A hazai könyvtárak az utóbbi időkben 3 milliárd Ft körüli értékben költhettek könyvbeszerzésre. Összehasonlításképpen a világ legnagyobbjának tartott (Washington) könyvtár adatai: 29 millió könyv +2,7 millió hangfelvétel +12 millió fénykép +5 millió térkép.

Líra Könyv Zrt.
Kolosi Tamás családi cége 1993-ban alakult. 1994-ben lett privatizálva a 16 mintaboltból álló állami hálózat, amely a kivásárlások után a Láng Kiadó és Holding irányítása alá került.
2000 februárjában két részre váltak: Erdős Ákosé lett a Lángkiadó: Állami+Kner Nyomda, Szikra Nyomda Nemzeti Tankönyvkiadó. A Kolosi családé: A Líra és Lant, Magvető, Athenaeum, B+V, Lapkiadó,...
Internetes könyváruháza a líra.hu ötmilliárdos kereskedelmi forgalmuk 10 %-os piaci részesedést jelentett. 2007-es kiadói tevékenységük 2 milliárd Ft volt évente 250 címmel és 1 millió példánnyal.
Majd 53 egységében 6,5 milliárd Ft árbevételt ért el, 300 millió Ft adózás előtti eredménnyel.
Később 70 bolttal 9 milliárd Ft bevétel mellett 100 millió Ft volt a nyeresége.
2007-ben a Líra és Lant Zrt. felvásárolta a Sunbooks Könyvkereskedelmi Kft-t másfél milliárd Ft-ért, amely komoly harcot vívott a Pécsi Direkttel a hipermarketekbe való bekerülésért.
Az egyesült cég 2008-ban 10 milliárd Ft körüli árbevételre számított.
Később Rényi Tamás vállalkozót (A Novotrade csoportba tartozott a Sun Books Kft.) felmentették a Líra Könyv Zrt. igazgatósági tagságából, mert a Sun Books saját tőkéje kevesebb volt a szerződésben szerepelőnél.
A Líra Csoport Kiadói:
Magvető Kiadó, Athenaeum Kiadó, Corvina Kiadó, Rózsavölgyi és Társa, Manoe Könyvek, Topográf.

A Pécsi Direkt Kft. Alexandra néven működteti hálózatát, kiadói 500 könyvet jelentetnek meg évente. A 70 milliárd Ft-os forgalmú magyar könyvpiacon 2006-ban 60 boltjával 16 milliárd forintos forgalma volt, s ezzel az első helyre került a pécsi székhelyű cég. Ma 50 településen 88 üzlettel rendelkezik.

Libri
Az 1991-ben létrehozott Libri könyvkereskedelmi Kft. az Állami Könyvterjesztő Vállalat jogutódja volt. 43 üzlettel 400 alkalmazottal, 2 internetes áruházával 2008-ban 9 milliárd Ft forgalmat csinált. A piaci részesedése a hagyományos könyvértékesítés területén 12% fölötti, az online értékesítésben 9%-os. 2000-ben indult a libri.hu internetes könyváruházuk, és 2005-től a könyvkereso.hu

Hanghordozók forgalma
1998-ban, 1999-ben összesen 38,5 milliárd $ körül ingadoztak az eladások Európában az 1998-as 13 milliárd $-ról 1999- végére 12 milliárd $ alá esett a hanghordozók forgalma.
2002-re a világon 32 milliárd $-ra (3,1 milliárd db) estek az eladások, Európában pedig 11 milliárd $ alá. Ekkor a hamisítottak darabszámát háromszorosára becsülték, a legálisan eladottakénak.
2002-ben Magyarországon 4,6 millió db hanghordozót adtak el 6,6 Milliárd Ft értékben.
Ebből Hanglemez: 640 db hazai előadótól 640 ezer Ft-ért, 470 db külföldi előadótól 2 milliárd Ft-ért.
Kazetta: hazai előadó: 1,2 milliárd db 962 milliárd Ft-ért,
Külföldi előadó: 500 ezer db 820 millió Ft-ért
CD: hazai előadótól : 1,1 millió db 1,5 milliárd Ft-ért,
külföldi előadótól: 1,7 millió db 3,2 milliárd Ft-ért
(Az írható CD-ből 25 millió db-ot adtak el ebben az évben.)

Néhány európai ország 2002-es forgalma:
Országforgalom m dollár
Ausztria251
Franciaország153
Hollandia440
Lengyelország88
Magyarország47
Anglia2940
Németország2050
Olaszország560
Szlovákia7

Képhordozók 2003-as magyarországi forgalma: Videokazetta: 1,9 millió db 4 milliárd Ft körüli értékben, DVD: 1,2 millió Ft feletti volt már ekkor az eladott darabszám, 5 milliárd Ft-ot jóval meghaladó értékben.

Képhordozók eladási adatai néhány erurópai országban(2003):
OrszágVideokazetta(millió db)DVD(millió db)
Franciaország2995
Hollandia8 24
Anglia63145
Németország2164

2007-re a világ néhány főbb zenei piacán az eladások a következőképpen alakultak:
országérték (milliárd dollár)
USA10
Japán5
Anglia3
Németország2
Franciaország2
Oroszország0,5

A világ lemezpiacának bevételeiből néhány cég részesedése (2007): Universal: 27%, Sony:21%, Warner Music:14% EMI:13%,...
A különböző lemezformátumok "életgörbéi":
hanglemez1980 után éte el a csúcsát: 1 milliárd db fölötti (1 év) eladással, 1995-től már nem mérhető a piaci részesedése
műsoros kazetta: 1989 körül érte el a csúcsát: 1,5 milliárd fölötti darabszámú (1 év) eladással, 2007-től már csak jelképes mennyiségűt adnak el belőle.
műsoros CD:1983-tól mérhető először, 2000 körül érte el a csúcsát 2,4 milliárd körüli darabszámmal, ami 2007-re 1,5 milliárd db felé csökkent.
Műsoros video DVD: 2000 körül kezdett divatba jönni.

Zenei piac (2009)
Universal 30%
Sony-BMG: 29%
Warner: 21%
EMI: 9%

Szórakoztatás
Médiabirodalmak2001-es bevétele (milliárd $):
Filmed EntertainmentTV/Cable Music Internet Publishing ThemeparkÖsszesen
Aol Time Warner8,814,64,3114,8-43,5
Disney6,710 - - -7,223,9
Viacom2,512,8 - 0,20,60,416,5
Vivendi3,33,65,90,13,2 0,416,5
News Corp45,3 - - 4,9 - 14,2

Szórakoztatóparkbirodalmak(2006) látogatottsága:
Walt Disney Attractions(US):110 millió fő
TGME: (brit)30 millió fő
Universal Studios Recreation (US):24 millió fő
Anheuser-Bush Adventure Parks (US):21 millió fő
Everland (dél-koreai):9 millió fő

Szórakoztatóparkok (2006)
Az USA-ban kb. kétszer annyian járnak szórakoztatóparkokba (120 millióan), mint Európában.

Disneyland Paris: 11 millió látogató
Blackpool Pleasure (angol): 6 millió látogató
Tivoli Gardens (dán): 4,5 millió látogató
Europa Park: (német) 4 millió látogató
Park Asterix: 2 millió látogató
Legoland Billund (dán): 1,5 millió látogató

Játékkonzolok piaca (2007)
Wii (Nintendo): 44%
Xbox 360 (Microsoft): 35%
Playstation 3 (Sony): 21%

Néhány szórakoztatóipari kereset:
Julio Iglesias énekes (1999): 38 millió euró, (480 millió euró vagyon)
Sir Elton John zenész (1999): 38 millió euró (260 millió euró vagyon)
Arnold Schwarzenegger színész (1999): 28 millió euró (430 millió euró vagyon)
Sir Paul McCartney zenész (1999): 20 millió euró (50 millió euró vagyon)
Luciano Pavarotti énekes (1999): 20 millió euró (130 millió euró vagyon)
Anthony Hopkins színész (1999): 18 millió euró (60 millió euró vagyon)
Jackie Chan (2007) Csúcsformában filmért 15 millió dollár + a bevétel 15%-a
Oprah Winfrey műsorvezetőnő keresete évi 225 millió dollár
Simon Cowel (X Factor jogtulajdonos) American Idol műsorvezető 75 millió dollár/év (120 millió font vagyon)
Donald Trump gyakornok valóságshow: évi 50 millió dollár
Hugh Laurie (Doktor House) színész: évi 10 millió dollár
Gisele Bündchen brazil topmodell: évi 24 millió dollár
Heidi Klum német topmodell: évi 16 millió dollár
Natalia Wodianova orosz topmodell: évi 6 millió dollár

Írói keresetek
2008 évben J.K.Rowling(Joanne Rowling) 300 millió $-t keresett. Ekkor vagyona meghaladta az 1 milliárd $-t, Harry Potter-könyveiből 380 millió darabot adtak el, a filmeknek pedig 4,5 milliárd $ bevételük volt.
Stephen King 45 millió $-t szedett be ebben az évben, akinek eddig 40 könyve jelent meg, 350 millió példányban.
Danielle Steel romantikus regényeiből 30 millió $-hoz jutott.
Ken Follett bevétele 20 millió $ volt 2008-ban.

Harry Potter
J.K.Rowling hét könyve 2012 elejéig több mint 450 millió példányban kelt el, a belőlük készült filmek pedig ~6,5 milliárd $-t hoztak. Ezzel a sikerrel Rowling az egyetlen milliárdos író lett.
A Potter-filmek sorrendben:
Harry Potter és a bölcsek köve(2001)
Harry Potter és a titkok kamrája(2002)
Harry Potter és az az kabani fogoly(2004)
Harry Potter és a tűz serlege(2005)
Harry Potter és a Főnix rendje(2007)
Harry Potter és a félvér herceg(2009)
Harry Potter és a Halál ereklyéi I.(2010)
Harry Potter és a Halál ereklyéi II.(2010)
Főszereplők: Daniel Radcliffe: Harry, Emma Watson: Hermione, Rupert Grint: Ron (akik szintén dollár "tízmilliomosok" lettek)

Mozimánia
Évtizedünk nagyon sikeres volt, mert a 2000-2009 között készült filmeké a bevételi örökranglista első tíz helyéből 9 hely. (Első helyet még mindig a Titanic (1997) foglalja el 1,8 milliárd dollárral.)
Helyezés Név Gyártás éve Összbevétel 2009-ig (millió dollár)
2. Gyűrűk Ura: A király visszatér 2003 1120
3. A Karib-Tenger kalózai: Holtak kincse 2006 1070
5. Harry Potter és a bölcsek köve 2001 1000
7. Harry Potter és a félvér herceg 2009 930
9. Shrek 2 2004 920
10. Harry Potter és a Tűz Serlege 2005 900

A bevétel kétharmada USA és Kanada filmpiacán kívülről folyik be a Hollywood-iak kasszájába. 2006-ban az első helyen végzett A Karib-tenger kalózai: Holtak kincse (Walt Disney) film után a második: A Da Vinci-kód (Sony) is 760 millió bevételű volt. A harmadik helyezett: Jégkorszak 2: az olvadás (Fox) pedig 650 millió $-t hozott.
A nemrég bemutatott Avatar rekordidő 17 nap alatt lépte át az egymilliárd dolláros jegyárbevételt a világ mozipénztárainál. James Cameron új filmje, a képzeletbeli Pandora holdon játszódik. A sok számítógépes grafika miatt a marketing költségekkel együtt 430 millió dollárba került.
De a régebben bemutatott Sithek bosszúja is jól indított: az USA-ban 3661 teremben kezdték vetíteni. Aznap 50 millió dollárt hozott, vasárnapig (4 nap): 159 millió dollárért váltottak jegyet + a külföldi 145 millió $ (Magyarországon 240 ezren nézték meg, 230 millió forintért).

Mozijegyeladásból származó bevételek:
2000: USA (7,7 milliárd $), Világ (15 milliárd $)
2003: USA (9,5 milliárd $), Világ (21 milliárd $)
2006: USA (9,5 milliárd $), Világ (26 milliárd $)
Jegyek száma: USA: 1,8 milliárd db körül mozgott, világszerte pedig 7 milliárd db körül.
A világ filmiparát a hollywoodi produkciók uralják, a legnagyobb bevételű filmek mind amerikaiak. 2006-ban 600-nál is több amerikai filmet mutattak be, egy átlagos hollywoodi film 70 millió dollárba került (ebből 30 millió a film marketingkampánya)

Jegyárbevétel (2005)
A sithek bosszúja (Fox): 850 millió $
Harry Potter, és a Tűz Serlege (Warner): 810 millió $
A világok harca (Paramount): 590 millió $
Madagaszkár (Deram Works): 525 millió $

Magyar mozik
1994: 595 mozi 16 millió néző
2000: 565 mozi 14 millió néző
2004: 530 mozi 13,5 millió néző

Magyarországi mozilátogatók száma
1991: 22 millió fő
2000: 14 millió fő
2006: 12 millió fő

Jegyárbevételek a világban (2002)
Harry Potter és a titkok kamrája: 820 millió $
Pókember: 805 millió $
A hét torony (A Gyűrűk ura): 730 millió $
A klónok támadása (Csillagok háborúja): 650 millió $
Sötét zsaruk 2: 420 millió $

USA-EU filmgyártás (2005)
EU-ban gyártott filmek száma: 800, USA-ban gyártottaké: 610.
EU-s filmtámogatás összege 1 milliárd euró, USA-ban nem jellemző.
Amerikai filmek részesedése az európai mozikban 60%-os, még fordítva ez az érték 4% alatti.

Európában 2008-ban eladott jegyek száma:
Ország millió db
Franciaország 190
Anglia 160
Németország 130
Oroszország 120
Lengyelország 34
Ausztria 16
Magyarország 10
Szlovákia 3

2009-ben 2008-hoz képest 10 %-kal több bevételhez jutott az amerikai filmipar USA+Kanada mozijaiból, így az innen származó bevétele megközelítette a 11 milliárd $-t.
Speciális piac a pornópiac, ahol a világpiac nagysága 2005-ben 57 milliárd $-os volt, ebből US: 12 milliárd $, 11 ezer film/év teljesítménnyel (csak az US-ban 200 ezer pornófüggő van).
Az internetes pornótartalmak megjelenése nagyon csökkenti a jegyárbevételeket, különösen azért, mert az internetes oldalak nagy része pornó témájú.
A filmstúdióknak nem csak a jegyek eladásából van bevételük, hanem a DVD eladásokból, mostanában már internetes értékesítésből is lehet, egyes árucikkek pl: autók,...) filmben történő szerepeltetésért is kaphatnak pénzt, és a szereplők jogdíjaiból (pl: Micimackó, Harry Potter, Darth Wader: figurák, képek, matricák,...) dollármilliárdok folyhatnak be.

Magyarországon a több éve tartó csökkenés után a térhatású moziknak köszönhetően 2009-től növekedésnek indult a mozilátogatók száma. Nagyon régi időket idézett az, hogy Avatar Imax teremben történő vetítésére egyetlen nap alatt elkapkodták a jegyeket (két héttel a bemutató előtt). A 3 D-s termek száma is nagyon nőtt, ráadásul ezekre a vetítésekre 30 %-kal drágábban eladhatók a mozijegyek.
(3 D digitális kópiát jelent, az Imaxnál külön két hagyományos szalagot gyártanak a bal, és a jobb szem számára: mindkettőhöz speciális szemüveg kell).
Ezzel szemben a művész mozik hiába kapnak filmenként 800 ezer 2 millió Ft állami támogatást nézőszámuk 550 ezerre zuhant.

Néhány 2009-es "top" film:
név bemutató nézőszám(ezer fő) jegyárbevétel(millió Ft)
1. Jégkorszak 3 2009.07 645 770
2. Harry Potter és a Félvér Herceg 2009.07. 490 530
Valami Amerika 2 2008.12 450 470

Főbb filmforgalmazók piaci részesedése
Intercom 47 %
UIP Duna 20 %
Forum Hungary 18 %
Budapest Film 10 %

Még 2008-ban a 10 millió mozinéző 10%-a volt kíváncsi a magyar filmre, ez 2009-re 7 % alá esett.
A Magyar Mozgókép Közalapítvány osztja el az évi 5 milliárd forintos álami támogatást, amihez jött még az 5 milliárd Ft körüli értékű (2009) befektetési adókedvezmény.

Néhány film összköltsége, és a kapott állami támogatása:
Név Összköltség Támogatás
Kolorádó Kid 550 millió Ft 85 millió Ft
Bibliotheque Pascal 420 millió Ft 170 millió Ft
Poliqamy 200 millió Ft 85 millió Ft
Csiribiri 80 millió Ft 30 millió Ft

Rádió
A fővárosban fogható rádiók száma 20-nál több volt. A frekvenciaengedély nélküli rádióknak is több műszaki lehetőségük van:
-digitális földi műsorszórás: Magyarországon az Antenna Hungária DAB+norma szerint sugároz, de ez hiába ingyenes, de ennek a vételére alkalmas rádiókészülékből még kevés van az országban.
-csak kábeles, vagy műholdas rádiózásra sincs nagy kereslet.
-így egyetlen gyakorlatban is járható út a frekvencia nélküli rádiók számára az internet. Itt 11 ezernél is több rádió fogható, de a számítógépnél ülve kevesen hallgatnak rádiót. Az okostelefonokon van lehetőség internetes rádiózásra, de a mobilinternet díjai magasak, és az akkumlátorok is hamar lemerülnek.
A két országos kereskedelmi rádió eredményei:
Sláger Rádió:
2007: árbevétel: 3,9 milliárd Ft, adózott eredmény: 770 millió Ft
2008: árbevétel: 4,2 milliárd Ft, adózott eredmény: 1,2 milliárd Ft
2009-ben 2,9 milliárd Ft-os árbevételük volt.
Danubius Rádió:
2007: árbevétel 2,1 milliárd Ft, adózott eredmény: 300 millió Ft
2008: árbevétel 1,9 milliárd Ft, adózott eredmény: 90 millió Ft

Országos rádiók hallgatottsága (2005)
Sláger: 2 millió fő/nap
Danubius: 1,9 millió fő/nap
Juventus: 0,6 millió fő/nap

A 2009 november 19-én lejárt frekvenciaengedély tender nyertesei:
Neo FM:
mögötte a Radiocafés FM1 Zrt áll.
(Est Média Group Kft Econet-csoport). Ide jött át a Slágertől a Bumerangot készítő Boros-Bochkor-Voga trió.
Rádió Klassz:
A jobboldali hallgatottságú "Lánchídas" Advenio Zrt. (Infocenter Zrt)

Digitális műsorszórás
A földi műsorszórásban az európai uniós döntés értelmében 2012-ig az egész unióban át kell térni az analógról a digitális sugárzásra. Ezt a hagyományos tévékkel csak az úgynevezett set-top-box beltéri egységgel lehet fogni.
Három digitális csatorna lesz, ezeken azonban a tömörítés miatt akár 24 műsor is továbbítható. Az eddigi PAL szabvány (720x576 képpontos felbontás) digitális megfelelője az SDTV (Standard Definition Television: szabványos felbontású televizió). A HDTV (High Definition Television - nagy felbontású tévé) sokkal jobb képet ad, az ilyen programból azonban egy digitális csatornán nem nyolc, hanem csak egy - (kettő) továbbítható.
Könnyű a dekódolót használó kábeltévéknek is az átállás a digitális jelátvitelre.
A francia TDF SAS tulajdonában lévő Antenna Hungária Zrt mikrohullámú rendszere Antenna Digital néven áttért a digitális műsorelosztásra. Ezt a szolgáltatását eladta az angliai bejegyzésű Hello-HD-nek.
Az AH a 2009-ben zárult üzleti évét 25 milliárd Ft-os árbevétel mellett, 3 milliárd Ft-os adózott nyereséggel zárta. Magyarországon a tévénézők 55%-a kábeltévé előfizető, 10% műholdvevős, 35% pedig csak a földi műsorszóráshoz jut hozzá.

Digitális tévéadás (2009)
Itthon a legkorszerűbb MPEG4-es tömörítési formátumot alkalmazzák. (A normál tévéhez csatlakoztatva a set top boxot, azzal is lehetővé válik a digitális adás vétele).
DVB-T (Digital Video Broadcasting-Terrestrial) készülék alkalmas a földi jelek (T) vételére.
OTA (over the air) betűk pedig az automatikus szoftverfrissítéseket jelentik.
Jelenleg még az analóg tévé adók a PAL norma szerint sugároznak (előtte SECAM volt). Mindkettő 576 sorban jeleníti meg a képet a képernyőn (először a páratlan, utánna a páros sorokat rajzolják fel a képernyőre). Nagy frekvencia-sávszélességet igényel, és nagyon zavarérzékeny.
A digitális tévé digitális jeleinek zavarérzékenysége jóval kisebb az analóg jeleknél, ezért a kép, és a hang jobb minőségű. A digitális jelek jól tömöríthetőek, így egy analóg csatorna helyén 8-12 digitális tévé program is továbbítható.

Tévézés (2010)
Idősebb korosztályok a pihenőidejüknek 58%-át töltik a tévé előtt, a fiatalok 35%-át (az internetezésre 30%). A teljes lakosságra: 45%-uk tévézik, 25%-uk rádiózik, 15%-uk internetezik, utánna következik a nyomtatott sajtó + könyvek olvasása.

TV piac (2009):
43,5 millió LCD, és 4,3 millió plazmakészüléket adtak el Európában (becslés). Magyarországon is a full HD (full high definition) volt a sztár (1920 x 1080 képpontos), a HD (1366 x 768), és a standard (720 x 480) készülékek pedig veszítettek a piaci részesedésükből.
Mobiltévéknél kis képernyőt építenek a mobilokba. Mobilinternetes megoldásnál a hálózat kapacitása elvben határt szab a nézők számának. A földi sugárzású digitális vételnél (DVB-H) viszont annyian vehetik az adást, ahányan bekapcsolják a készüléket, a vétel minősége a felhasználók számától nem függ. A DVB-H előnye, hogy mozgó vételhez sugározza a jelet, míg a DVB-T általában helyhez kötött vevőantennát kíván.

Lapos képernyős tévék piaca (2009)
Samsung: 23%
LG: 13%
Sony: 11%
Panasonic: 8%
...

TV2
A német ProSiebenSat1 csoport tagja. A csoportot először a hollywoodi Haim Saban vette meg, majd továbbadta két angolszász pénzügyi befektetőnek: Premiranak, (London), és a Kohlberg Kravis Roberts and Co.-nak (KKR, New York). (A Pro SiebenSat1-et 7,6 milliárd $-ért vették meg.) A cég utánna megvette a TV2-őt is tulajdonló SBS-t, 3,3 milliárd euróért, (a svéd SBS is a Premira, és a KKR tulajdona volt.), 77 millió háztartásba fog eljutni.
A magyar MTM-SBS Televízió Rt tulajdonosa így a ProSiebenSat1
A TV2 1997-ben kezdte meg az adását, 86%-os az analóg lefedettsége. Kábeltévé a 3,6 milliós televíziós háztartással rendelkező országunk mintegy 50%-ában érhető el. 2009-ben megkezdte a szabadon fogható digitális földi sugárzását is. A TV2 műsora a Digi TV által Románia, Szlovákia, és Szerbia egész területén fogható. Műsorát közvetíti a UPC, RCS, és a T-Home Kábel TV is.
1997-től hét évre szóló sugárzási jogot 9 milliárd Ft-ért kapta meg, és 2005-ben hosszabbította meg az ORTT. 2008-ban 27 milliárd Ft bevétele volt a TV2-nek.

RTL Klub
RTL: Radio Television Luxembourg, németországi tévécsatorna, a luxemburgi székhelyű RTL Group SA leányvállalata: 1984-ben kezdte meg adását RTL Plus néven Luxembourgból. 1985-től már műholdon is elérhető volt. 1988-tól már Kölnből sugároz, és ekkor már 6,5 millió nézője volt.
1992-től nevezik RTL-nek. Bertelsmann 91%-os tulajdonos benne. RTL Group: 39 TV csatorna, 32 rádió.
A Magyar RTL Televizió Zrt. (M-RTL Zrt.) 1997 október 6-án kezdte meg adását: Földfelszíni sugárzású (86%-os a lefedettsége) országos kereskedelmi csatornaként, a hét évre szóló sugárzási jogért 8 milliárd Ft-ot igérve.
Az RTL Klubban 31%-os tulajdonos IKO-Telekom Média Holding Zrt-ből kivált a Magyar Telekom, így annak egyedüli tulajdonosa Rákosi Tamás, és a luxemburgi bejegyzésű cége lett. Őt a Rako gumióvszer forgalmazójaként ismertük meg, optiris hálózatához 30 optikai szaküzlet tartozott, Dentalcoop fogorvosi rendelőket működtetett,...2003-ban jelent meg először az RTL Klubban, a Raiffeisen csoport 6%-os részének megvásárlásával. 2001-ben bejegyzett IKO Production cége az RTL Klub legnagyobb beszállítója volt: Való Világ, Reggeli, Celeb vagyok, Vacsoracsata,...
Csatornái a .Film+, Sportklub+, a Poén!, a DoQ,...
2007-ben a Rákosi cégek összforgalma 13 milliárd Ft volt, a Magyar RTL-é pedig 36 milliárd Ft. 2010 áprilisában Rákosi eladta az IKO Média Holding Zrt-t az Infocenter-csoportnak. (Heti Válasz, Lánchíd Rádió, Class FM,...)
Sajtó hírek szerint az RTL Klub 2011-től háztartásonként, listaáron 490 Ft+áfa előfizetési díjat fog kérni a kábelszolgáltatóktól és az Antenna hungáriától.
Az MRTL szinte mindenhol piacvezető, a 18-49 éves korosztály 30%-a választja főműsoridőben, de a Fókuszt is sokszor 2 milliónál többen nézik.
Árbevétele 2008-ban 40 milliárd Ft volt, adózás előtti eredménye pedig 7 milliárd Ft körüli.








Energiapiac



Szénpiac
A világ szénfogyasztásának 31%-a Kínára, 22%-a USA-ra, 9 %-a EU-ra, 5%-a Japánra jutott.
Napjainkra a szén drágulását jósolják a világpiacon már megszokott okok miatt:
Kínának, és Indiának a vártnál gyorsabban növekvő igénye miatt. Bár Kína a világ legnagyobb széntermelője, a hazai keresletet ebből a forrásból már nem tudja kielégíteni. Az elektromos áram 80%-át szénerőművekben állítja elő (ez a világátlag duplája). Ehhez még a jelenlegi teljes Japán energiatermelés duplájával egyező nagyságú szénerőművi kapacitást akar kiépíteni. Így a legnagyobb fűtőszén importőrsége mellett, az erőművi, és a kokszolható szénből is egyre többet vásárol.
Mivel az Indiai otthonok 40%-ában nincs áram, és főleg új szénerőművek építésével akarja megoldani az energiaellátását, ezért várhatóan nemsokára a második legnagyobb szénimportőrré lép elő.
A szén drágulását erősíti, hogy a nagy szénexportőr fejlődők - a belső energiafelhasználásuk növekedése miatt - egyre kevesebbet tudnak exportálni.
Egyedül USA a világ hatodik szénexportőr tudja növelni a kivitelét, mert habár otthon szénerőművek termelik a villamosenergia felét, de a környezetvédelmi előírások szigorodása miatt, nincs nagy jövője náluk a szénfelhasználásnak. Így ők a palagázzal és a szén gázzá alakításával próbálkoznak.
Szén világpiaci ára (erőművi):
2003: 25 $/tonna, 2007: 50 $/tonna, 2008: 125 $/tonna, 2009: 75 $/tonna, 2010: 100 dollár felett, (a kokszolható szénért már 200 $/tonna árat is adtak 2010-ben)
Gazdaságosan kitermelhető széntartalékok (2009):
Európa+Oroszország: 270 billió tonna
Ázsia: 260 billió tonna
Észak-Amerika: 250 billió tonna
Magyarország 10 milliárd tonnánál is nagyobb szénkészlete a jelenlegi kitermelés mellett 1000 évre lenne elegendő. Azonban ebből csak 1,6 milliárd tonna (földtani vagyonunk) a feketeszén (ipari vagyonunk: 200 millió tonna). A barnakőszenünk 3,2 milliárd tonna (ipari vagyon: 170 millió tonna) Lignitünk (külfejtéses) 5,8 milliárd tonna (ipari vagyon: 2930 millió tonna)
A lignit fűtőértéke a feketeszénnek alig a harmada, a kén dioxidból viszont tonnánként 17 kg a tartalma. Látható, hogy a gazdaságosan kitermelhető mennyiség csak 3,3 milliárd tonna a szénvagyonunkból. Az 1999-ben a gazdaságtalansága miatt bezárt mecseki feketeszénbánya a 200 millió tonna szén mellett, még 140 milliárd m3 metangázt is rejt (ami a hazai földgázfogyasztás tízszerese). Összehasonlításképpen Romániának 100 millió tonna gazdaságosan kibányászható szénkészlete van.
Magyarországon egy szénerőmű építési költségeit 600 milliárd Ft-ra becsülték. Nemzetközi szinten a villamos energia termelés fajlagos költségét kilowattóránként 4 centre becsülik a szénerőműveknél. Magyarország 2005-ben energiafelhasználásának 11%-át fedezte szénfelhasználásával.

Atomenergia
Gyorsan változik az európai polgárok atomenergiával kapcsolatos álláspontja (hasonlóan a világ egészében tapasztalható tendenciákhoz): öt éve még elutasították az újabb reaktorok építését 2010-ben már többségbe kerültek a támogatók, és az Európai Bizottság is a támogatók közé állt. Ennek több oka is van:
- a klimaváltozás miatt olyan energiatermelési módok kellenek, amelyek nem járulnak hozzá a szén-dioxid kibocsátás növeléséhez.
- energiabiztonság is fontos szempont lett, pl: orosz-ukrán gázvita következményei, és a nagy kőolajforrások hasonló bizonytalansági tényezői. Ezzel szemben a viszonylag kisméretű nukleáris fűtőanyagból évekre is lehet tartalékolni.
- kényszer is van, hiszen a kőolaj fogyásával még nem látható az őt kiváltó biztos alternatíva.
- az energiatermelés lassú innovációja is az atomenergia mellett szól, hiszen az energiaellátásban sok évre előre kell tervezni.
- erőművek is nyitottabbak lettek a közvetlen lakossági kapcsolatra, így nem csoda, hogy a környezetükben az átlagost jóval meghaladja az atomenergia felhasználását támogató polgárok aránya.
- a magas olajár, (volt már 130-140 $ is), és kőszénár (200 $-t is elért tonánként)
Az EU-ban megtermelt villamos energia közel egyharmadát atomerőművi reaktorban állítják elő, és ennek köszönhetően évi 350 millió tonnával kevesebb szén-dioxid kerül a levegőbe.
A világon 436 működő atomreaktor van. 2030-ig 400 új reaktorblokk üzembe helyezésére készülnek (1000 milliárd EU értékben).
A nemzetközi reaktorpiac negyedét az Areva (2001-ben jött létre a francia Pramatome és Cogema összeolvadásával), utánna a japán Toshiba (Westinghouse Electric-et vette meg) következik, majd a General Electric-Hitachi párosa a sorrend. A Siemens-Roszatom szövetség a létrejöttével az első helyet megcélozhatná a piacon.

Európai Atomreaktrorok (2007)
Ország db összteljesítmény(megawatt) arányuk az áramtermelésből(%)
Franciaország 59 63.260 77%
Oroszország 32 21.740 17%
Anglia 19 10.220 58%
Németország 17 20.430 27%
Ukrajna 15 13 110 48%
Svédország 10 9.030 46%
Spanyolország 8 7.450 17%
Belgium 7 5.820 54%
Csehország 5.820 54%
Svájc 5 3.220 40%
Magyarország 4 1.830 37%
Finnország 4 2.700 29%
Szlovákia 4 2.030 54%
Bulgária 2 2 1.900 30%
Románia 2 1.300 14%
Hollandia 2 1.300 14%
Szlovenia 1 670 42%
Litvánia 1 1.190 64%

A világ uránkitermelése
Ország összesített 2005-ig 2005-ös
(SZU)+Oroszország 400 ezer tonna 3.430 tonna
Kanada 400 ezer tonna 11.630 tonna
USA 360 ezer tonna 1040 tonna
Németország 220 ezer tonna 80 tonna
Dél-Afrika 160 ezer tonna 670 tonna
Ausztrália 130 ezer tonna 9.520 tonna
Franciaország 80 ezer tonna 10 tonna
Kazahsztán 33 ezer tonna 4.360 tonna
Magyarország 21 ezer tonna -
A Roszatom rendelkezik a világ legnagyobb urándúsító kapacitásával.

Paksi Atomerőmű
1982 és 1987 között helyezték üzembe a négy reaktorát. Eddig három blokkjának a kapacitását növelték az eredeti 440-ről 500 megawattra. Az állami MVM Zrt tulajdonában lévő erőmű 2007-ben a hazai áramtermelés 37%-át adta, és összkapacitása 2000 megawatt lesz. A 2007-es kilowattóránkénti 8,7 Ft-os órával messze a legolcsóbb, de még így is 8 milliárd Ft volt az adózás előtti nyeresége.
2009-ben 10 Ft-ért termelt egy kilovattórányi áramot (az országos átlag: 15-20 Ft közötti, a szélturbinás áramot 26 Ft-ért kell átvennie az MVM-nek), 8000 óra közeli a működési ideje. A nukleáris erőművek önköltségének a háromnegyede a működtetésre, és a tőketerhekre megy el, az üzemanyag ára nem számottevő. A fűtőelemeit ráadásul több országból is beszerezheti.
Paks áramtermelése 1989-2002 között alig változott, 13.700 és 14.100 millió kilowattóra között ingadozott. 2003-ban 11.000 kilowattóra, 2006-ban 13.460 kilowattóra volt a termelése.
Paksi Atomerőmű Zrt. eredménykimutatása (2009):
Nettó árbevétel 157 milliárd Ft
Üzemi eredmény: 27 milliárd Ft
Adózás előtti eredmény: 17 milliárd Ft
Adózott eredmény: 17 milliárd Ft
A 2009-ben 9000 megawattos összteljesítményű hazai erőművek elöregedése miatt 2025-re csak 5000 megawattnyi marad működőképes, miközben az áramfogyasztás jelentősen fog nőni. Így a tervezettnek megfelelően nem lehet 2012-2017-ben leállítani a négy reaktort. Ezért az országgyűlés hasonlóan más országokhoz pl. USA - szokatlanul nagy egységben (339 szavazattal) szavaztak 20 éves élettartam - hosszabbítás mellett. Ennek árát 170 milliárd Ft-ra becsülték.
Figyelembe véve, hogy a paksi telephelyet úgy tervezték, hogy összesen 3760 megawatthoz elegendő hűtővíz szolgáltatható a Dunából, így még bővítésre is van lehetőség.
A piacon lévő típusok ismeretében, az új egységek 1000-1600 megawattosak lehetnek1000 megawatt kapacitás 2,5-3 milliárd EU-ba kerül, 5-6 milliárd EU-sra tervezik az összberuházást.
2006-ban amikor a Paksi Atomerőmű a teljes hazai termelés 37,6%-át adta, a fűtőanyagár 3 Ft/volt kilowattóránként.
A fogyasztó ár harmada az előállítási költség, a többi a szállítás, és az elosztás. Finn atomerőművek 2005-ben 2,37 eurocentért állítottak elő egy kilowattórányi áramot. 1954-ben kezdték a hazai uránércbányászatát, , s 1997-ben szüntették be. 27 millió tonnás földtani készlet maradt meg, ebben tonnánként 1,2 kg fémurán található 700-800 méter mélyen, ahol 40oC a hőmérséklet, és az ércréteg vastagsága 1 m.
60 $/kg volt az önköltsége, a világpiaci ár volt már 180 $ fölötti is.
Pakson létrejött társadalmi ellenőrző és információs társulás tartja a kapcsolatot a Paks környéki lakosokkal. Ennek következtében itt az országos átlagot jóval meghaladja az atomenergia felhasználását támogató polgárok száma.
Magyar elektromos rendszer kapacitása 8800 MW. Decemberben 6000 megawatt fölé ment az országos energiafogyasztás. De már nyáron is volt a délutáni csúcs 6400 megawatt (ebből a légkondik: 600 MW) Egy magyar család átlagos havi villanyszámlája 8000 Ft felett van. Ugyanez egy német családnál 55-60 EU, és kilowattóránként 16-20 eurócentet fizetnek.
Magyarországi áramárak változása:
2007: 37 Ft/kWh - 39 Ft/kWh
2008: 39 Ft/kWh - 43 Ft/kWh
2009: 43 Ft/kWh - 47 Ft/kWh
2004-ben az összenergia felhasználásunkból 14,5%-kal részesült a villamos energia (gáz 45%,...)

Gázpiac
A világ földgázfogyasztásának alakulása:
1970: 1010 milliárd m3
1980: 1500 milliárd m3
1990: 2070 milliárd m3
2000: 2550 milliárd m3

2005-ben 2480 millió tonna olajegyenérték, földgázfogyasztás megoszlása:
Európa + Oroszország: 41%
Észak-Amerika: 28%
Ázsia + Csendes-ócánia: 15%
Közel-Kelet: 9%
Afrika: 3%

2009-ben a kitermelés, és a fogyasztás:
Ország Kitermelés(milliárd m3) Fogyasztás(milliárd m3)
USA 620 650
Oroszország 580 370
Kanada 170 100
Irán 120 120
Norvégia 100 5
Algeria 90 30
Kína 80 90
Hollandia 80 50
Szaúd-Arábia 80 80
Katar 80 20

további gázpiaci érdekesség:
Türkmenisztán 70 milliárd m3 gázt termelt ki: és ebből 50 milliárd m3-t exportált orosz közvetítéssel. 10 milliárd $-os befektetéssel termelésbe vonják a világ negyedik legnagyobb gázmezőjének tartott Dél-Jolotan óriásmezőt, így megduplázódhat a jelenlegi kitermelése.
Azerbajdzsán gáztartalékát 3000 milliárd m3-re becsülik.
Horvátország 3,1 milliárd m3-es várható idei (2010) gázfogyasztásának már nagyobb részét fedezi a tengeri kitermelése, mint a szárazföldi, de még így is importra szorul. Irán a világ második legnagyobb földgáztartalékával rendelkezik, és a jelenlegi napi 600 millió m3-es termelését 1,1 milliárd m3-re akarja növelni.
Ukrajna fogyasztása meghaladja az évi 80 milliárd m3-t, Romániának 190 milliárd m3 földgáztartaléka van. A GECF tagjai a világ kitermelésének 40%-át, a kivitel 60%-át, a tartalékok 70%-át mondhatják magukénak (ország, részesedés a kitermelésből):
Oroszország (22%), Irán (3%), Algéria (3%), Indonézia (3%), Malajzia (2%), Katar (2%), Egyesült Arab Emírségek (2%), Egyiptom (1%), Venezuela (1%), Nigéria (1%), Trinidaol és Tobago (1%), fél százalékos tagok: Bolívia, Brunei, Líbia.

Az európai földgázfogyasztás 2008-ban 517 milliárd m3 volt, 2009-ben pedig nem érte el a 490 milliárd m3-t.
Az EU gázellátásának forrásai (2007):
Saját termelés: 38%, Oroszország: 24%, Norvégia 17%, Algéria: 9%, Nigéria: 3%, Líbia: 2%,...
Háztartási gázárak 2009-ben az EU-ban (euró/gigajoule):
Svédország: 27, Hollandia: 19, Ausztria: 17, Németország: 16, Magyarország: 13, Szlovákia: 13, Lengyelország: 13, Anglia: 12, Bulgária 10.
A Gazprom nem csak a mi fő szállítónk, hanem Európáé is. 2005-ös eredményei:
Összforgalma: 49 milliárd $, Adózott eredménye: 7 milliárd $, Európai exportja: 156 milliárd m3, FÁK- export: 77 milliárd m3, Hazai eladása: 310 milliárd m3. Európában ekkor legtöbbet Németországnak adott el, majd Olaszország, Törökország, Franciaország, Magyarország volt a sorrend. Ebből 117 milliárd m3 - + Ukrajnán keresztül -, 23 milliárdot Szelaruszon, s 16 milliárd m3-t Törökországon keresztül szállított le. Gazprom földgázkitermelése: 2001: 510 milliárd m3 2003: 530 milliárd m3, 2005: 550 milliárd m3.
Az orosz gázexport alakulása: 2001: 180 milliárd m3 (18 milliárd $-ért), 2005: 210 milliárd m3 (32 milliárd $-ért), 2007: 190 milliárd m3 (45 milliárd $-ért) 2008: 195 milliárd m3 (70 milliárd $-ért).
A Gazprom 2007-ben Európában 170 milliárd m3 gázt értékesített 40 milliárd $-ért, (2008-ban ugyanennyit, majd 65 milliárd $-ért), ez EU szükségletének negyede, importjának 40 %-a.
Gazprom árai (2006), dollár) (dollár/1000 m3
Belarusz, 50, Ukrajna: 95, Grúzia: 130, Lengyelország: 260, Magyarország: 300, Németország: 390, (Kínát 150-re becsülik).
Ukrajna 1000 m3-enként 1,7 $ tranzitdíjat kapott.
Magyarország 2007-ben a 7,5 m3 vásárlásával az 5. legnagyobb vásárlója volt. 2009-ben 575 milliárd m3 földgázt termelt ki, ebből 171 milliárd m3-t exportált.

Magyarországi földgázkitermelés 1965-ben 1230 millió m3 volt, 1985 körül érte el a csúcsot 7610 millió m3-rel, 2008-ra 2880 millió m3-re esett vissza.
Míg 1993-ban az import 6 milliárd m3 volt, s a hazai termelés 5 milliárd m3, addig 2003-ban az import 12 milliárd m3, a hazai termelés: 3 milliárd m3.
Ebben az is jelentősen közrejátszott, 1995-től 2003-ig 2 milliárd m3-rel nőtt az áramtermeléshez felhasznált földgáz mennyisége.
A terv, hogy Magyarország "gáznagyhatalom legyen: a Makói gázra az engedélyt a kanadai Falcon Oil & Gáz nyerte, 12%-os bányajáradékkal. Leányvállalata a TXM Olaj- és Gázkutató próbálta az 1500 milliárd m3-re becsült makói gigantikus gázmezőt feltárni, ez az állami költségvetést is több ezer milliárd forinttal gazdagította volna (1998 óta a gáz értékének 12%-át kell bányajáradékként befizetni), és a 720 milliárd Ft-os (2006) gázimportot is kiváltotta volna. Azonban ezzel az optimizmusával mára egyedül maradt a cég.
Így maradt a földgázvagyonunkra vonatkozó 170 millió tonnás becslés (1 tonna = 1000 m3), amiből hasznosítható 70 millió tonna.
2004-ben a gáz 45%-kal részesedett az energiafelhasználásunkból.
Gáztárolók: Az E.On 2006-ban vásárolta meg az öt magyarországi gáztárolót, s tárolókapacitásukat 4,4 milliárd m3-re, a napi kitárolási lehetőséget 55 m3-re bővítette. Ez az ország teljes évi gázfogyasztásának az egyharmada, a napi kapacitás pedig egy átlagos téli napi fogyasztás felét is fedezi.
A nemrég átadott szőregi stratégia tároló 1,2 milliárd m3-es tartaléka 45 napig is fedezheti a lakosság fogyasztását. Még 2006 telén a közületek és az ipar együttes napi fogyasztása elérte a 80 millió m3-t, ez mára lecsökkent 60-70 millió m3-re. Az ország éves fogyasztása pedig a 14 milliárd m3-ről lecsökkent 11-12 milliárd m3-re. Energiamérlegünkben 45%-ra nőtt a földgáz részesedése, a lakosságéban pedig 90%-ra. A szőregi tároló 150 milliárd Ft-ba került, és napi 20 millió m3 kiadására alkalmas, ezért a fogyasztók a felhasznált gáz árában köbméterenként két forintot fizetnek.
További tárolók:
Név Tárolókapacitás(millió m3) Kitárolási kapacitás/nap/millió m3
Pusztaederics 340 3
Zsana 2170 28
Hajdúszoboszló 1440 21
Kardoskút 280 3

A magyar földgázfelhasználás 80%-át importból fedezzük.
Új forrásunk lehet a jelenlegi árakon 8 milliárd EU-ba kerülő Nabucco, amely a Kaszpi-tenger térségéből indulna. Ennek az AGRI az új riválisa, a cseppfolyósított azerbajdzsáni gázt a Fekete-tengeren, és Románián át szállítanák hozzánk.
A világban új lehetőség a palagázmezők felhasználása. Az USA első 1821-ben nyitott kútja még palagázt hozott a felszínre, de ez a most hagyományosnak mondott kutak a 19. század második felétől háttérbe szorították, s csak 1990-től a gázkészletek kimerüléséről szóló előrejelzések után kezdtek vele foglalkozni.
A hagyományos mezők hatalmas földalatti üregek, a nem konvencionális földgáz pedig homokrétegekben kis üregekben rejtőzik. Leggyakoribb formája a Shale gas, magyarban: palagáz. A folyamatos dráguláshoz szokott európai fogyasztók irigykedve láthatták, hogy Amerikában közben a felére csökent a földgáz ára a palagázkitermelés felfutása miatt. A Royal Dutch Shell például majd 5 milliárd $-t fizetett a palagáz-kitermelő East Resources cégért. Az energiaigénye felét még majdnem felét szénből nyerő USA-ban az új erőművekben 82%-ra emelkedett a földgázt felhasználók aránya. Mivel a gáz elégetésekor az olajnál jóval kevesebb nitrogén-oxid, és szén-dioxid szabadul fel, ezért Európában is nő a földgázt égető erőművek aránya.
Magyarország számára is új beszerzési forrást jelenthet, hogy az USA számára kiépített LNG kapacitások fölöslegessé váltak, és ezek is megjelentek a világpiacon. Az ebbe beruházók (pl. Oroszország, Katar, Indonézia) többletkínálata most az európai azonnali gázpiacokra kerül. Az európai fogyasztásban az LNG aránya elérte a 14%-ot, s a cseppfolyósított gáz fogadására képes kapacitás pdig az évi 150 milliárd m3-t.
(LNG: cseppfolyósítják a gázt: -165oC, 1/600-ad térfogatra, ez 1,2x-1,5x-ére növeli az árát)
A PB, és tartályosgáz felhasználás jelenleg (2010) 180 ezer tonna Magyarországon, (1992-ben ez még 330 ezer tonna volt), és 11-12 ezer tartály van forgalomban.
Magyarország jelenlegi évi gázfogyasztását 14-15 milliárd m3-re teszik, a lakossági fogyasztást 5,6 milliárd m3-re. (12 milliárd m3 fogyasztásnál a megoszlás a következő volt: ipar: 5,6 milliárd m3, lakosság: 3,8 milliárd m3, kommunális szektor: 2,4 m3.) 2006-ban lakossági ártámogatásra 200 milliárd Ft volt, 2008: 82 milliárd Ft, 2010: 20 milliárd Ft.
A gáz ára bruttó 120-130 Ft-ra nőtt. A végső ár 42%-át a rendszerhasználati díj teszi ki. Energiaipar lett a legnagyobb gázfelhasználó 40%-kal. Magyarország a 14 milliárd m3-es szükségletének 80%-át importból szerzi be, főleg a Gazpromtól (70%) Az osztrák határon átjövő HAG vezetéken bejövő gázt is Oroszországtól veszik.

Olajbiznisz
A Föld 70 ezer olajmezője közül 100 óriás olajmező az emberiség által használt kőolaj felét teszi ki. Ezeknek a többsége már kimerülőben van, így legkésőbb 2030-ra teszik a globálisan kitermelhető kőolaj mennyiségének a csökkenését. Az energiahiánnyal gazdasági káosz lépne fel, és a maximum 20 év kevésnek tűnik ahhoz, hogy a kormányok jól átgondolt intézkedéseket hozzanak az energiaprobléma megoldására. Ennek fő oka, hogy még nem látszik egy kiforrott helyettesítő technológia. Sürgető kérdés, hogy az energiatakarékosság, és az alternatív energiaforrások képesek lesznek-e kiszolgálni a növekvő igényeket?
A gazdasági válság időlegesen csökkentette a nyugati keresletet, az OECD tagjainak részesedése 53%-ra csökkent 2010-ben - de a kínai, és az indiai kereslet töretlenül emelkedik. Ez, és a kutatások, és a kitermelés drágulása - már a tengerszint alatt 3 kilométeres mélységben is fúrnak 8 km-es lyukakat is - elkerülhetetlenül dráguláshoz vezet. A világ kőolajfogyasztása a 2009-es év második negyedévi pl. millió hordó/nap fogyasztásról a 2010-es második negyedévére már jóval 86 millió hordó fölé emelkedett.
2004-ben a kőolaj-felhasználás megoszlása a következő volt:
Közúti közlekedés, szállítás: 39%
Vegyipar: 10%
Áramtermelés, fűtés: 8%
Egyéb ipar: 7%
Lakossági: 6,5%
Légi közlekedés: 6%
Nagy a finomitók saját felhasználása, vesztesége is 6%-ot tesz ki. De sok gázt is elpocsékolnak a kőolaj kitermelésekor: évente 150 milliárd m3 gázt égetnek el, vagy engednek a légkörbe. Ez az európai igének harmadát fedezné, 75 milliárd $ értékű, és hatalmas az így légkörbe kerülő szén-dioxid mennyisége is. Az égetés nélkül a légkörbe engedett metánnak szén-dioxidnál 23-szor nagyobb az üvegházhatása.
2006-ra a világ kőoplajtermelésének 70%-a ment a közlekedésbe.
Nagy reményeket fűznek a magas kinyerési költségük miatt eddig nem hasznosított "nem konvencionális" olaj félékhez, mint például:
A nehézolaj - ami lényegében kátránnyal átitatott homok - ezt nem is szivattyúzzák, hanem markolóval bányásznak és teherautókkal szállítják a finomítóba, vagy az indiánok fűtésre használt "tüzes sziklája", az olajpala. Amit a természet néhány millió év alatt végezne el, azt hevítéssel rövid idő alatt elérik. Így 30 $.os önköltséggel finomításra alkalmas nyersolajat kapnak.
Kanadának is több mint tízszeresére ugrott az olajkészlete, amikor a kátrányhomokot is készletnek nyilvánította.

Olajcégek (2005)

Exxon Mobil
(USA)
Royal Dutch Schell
(angol-holland)
Bp
(angol)
Chevron
(USA)
Total
(francia)
Bevétel 370 milliárd $ 310 milliárd $ 240 milliárd $ 185 milliárd $ 170 milliárd $
Adózott nyereség 36 milliárd $ 25 milliárd $ 22 milliárd $ 14 milliárd $ 15 milliárd $
Benzinkutak száma 40 ezer 45 ezer 28 ezer 26 ezer 17 ezer

Néhány ország kőolajtermelése:
Angola vált a Fekete-Afrika legnagyobb kőolajtermelőjévé, Nigériát megelőzve. Afrika Kuvaitjának nevezik a Cabinda angolai tartományát. A főként a tengeri talapzaton található olajából 2009-ben már 16 milliárd $ bevétele volt. 11 milliárd hordó a bizonyított olajtartaléka, termelése napi 2 millió hordó fölé nőtt. (Lakossága 18 millió fő)
Nigéria naponta 2 millió hordó nyersolajat termel. 37 milliárd hordó olajtartaléka, és 6000 milliárd m3 gázkészlete van. A 160 milliós lakossága kétharmadának napi egy dollárból kell megélnie, annak ellenére, hogy Nigéria a világ nyolcadik legnagyobb olajexportőre.
Algéria 12 milliárd hordó tartalékkal rendelkezik, már 2005-ben is 46 milliárd $ bevétele volt energiaexportból.
Ghána part menti vizeiben is 2 millió hordónyi kőolajat találtak.
Románia 74 millió tonna olajkészlettel rendelkezik.
Északi tengeren 1964-ben kezdődött a kitermelés, és 1999-ben érte el a csúcsát. 2009-ben Anglia 2,5 millió, Norvégia pedig 1,9 millió hordó olajat termelt naponta. Ismét nőhet ez a mennyiség, mert újabb lelőhelyekre bukkantak.
Brazília partjainál már 7000 méteres mélységben fúrnak. A mélytengeri fúrásoknak még nincs biztonságos műszaki hátterük, ugyanis ilyen mélyen rendkívüli a víz nyomása, s a hőmérséklet is 350oC fokos. Ezt a hőt a hideg tengervíz lehűti, az olaj megmerevedik, s a csövek eldugulhatnak, s ez balesetet okozhat. Brazília a világ legnagyobb tengeri olaj fúrókapacitását építette ki. A Rio de janeirótól 250 kilométerre lévő, 50 milliárd hordó kitermelhető olajat tartalmazó mezőkhöz a 2000 méter mélyen lévő tengerfenéktől még további 5000 métert kell lefúrni. A brazil Petrobras 2010-ben 67 milliárd $ értékben bocsátott ki ehhez részvénypapírt, ami a világon a legnagyobb lett. Ezzel Brazilia kitermelése napi 3,9 millió hordóra emelkedhet (a jelenlegi duplájára) és a jelenlegi kilencedik helyről az ötödikre léphet a kőolajkitermelő országok rangsorában.
A Petrobas-nak 2009-ben 105 milliárd $ bevétele, és 17 milliárd dollár adózott nyeresége volt. Brazília tagja a BRIC csoportnak is (Brazília, Oroszország, India, Kína), és a világ ötödik legnagyobb gazdaságává szeretne válni rövid időn belül.
Líbia GDP-jének a negyedét, az exportbevételeinek pedig a döntő részét az olajszektor adja (2008-ban: 46 milliárd $-t). A jelenlegi napi 2 millió hordós kitermelését 3 millió hordóra szeretné növelni. Olajfinomitás mellett gáz cseppfolyósítást is végez Marsza al Burajka mellett.
Irak jelenlegi 2010 napi 2,5 millió hordós termelését külföldi segítséggel gyors ütemben növeli. A következő két évben várhatóan 430 új olajkút kezdi meg a működését. Ehhez azonban még csővezetékeket, tárolókapacitásokat, terminálokat, sőt új kikötőket is kell építenie. Az 1972-ben államosított olajiparába most először enged be multikat.

OPEC
A kőolaj-exportáló Országok szervezetének (OPEC) olajbevételeinek alakulása:
1998: 100 milliárd $
2003: 200 milliárd $
2006: 500 milliárd $
OPEC a világtermelés 40%-át adja, s a bizonyított tartalékok 2/3-a felett rendelkezik. 2007-ben 670 milliárd $-os bevételre tett szert. 2008 első felében már 645 milliárd $-nál tartott. Júliusban 48 éves fennállása csúcsára napi 33 millió hordóra emelte a termelését. A kereslet mérséklődése mellett ez is közrejátszott abban, hogy az augusztusra 115 $ alá süllyedjen az olaj ára.
USA: 8%
Irán: 5%
Kína: 5%
Irak: 3%

Opec történelme
1960-ban Bagdadban a Hét nővér (= hét legnagyobb olajcég) uralma ellen hozta létre Irak, Irán, Kuvait, Szaúd-Arábia, és Venezuela. Genfi székhellyel (65-től átköltözött Bécsbe).
1969-re az Algériával, Egyesült Arab Emírségekkel, Indonéziával, Katarral, Líbiával 10 tagúra bővült.
1970-ben már 12 tagú lett Ecuadorral, és Nigériával.
1973-as arab-izreali háborúra vezetett olajembargót követő olajáremelkedés először mutatta meg, hogy mennyire függ a világ az olajtól.
1979-es iráni forradalmat követő kitermeléscsökkentésük még tovább emelte az árakat. 1980-as Irak Iráni háború tovább emelte az árakat. Az ekkoriban beinduló alaszkai, északi-tengeri, és mexikói-öbölbeli kitermelés miatt azonban 1986-ra összeomlott az olajár.
Ez az OPEC részesedés csökenését is jelentette. Ezért bevezette a kvótaredszert, ami megint áremelkedéshez vezetett.
1998-ban az ázsiai válság miatt megint esésnek indultak az árak.
2004-től ismét megugrottak az árak, főként a növekvő kínai kereslet, a spekuláció miatt.
2008-as gazdasági válság hatására a júliusi 146 dolláros ár 2008 végére 33 dollárra esett.
Jelenleg az áremelkedés mellett szól az ázsiai fogyasztásnövekedés, a Közel-Keleten növekvő üzemanyagfogyasztás, ellene megújuló energiaforrások növekvő kihasználása, olajpala lelőhelyek kiaknázása, és a nukleáris energia növekvő felhasználása.

2003-ban a világ vezető termelői (millió hordó/nap)
Szaúd-Arábia: 10
USA 9
Oroszország: 8,5
Irán 4
Mexikó: 4
Kína: 3,5
Norvégia 3
és fogyasztói: (millió hordó/nap)
USA 20
Kína 6
Japán 5,5
Németország 2,5
Oroszország 2,5
India: 2

2005-ben a világ vezető exportőrei (millió hordó/nap)
Szaúd-Arábia*: 9
Oroszország: 7
Norvégia 3
Irán*: 2,5
Venezuela*: 2,4
Egyesült Arab Emírségek*: 2,3
Kuvait*: 2,2
Nigéria*: 2,2
Mexikó*: 1,8
Algéria* 1,7
Irak*: 1,5
Líbia* 1,3
(A csillaggal jelöltek OPEC tagok)

Oroszország kőolajtermelése napi 10 millió hordó körül alakul (2009) ebből 4 milliót exportál, így az éves termelése: 495 millió tonna. Ez főleg csővezetéken történik, Délkelet-Ázsiába szállít tankhajókon. Az orosz olajexport 2001-ben: 25 milliárd $ körül alakult, 2003: 40 milliárd $, 2005: 80 milliárd $ fölött, 2006: meghaladta a 100 milliárd $-t, 2007: 120 milliárd $ értékű volt.
Orosz olajtermelők 2008-as részesedése:
Rosznyefty: 10%
Lukoil: 8%
TNK-BP: 6%
Szurgutnyeftyegaz: 5%
Gazprom: 4%
Rusznyefty: 1%

Északi Áramlat
Németországot a szibériai gázlelőhelyekkel összekötő, 10 milliárd dollárba kerülő tenger alatt futó Északi Áramlat két csövének a kapacitása évi 55 milliárd köbméter lesz. (a második vezeték átadása 2012 végére várható).

Mol néhány jellemző eredménye (milliárd Ft):
Adatok 2003 2005
Nettó árbevétel 1505 2455
Adózott eredmény 105 250

Az osztrák OMV a MOL megszerzésére tett kísérlete után 2007-es évi Mol részvényesi megoszlása:
OMV: 19%, OTP 9%, Saját részvény: 9%, BNP Paritas: 8%, Bank Ausztria Creditanstalt: 6%, Mangólia 6%,...
Mol és a vele rokonszenvezők: az OTP, a MFB Invest, a francia BNP Paritas Bank, A Mol-tanácsadó amerikai Morgan Stanley befektetési bankház által 2006 elején a Jersey szigetén alapított Mangólia Finance Ltd, a holland ING, a cseh CEZ, az Ománi Szultánság által tulajdonolt Oman Oil Company tranzakciójának eredményeként befolyásuk 4%-ra nőtt szemben az OMV és szövetségesei 21%-ával. Ezután az OMV eladta részesedését az orosz Szurgutnyeftyegaz-nak 1,4 milliárd EU-ért. Így A Mol tulajdonosainak 2010-es megoszlása: Szurgutnyeftyegaz: 21%, CEZ: 7%, Saját részvények 7%, Oman Oil: (7%), OTP 6%, Mangolia finance ltd: 6%...

A Mol-csoport:
A horvát üzemanyagpiac felét ellenőrző INA (Industria Naftine) csoport felett az irányítást a Mol Nyrt. 2009-ben vette át. Az INA forgalma 2007-ben 1060 milliárd Ft volt, adózott nyeresége pedig, 35 milliárd Ft.
2008-ban a Mol-nak Horvátországban 38 kútja volt.
Ausztriában Roth Heizöle 34 töltőállomásos grazi cég 75%-át vette meg először, majd Conoco Philipstől is vásárolt egy állomást, majd a 12 doppler-kút következett, s az Agip Ausztria 26 kútja.
Csehországban 2008-ban 30 kútja volt. A Mol részvényes CEZ elnökét az it-be be is választották Jára Zsigmond, és Paragh László mellett. Olaszországban 2007-ben vette meg az IES olajcéget 165 benzinkútjával, 2008-ban pedig már 195 kútja volt.
Szerbiában 33-ra növelte kútjainak számát. 2008-ban Romániában 125 benzinkútja volt,Szlovákiában: 210, Szlovéniában 10.
Ekkor a Mol- csoportnak összesen 1020 töltőállomása és öt olajfinomítója volt, s Európa első tíz polimergyártója közé tartozott. Az Adria vezeték évi 10 millió tonna kapacitású.

Európai üzemanyagárak:
2000-ben forint/literre átszámítva (95-ös benzin)
Ország Ár Ebből adó kb:
Anglia 340 240
Németország 270 170
Ausztria 250 150
Magyarország 240 150
Szlovákia 220 110
Horvátország 170 80
Románia 150 80
Ukrajna 90 40

2005-ben 95-ös benzin:
Ország Ár(euro/l) Adótartalom(%)
Németország 1,4 60
Anglia 1,3 65
Magyarország 1,2 58
Ausztria 1,1 53
Görögország 1 46
Szlovákia 1 54

2010-es üzemanyagárak(euro/l):
Ország 95-ös benzin dízel
Hollandia 1,6 1,25
Németország 1,45 1,25
Magyarország 1,3 1,2
Szlovákia 1,3 1,1
Csehország 1,2 1,15
Ausztria 1,2 1,1
Svájc 1,1 1,2
Lengyelország 1,1 1
Románia 1 1

A termelői árak közel azonosak Európában (fél euró körüli), az árak eltérése az adók eltérése miatt vannak. Magyarországon 2,2 millió liter gázolaj fogyott akkoriban és 760 millió literre becsülték a külföldi tankolás nagyságát.

A gépjárműállomány és az üzemanyag fogyasztás változása Magyarországon:
. 1990 2003
Személyautók száma közel 2 millió db 2,7 millió db
Teherautók száma közel 250 ezer db 370 ezer db
Benzinfogyasztás 1,7 millió tonna 1,4 millió tonna
Gázolajfogyasztás 1,6 millió tonna 2,0 millió tonna

Az USA-ban az ár 7%-a a szövetségi adó, így mikor Magyarországon 300 Ft volt a benzin litere, akkor az USA-ban 160 Ft-ra jött ki az ára literre átszámítva.
Az EU-ban a benzin minimum jövedéki adó előírás 75 Ft volt literenként és 56% volt a benzin összadó-forgalma, gázolaj esetében 85 Ft/liter volt a hazai jövedéki előírás.
2004-ben az energia felhasználásunkból az olaj 24%-kal részesedett. 2005-ben a kőolaj vagyonunkat 220 millió tonnára becsülték, ebből az ipari vagyon 20 millió tonna volt.








infopiac



Távközlési piac
vezetékes - mobil verseny
1990-ben még alig 1 millió vezetékes előfizetés volt az országban, ez 2000-ben 3,8 millió előfizetővel érte el a csúcsát. 2001-ben viszont a mobil telefon előfizetők száma utolérte a vezetékesét, és azóta folyamatosan csökken a vezetékesre előfizetők száma. Az otthoni vezetékes tulajdonosok fele már alig indít hívásokat, tizedük csak a biztonság kedvéért tartja fenn az előfizetését. Sokan kényszerből, a szélessávú internet kedvezményes megvásárlása miatt tartják fenn még a jó öreg drótost.
Előnye, hogy olcsóbb a mobilnál, de árban, sebességben, és a korlátlan adatforgalmazás tekintetében még mindig előnyösebb a mobilinternetnél. Vannak akik szerint vészhelyzetben biztosabb, nem függ a térerő változásaitól. Mások szerint jobb a mobil. mert a vezetéket elvághatják a betörők. Mindenesetre a mentősök, rendőrök a vezetékest szeretik, mert így jól azonosíthatják a hívó tartózkodási helyét, míg mobil telefonnál ez nehézkes. Inkább vezetékest használnak a kisebb településen élők, a közepes jövedelműek, és az idősebbek, még a 40 évesnél fiatalabbak nagy részének nincs is ilyen telefonja, mert csak mobilt használ. Az aktív korosztály napközben nem tartózkodik otthon, s ezért is általában csak mobilon érhető el. Az utcai telefonfülkék száma (2009) is 12 ezerre csökkent. A vezetékes szolgáltatók piaci részesedése (2005 végén): Magyar Telecom(78%), Invitel(11%), Hungarotel(5%), Emitel(MT)(2%), Monortel(2%),...
A világon 2003 körül érte utol a mobil a vezetékest 400-400 milliárd $ körüli bevételnél.
Magyarországon 2008-ban kb 3 millió vezetékes előfizetésről 2 milliárd hívás ment ki, míg a kb. 12 millió mobil előfizetésről (+feltöltőkártyás) 8 milliárd volt a hívások száma.
A világon (2010) az aladott SIM kártyák száma 5 milliárd db fölé nőtt. Kínában volt a legtöbb mobil előfizető (800 millió), második India (600 millió).
A szélessávú mobilinternetes előfizetők száma (2009) 360 millió volt a világon.
Habár India 1,2 milliárd lakosa közül még csak 70 millió használ internetet, de a nagy lehetőségek miatt a 3 G-s mobilhálózati tenderükön - az indiai kormány az általa vártnál kétszer nagyobb frekvencia díjhoz - 15 milliárd dollárhoz - jutott (2010).
A telekommunikációs fejlődésük lett India fejlődésének egyik motorja. (Egy év alatt akkora hálózatot építettek ki, mint Németország 15 év alatt). Piacvezetőjük - Bharti Airtel - a világ ötödik legnagyobb mobilszolgáltatója 180 millió előfizetővel.

A francia mobilszolgáltatók sem panaszkodhatnak, 40 millió EU-nál is nagyobb forgalmú a francia piac (2009). A 2004-ben privatizált France Telecomhoz tartozó Orange forgalma (2009): 25,5 milliárd EU, nyeresége: 5,2 milliárd EU: SFR(francia) Vivendi + (angol) Vodafone közös tulajdona) forgalma: 6,1 millió EU, nyeresége: 1,3 milliárd EU; Az eredetileg az építőiparban utazó Bouygues 10 millió ügyfelével 2,6 milliárd EU-s forgalma mellett, 700 millió EU-s nyereséget ért el.
A mobilpiacon már 2010-ben sem válság, hanem 10%-ot is felülmúló fejlődés van.
Az első helyen továbbra is a finn Nokia van, amely minden területen "nyomul". Második a dél-koreai Samsung, , aki a középkategóriára koncentrál. Az ugyancsak dél-koreai Samsung csak jelentős árcsökkentéssel tudta tartani a harmadik helyét, az amerikai Motorola piaca a felére csökkent. Érdekesség, hogy az eddig beszállítóként dolgozó tajvani HTC saját márkanevével bekerült az első tízbe.

Okostelefonok
Ősének a kaliforniai Palm cég 1992-es kézi számítógépét (PDA) tartják. Az 1996-os Palm Pilatból lett később mobilkommunikációra is használható eszköz. Mára a cég csődközeli állapotba jutott, s csak a HP 1,2 milliárd $-ros vételi ajánlata mentette meg. Az okostelefon piac nagyon bővül, idénre 240 millió darabnál is nagyobb eladásával számolnak. Ez hasonló a hordozható számítógépek darabszámához, s ha továbbra is ilyen ütemű lesz az okostelefonok piacának bővülése, akkor két év múlva az egész pc-piacot is felülmúlja.
A 2009-ben eladott 170 milliónál is több okostelefon operációs redszer szerinti megoszlása: Symbian (Nokia): 47%, Blackberry OS (Research in Motion): 20%, iPhone OS (Apple): 14%, Microsoft Windows Mobile: 9%, Linux: 5%, Android (Google) 4%,...
A piacvezető Apple 2010 első negyedében 9 millió iPhone-t adott el.

Mobilszolgáltatók (2005)
Előfizetések száma szerint:
T-Mobile: 45%
Pannon GSM: 34%
Vodafone: 21%
Híváspercek arányában:
T-Mobile: 40%
Pannon GSM: 35%
Vodafone: 25%

Világ mobilszolgáltatói (2005)
China Mobile: 225 millió ügyfél
Vodafone: 165 millió ügyfél
Telefónica + O2: 115 millió ügyfél
T-Mobile: 80 millió ügyfél

Mobiltelefon gyártók (2010)
Nokia (finn): 460 millió db
Samsung (dél-koreai): 280 millió db
LG Electronics (dél-koreai): 115 millió db
Apple: 47 millió db

Adatforgalom (2010 vége)
Piaci részesedés az adatforgalom százalékában:
T-Mobile: 42%
Telenor: 31%
Vodafone: 27%

Mobil-Internet "összenövés"
Két fő ok erősíti a kapcsolódást:
-mobiltelefonról is lehessen internetezni
-az internet közbeiktatásával olcsóbban lehessen telefonálni.
A mobilszolgáltatók eddig (2010) azért nem örültek ennek a megoldásnak, mert - főleg a külföldi mobilhívásokért jóval többet számlázhatnak mint az internetes adatforgalomért. Azonban az okostelefonok többsége meg tudja kerülni a mobilhálózatot, és drótnélküli internetes hálózatokhoz (wifi, wlan, hotspot) tud kapcsolódni. Ez az ingyenes kapcsolódás főleg külföldi tartózkodás közben hasznos, ha az otthoniak is számítógépnél vannak, vagy hasonlóan kapcsolódnak.
Néhány megoldás:
Skype: internettelefon 500 millió felhasználóval. Skype-felhasználók közötti beszélgetések ingyenesek, a vezetékes és a mobilszámok kedvezményesen hívhatók. A Skype adatai szerint egy internetes telefonbeszélgetés átlagosan csupán annyi adatforgalommal jár, mint egy weboldal letöltése.
Google Voice: a Skype-tól eltérő technikával szintén ingyenes szolgáltatást nyújt.
Fring: mobiltelefonokra is telepíthető - a Skype-t is tartalmazó - ingyenes program.
Jajah: Helyi vezetékes telefonszámokra irányítja és olcsó internettelefonos percdíjakkal számlázza a hívásokat.
Truphone: előzőhöz hasonlóan helyi vezetékes számokra irányítja a hívásokat.

Internethasználat Magyarországon
A magyar háztartások több mint a felében használják már a világhálót. A vezetékes szélessávú - piac már telítődött - előnye a nagy mennyiségű adat le és feltöltésekor (multimédia tartalmaknál) van - jelentősen a mobilinternet bővül. A mobilinternet-előfizetések száma 2010 elején 950 ezerre nőtt (ebből aktív felhasználó 740 ezer), így már majdnem 30%-a az összes előfizetésnek.
Ekkor a három mobilszolgáltatónál (január) a felhasználók összesen 1,2 millió GB(gigabyte) adatot forgalmaztak.
A számítások szerint a kis településeket, és ritkán lakott területeket a mobilinternettel lehet a legolcsóbban elérhetővé tenni. A vezetékes szélessávú internetszolgáltatás is bővül (a piaci részesedése csökkenése mellett). Itt a 3-play csomagok (hang+internet+TV szolgáltatás együtt) iránti kereslet nő. A vezetékes szolgáltatók szerint a mobilinternet adatforgalma csak tizede a vezetékesének.

Internet előfizetések számának változása(ezer db):
év Mobil Kábeltévé XDSL Kapcsolt vonalas
2002 0 31 37 362
2004 88 136 236 320
2008 680 720 810 25

A magyar cégek 2009-ben 560 milliárd forintot költöttek informatikai vásárlásokra, az információtechnológiai szektor 115 ezer főt foglalkoztatott. Jelentős változás kezdődött azzal, hogy a vásárlások helyett sokan a bérleti megoldásokat választják. Egy vállalkozás saját infokommunikációs rendszerének kiépítéséhez ugyanis megfelelő hely, hardver- és szoftver beruházás, szakember szükséges. (pl. egy szerverhez a 300 ezer forintos befektetés mellett, áram, üzemeltetési,... költség is járul.) Ezzel szemben virtuális szervereket már havi 15 ezernél kevesebbért is kínálnak. Így több év alatt millióst is elérheti a megtakarítás.
Ilyen szolgáltatók a csomagokban a munkatársak közötti ingyenes telefonálást, azonnali üzenetküldést, munkatársak összedolgozásához tartalommegosztást, és irodai munkaeszközöket is kínálnak, sőt a videokonferenciák feleslegessé teszik a drága, és időigényes utazgatásokat. A most divatossá vált adat"felhős" megoldások pedig azt jelentik, hogy az interneten megtalálhatók a szükséges megoldások (pl virtuális irodai szolgáltatások), így nem kell cserélgetni a meglévő gépeinket.

Néhány információtechnológiai szolgáltató vállalat bevétel szerinti részesedése a magyar piacon:
Magyar Telekom (T-Systems): 14%
HP: 10%
IBM: 5%
Synergon: 3%
SAP: 1,7%
Sun Microsystems: 1,6%
Kopint-Datorg: 1,5%
Kisebbek összesen: 47%

Világ kommunikációs piaca (2005)
telefon: 68%
levél: 14%
e-mail: 12%
fax: 5%

Magyar Telekom
2006 2008 2010
Árbevétel (milliárd Ft) 670 675 610
Adózott eredmény (milliárd Ft) 85 105 75

T-Mobile
A Westel 900 GSM Mobil Távközlési Rt 1993-ban indult. Tulajdonosai: Matáv, US West, Westel Rádiótelefon Kft.
1997-ben vezette be a Dominó nevű mobil kártyát.
2000: 900-as mellett a szolgáltatását bővítette az 1800 MHz-es frekvenciatartományra.
2002: elindította az MMS szolgáltatását
2004: ügyfeleinek száma meghaladta a 4 milliót
A T-Mobile csoportnak 120 milliónál is több ügyfele van.
A magyarországi T-Mobile a Magyar Telekom csoport része:
T-Home: vezetékes szolgáltatások
T-Systems: üzleti ügyfeleknek szolgáltat
T-Mobile: mobilkommunikációs szolgáltatás
1430 Telefonos ügyfélszolgálat (éjjel-nappal)
1777 Domino-központ (éjjel-nappal)

A T-Mobile néhány eredménye:
Év Bevétel(milliárd Ft) Üzleti eredmény(milliárd Ft)
2000 159 42
2003 254 55
2006 297 78
2005-ben az előfizetések száma szerinti részesedése 45%-os volt.

Telenor
Norvégiában 1853-ban építették az első kábelvonalat, 1966: az első hordozható telefon éve, 1975: az első műhold használatáé. Mára 14 országban jelen levő 179 milliós ügyfeles céggé vált. Magyarországon 1993-ban a Norway Telecommunications aláírta a koncessziós szerződést, 1994-ben kezdte meg a működését Pannon GSM Távközlési Zrt néven. 1996-ra a Pannon GSM rendszere az egész országot lefedte.
1998-ra a magyar tulajdonosok - a Mol, a Videoton, a Wallis, az AM - eltűntek a Pannonból. 2000-ben az előfizetőinek a száma meghaladta az 1 milliót, és a 900 milliárd Hz mellett 1800 milliárd Hz-en is elkezdte a működését.
2002-ben elindította az MMS szolgáltatását, s ez év óta a Pannon kizárólagos tulajdonosa az állami többségű norvég Telenor, 2008: a Black Berry is bekerült a kínálatába. 2009-ben megnyitották a törökbálinti új irodaházuk, a Pannon Házat, a Pannon úton. 2010-ben felvette a Telenor nevet.
Központi szána: +3620 930 4000
Telefonos ügyfélszolgálat: 1220
(2010-től a mobiloknál 11 számjegyre van szükség a tárcsázáskor)
A Pannonról Telenorra történő váltás mellett szól az a kutatás, hogy a többség szeret nagy csoporthoz tartozni. Ellene, hogy a Pannon név erőssége volt a hazai elnevezés, a családias, a fogyasztókhoz közel álló kép, és a magyar márkák listáján is elég elöl szerepelt a Pannon. A cég piaci részesedése 33 % körül van a magyar piacon(2010).
2008-ban árbevétele 188 milliárd Ft volt, nyeresége 77 milliárd.
2009-ben 177 milliárd Ft árbevétel mellett 74 milliárd Ft a nyereség. Működési költsége 54 milliárd Ft, ebből 2010-ben 3 milliárdos megtakarítást terveznek. 2-3 milliárd Ft-ra tervezik a Telenor név bevezetési költségét. 3,6 millió körüli a magyar előfizetőinek a száma, a telenor "családé" 179 milliós.

Vodafone 1999-ben indította el a magyarországi szolgáltatásait.
2003-ban lépte át az egymilliós határt.
2005-ben indította el a 3 G-s szolgáltatásait.
Központi telefonszáma: 061 288 3288
Telefonos ügyfélszolgálat: 1270
A Vodafone csoportnak 72 országban 347 millió ügyfele van (2010), ebből csak a mobilinternet használók száma 31 millió. Magyarországon 2009-ben 129 milliárd Ft árbevétele volt, 23% körüli piaci részesedéssel(2010).

UPC
1998 óta az amerikai Liberty Global a tulajdonosa akinek kábelszolgáltatására 17 millióan fizetnek elő. UPC: United Pan-Europe Communications Európa legnagyobb kábeltévé szolgáltatója, két részből áll:
-UPC Broadband: kábeltévé, műholdas tv, telefon, internet szolgáltatás
-Chellomedia: szélessávú tartalomszolgáltatás, kábeltévés műsorgyártás, interaktív szolgáltatások,...
UPC Európában 15 ezer alkalmazottal nyújt 11 országban 13 millió előfizetőnek tv, internet, és telefonszolgáltatásokat.
Az UPC Magyarország a Liberty Global 100%-os tulajdonú leányvállalata.
A Monor Telefon Társaságban 1999-ben szerzett többségi részesedést. (MTT, Monortel), amely 43 településre 1994 03.30-án nyerte el a koncessziós jogát, és 2000-re teljesen optikai, és digitális kapcsolású hálózattá vált.
2009-ben a UPC Magyarország kft. 1,2 millió háztartásban szolgáltatott: 450 ezer analóg kábeltelevíziót, 160 ezer digitálisat, 190 ezer műholdas tévét, 250 ezer telefont, és 340 ezer szélessávú internetet.
Nemrég a UPC Direct - mivel az Astrával kötött bérleti szerződése lejárt - átköltöztette a magyar csatornáit a Telenor norvég távközlési cég Thor műholdjára.

Pc piac
Míg 1995-ben 150 milliárd $-ért keltek el chipek a világon (ebből Intel: 14 milliárd $, NEC: 11 milliárd $, Toshiba: 10 milliárd $, Motorola: 9 milliárd $, Samsung: 8 milliárd $...) addig 2004-ben a félvezetőgyártók összeladása 213 milliárd $ volt. 2005 első negyedévének náhány adata Intel(US): 8 milliárd $, Samsung (Dél-korea): 5 milliárd $, Texas Instruments(US: 3 milliárd $, NEC(Japán): 2 millió $.
Az Intelnek 2006-ban 94 ezer alkalmazottal 35 milliárd $ bevétele volt, s 5 milliárd $ adózott eredményt ért el.

Ebben az évben világszerte 238 millió személyi számítógépet adtak el, 200 milliárd $-ért.
Ennek cégenkénti megoszlása: Dell(US): 38 millió db, Hewlett-Packard(US): 38 millió db, Lenovo(kínai): 2004-ben megvette az IBM személyi számítógépgyártását 1,75 milliárd $-ért, értékesítési hálózattal, márkanévhasználattal és menedzserekkel együtt, így a Lenovónak 18 millió fölé nőtt a létszáma): 17 millió db, Acer(Tajvani): 14 millió db, Toshiba(Japán): 10 millió db,...
Ebben az évben összesen 130 millió db LCD-monitort gyártottak a világon.

PC eladások (2008 második negyedévében)
HP: 19 millió db
Dell: 16,5 millió db
Acer: 10 millió db
Lenovo: 8 millió db
Toshiba: 4,5 millió db
...
(Összesen: 71 millió db)

Félvezető gyártók forgalma (1995)
Intel (USA): 14 milliárd $
NEC (Japán): 11 milliárd $
Toshiba (Japán): 10 milliárd $
Hitachi (Japán): 9,5 milliárd $
Motorola (USA): 9 milliárd $
...

A félvezetőpiaci forgalom 2011-ben ~ 64 milliárd $ volt.

Magyar hardverpiac:
A notebooknál is kisebb és olcsóbb netbookok (2008 második felétől kapható hordozható számítógép) javítottak a piac összképén. A vevők gyakran nem is tudják, hogy két külön kategóriáról van szó. A hagyományos noteszgépeknél kisebbek és könnyebbek, általában 8-11 hüvelykes kijelzőjű, 1 kg körüli netbooknak a teljesítménye is kisebb. Alkalmasak levelezésre, internetezésre, szövegszerkesztésre, táblázatkészítésre, le tudják játszani a zenei és videós fájlformátumok nagy részét,és akkumulátoraik is akár 12 óráig bírhatják, viszont nem tudnak képet szerkeszteni, komolyabb multimédiás tevékenységet folytatni.
A magyarországi számítógép-forgalom csökkenésének oka elsősorban a vállalati, és kormányzati beszerzések csökkenése. Általában hordozható számítógépet vesznek, az asztali gépek mellett a kisvállalkozók, és a megrögzött játékosok tartanak csak ki.

Magyarországi számítógépforgalom
Asztali gépek:
Év(ezer db)érték(millió dollár)
2000182193
2004272243
2008199164
200913795

Hordozható gépek:
Év(ezer db)érték(millió dollár)
20002446
2004100155
2008442165
200940595

Játékszoftverek (2008)

Játékkonzolos: 61%
Online: 16,5%
Vezeték nélküli: 14%
Személyi számítógépre: 8,5%

Világ háztartásigép gyártói (2007, euró)
név forgalom nyereség
Whirlpool (USA): 13 milliárd 0,7 milliárd
Electrolux (svéd): 11 milliárd 0,5 milliárd
Bosh-Siemens (német): 9 milliárd 0,4 milliárd
LG (dél-koreai): 8,5 milliárd 0,5 milliárd








Kislexikon



ABC és társai
Alapvető Bolti Cikkek: néhányszor 100 négyzetméteres, elég bő áruválasztékkal. A nagyobbak a szupermarketekhez mérhetőek.
Áruház:
kiskereskedelmi egység, amely termékcsoportonként önállóan elkülönülő és irányított részlegekből áll.
Bevásárlóközpont:
két vagy több nagy alapterületű bevásárlóegységen alapuló kereskedelmi létesítmény, amely sok kisebb üzletet foglal magában. A vásárláson kívül étkezésre, szórakozásra is lehetőség van. Forgalmát az autós bevásárlásra építik.
Diszkont:
2-3 ezer négyzetméteren egyszerű árukihelyezéssel - raklapon, raktári állványokon, gyűtűdobozokban - kínál nagy áruválasztékot, a hagyományos kereskedelemnél alacsonyabb árakkal.
Garázsbolt:
10-30 négyzetméteres kisbolt, általában élelmiszer-ipari cikkek és ajándékok árusítására. Kizárólag lakóövezetben működnek.
Hipermarket:
10 ezer négyzetméternél nagyobb alapterületű üzlet, s benne az élelmiszereken túl ruhanemű és elektronikai cikkek is helyet kapnak. Főként a gépkocsin érkezők kiszolgálására létesül.
Szakáruház:
5-20 ezer négyzetméteres egy-egy szakterület ellátására specializálódó áruház. Általában barkács-, építőipari és bútoráruházak. Követelmény a jó megközelíthetőség és az árurakodásra is alkalmas parkoló.
Szupermarket:
2-3 ezer négyzetméter alapterületű, több ezer fajta terméket, többnyire élelmiszereket kínáló üzlet.

ABS
A legelterjedtebb biztonsági eszköz, ma már szériatartozék. Megakadályozza az autó megcsúszását erős fékezésnél, és segít az egyenesen tartásban.

Adatvédelem
Az adatkezelő felelőssége gondoskodni az adatok biztonságáról,(törlés, jogosulatlan hozzáférés, megváltoztatás, ... ellen)

Adó
Az állami feladatok megvalósulását szolgáló pézbeli befizetési kötelezettség mértéke,- és a befizetés ideje is meg van határozva.
A teherviselés jellege szerint az adó- és adójellegű bevételeket három csoportra osztjuk:
Közvetlen (direkt) adók jellemzője, hogy az adóalany és az adófizetésre kötelezett ugyanaz a személy: SZJA, Társasági adó, ...
Közvetett (indirekt) adók esetében az adót a végső fogyasztó fizeti meg, (nem az adóalany): ÁFA, jövedéki adó,...
Társadalombiztosítási hozzájárulások: a munkáltatók, a munkavállalók, és az önmagukat foglalkoztatók befizetéseiből állnak.

Adóstárs
Olyan a kölcsönszerződést aláíró személy, akit az adóssal együtt illetnek meg a szerződés szerinti jogosultságok, és terhelnek a szerződés szerinti kötelezettségek (és akinek a jövedelme a kölcsön nagyságának elbírálásánál figyelembe vehető.

ÁFA
Az Áfa francia találmány, náluk 1954. április 10-én vezették be. Előbb csak a nagyvállalatokra alkalmazták, és 1968-ban lett általános. Ma már több mint 130 országban használják. Közvetett adó, háttérbe szorította a régebben alkalmazott jövedéki adót. A globalizációs versenyben csökkenő társasági nyereségadót ezzel igyekeznek kompenzálni. Ezzel növelik az áfát visszaigényelni nem tudó lakosság terheit, csökkentik a vállalatokéit, és növelik a költségvetés bevételeit. Magyarországon is ismerjük, értékesítési fázisonként van visszaigénylési lehetőség.
Áfakulcsok néhány országban + bevezetése éve:
Magyarország: 25 % (1988)
Anglia 17,5 % (1973)
Ausztria 20 % (1973)
Csehország: 19 % (1993)
Japán: 5 % (1989)
Lengyelország: 22% (1993)
Németország: 19 % (1968)
Svédország: 25 % (1969)

Alapítvány
1987 szeptember elsején került vissza a magyar jogba. Alapítója lehet magán- és jogi személy, valamint jogi személyiség nélküli gazdasági társaság (pl: Bt)
Létrehozásához, már nem szükséges tartós és közérdekű cél. De "jó erkölcsöt sértő célra", és "elsődlegesen üzletszerű gazdasági tevékenység folytatására" sem hozható létre alapítvány, azonban az alapítványi cél megvalósítása érdekében folytatható üzletszerű tevékenység.
(Köz)alapítvány Közfeladatra hozhatta létre - 1994. január elseje után - a kormány, az Országgyűlés, vagy az önkormányzat.
Az Állami Számvevőszék ellenőrizte, de 2006 augusztus 24-étől új már nem jegyeztethető be.
(Politikai) alapítvány
Az erre jogosult pártok hozhatják létre. Jelentős állami támogatást kapnak. Elvileg csak tudományos, kutatási, oktatási, ismeretterjesztő céljuk lehet, kampányolásra nem lehet felhasználni őket. A számvevő szék ellenőrzi a gazdálkodásukat.

Alapkezelők:
Árfolyam-kockázati alapok (hedge fund)
Jelenleg (2010) a világszerte működő 9000 alap 1670 milliárd $ vagyont kezel. 1990-es évek óta az árfolyam - kockázati alapok tevékenysége folyamatosan bővült, 2008 közepén érték el a csúcsuk 1930 milliárd $-os vagyonnal. Bár most óvatosabbá váltak, 2009-től ismét növekedni kezdett a pénzállományuk. A világ 10 legeredményesebb alapja 150 milliárd $.-nál is több hasznot hozott a befektetőknek.

Állami Foglalkoztatási Szolgálat :
(www.afsz.hu) Foglalkoztatási és Szociális Hivatal, Regionális Munkaügyi Központok, Regionális Képző Központok.

Amortizáció (értékvesztés)
A különböző eszközcsoportokban beálló értékcsökkenést értékvesztésnek nevezzük.

Analóg tévés műsorszórás
Az analóg televíziós műsorszórásra a 800 MHz-es spektrumot használják.

Anyagjellegű költségek
A vásárolt és felhasznált anyagok értéke, a vásárolt szolgáltatások értéke

Anyagjellegű ráfordítások
Az eladott áruk beszerzési értéke, az eladott szolgáltatások értéke.

Anyagok
A termék előállítása vagy a szolgáltatás nyújtása során megjelenési formájukat elveszítik, értékük az előállított termék, vagy a nyújtott szolgáltatás értékében jelenik meg, így költségként kerülnek elszámolásra.

Árindex:
Megmutatja többféle cikk, termék, szolgáltatás egységárának együttes, átlagos változását.

Áru
Általában változatlan állapotban továbbadás céljából beszerzett, vagy saját előállítású termékek.

ASR
Kipörgésgátló: Ha valamelyik kerék csúszni kezd, akkor beavatkozik a vezérlésbe.

BA
Bachelor of Arts (alapvégzettség)

Banki díjak
Mit kell megnézni, ha bankot választunk? Magánszemélyre, vagy társaságra kérjük? Folyószámlavezetés havi díja. Átutalás fiókban: Bankon belülre - Bankon kívülre Átutalás interneten: Bankon belülre - Bankon kívülre - csoportos beszedési díja
Készpénzfelvétel: Bankfiókban - Saját ATM-ből - Idegen ATM-ből
Kártyadíjak, Mobilbank kártyára, Internetbank havi díja
Devizaszámlák: Devizaátutalás külföldre - Devizaszámla havi díja

Bázispont felár
pl. 510 bázispont felárnál 5,1%-kal kell többet fizetni.

BD
Blu-ray Disc lemezen 25 gigabájt adat fér el (szemben a DVD 4,5 gigabájtjával) A lényegesen nagyobb kapacitás miatt a filmek is jóval nagyobb felbontásúak (1080 p). (A félvezető lézer 405 nanométeres kék fényt bocsát ki.)

Befektetett eszközök
A vállalkozás tevékenységét tartósan, legalább 1 évnél hosszabb ideig szolgálják. Értéke fokozatosan, több termelési ciklus alatt megy át az előállított termék, nyújtott szolgáltatás értékébe.

Befektetett pénzügyi eszközök
A vállalkozó azzal a céllal fektet be más vállalkozásba, hogy ott befolyásolási, irányítási lehetőséget érjen el, vagy ott tartós jövedelemre (osztalékra, kamatra) tegyen szert.

Bell-"bébik"
-Ameritech (Chicago)
-Bell Atlantic (Philadelphia)
-Bell South (Atlanta)
-NYNEX (New York)
-Pacific Telesis (San Francisco)
-SBC Communications (San Antonio)
-US West (Denver)

Benzin
Az EU által előírt minimum jövedéki adó 99 forint, (gázolajnál 91 forint). Magyarországon (2011.01) a jövedéki adó ennél magasabb benzinnél 120 forint gázolajnál 97 forint)

Beruházás
Még üzembe nem helyezett tárgyi eszközök (ingatlanok, műszaki és egyéb berendezések) beszerzési és előállítási költsége.

Bevétel
Az adóévben elvégzett tevékenység ellenértéke.

Bizonylat
Minden olyan irat, amely a gazdasági események megtörténtét hitelesen igazolja. Pl. számla, nyugta, bérfizetési jegyzék,...

Bizonylati elv
A gazdasági események feljegyzése, módosítása csak bizonylat alapján történhet.

Bevásárlóközpontok
Amerikában Gyras Butler már 1827-ben megnyitotta az ötven üzletet magában foglaló központját, azonban ezek csak a XX. század elején kezdtek tömegesen elterjedni.
Európában ez másként kezdődött: Duttweiler úr kis kézikocsiját tologatva kínált kávét, gyümölcsöt, zöldséget a háziasszonyoknak. Annyira ügyes volt, hogy összehozott egy autóbuszt, ezt átalakította ABC-nek. A falvakban megnézte a boltok árait, s az alá ment, ezt kiírta a buszra, így tódultak hozzá a vevők. Először több buszt vett, majd megnyitotta az első élelmiszeráruházát (MIGROS), majd tovább növekedett szuper, hipermarketté, és végül megépítette a bevásárlóközpontját, amit a többiek elkezdtek másolni.

bi
Üzleti intelligencia- rendszerek

Biztosítók
A bank által kihelyezett kölcsönnek az adós és az adóstárs jövedelméből kell megtérülnie. A kockázata csökkentése érdekében a bank egyéb fedezeteket is kiköthet: jelzálog, készfizető kezesség, biztosítás,...

BlackBerry
Az általuk küldött üzenetek tartalmát - a világhálót használó többi okostelefonnal ellentétben - a hatóságok nem tudják ellenőrizni, mert a rejtjelezett üzenetek a kanadai gyártó- a RIM (Research in Motion) - külföldön lévő szervereire érkeznek.
A kanadai BlackBerry gyártó cég saját, védett, kódolt globális rendszert is üzemeltet, s így a helyi szolgáltatók (pl. T-Mobil) csak beküldik az SMS-eket, ... a BlackBerry rendszerébe, s ezeket a védett hálózaton keresztül továbbítják. Így a rendőrségek, kormányok sem tudják lahallgatni a BlackBerry készülékek kommunikációját.

BSA:
Business Software Alliance ("Szoftver rendőrség")

Búza
Világ búzatermése (2009/2010): 680 millió tonna (EU27: 135 millió tonna, Kína: 115 millió tonna, India: 80 millió tonna. USA: 60 millió tonna, Oroszország: 40 millió tonna ...)

CDS
Credit Default Swap = nemfizetési kockázatot fejezi ki.

Céltartalék
Céltartalék az a forrás, amely lehetőséget biztosít a vállalkozás számára, hogy az adózás előtti eredményéből alapot különíthessen el a tárgyidőszakból várható veszteségei és kötelezettségei fedezésére. Nem tekinthető saját forrásnak, mert a vállalkozás nem szabadon használhatja fel.

cpm
Vállalati teljesítmény menedzsment-rendszerek

Cukorgyár
Építése Magyarországon (2011) 50-100 milliárd forintba kerülne a Cukor Terméktanács szerint. (Az EU-s "cukor kvóták" 2014-ig lesznek érvényben.)

Dolog
Római jog a rabszolgát "dolognak", azaz vagyontárgynak tekintette.

Dömpingár
Az importárunak akkor van dömping ára, ha olcsóbban kerül a piacra, mint a gyártó országban szokásos kereskedelmi ára.
Európai Bizottság dömpingvámot akkor vet ki, ha ezen kívül azt is bizonyítják, hogy a hasonló cikkeket gyártó vállalkozásaink kárt szenvednek.

DVB-T
Földi digitális műsorszórással az eddigi tévéfrekvencián több műsor is fogható lesz jobb képminőség mellett, és lehetővé válik a mobil tévézés is.

EKHO
Egyszerűsített közteher-viselési hozzájárulás. Egyes tevékenységeknél a közterhekre kedvezményeket lehet érvényesíteni, és egyszerűsített módon lehet ezeket befizetni.

EBD
Elektronikus fékerőelosztó, ami vészhelyzet esetén a legjobban tapadó kerekekre adja a legtöbb fékerőt, így lerövidíti a fékutat.

ebitda
adózás, értékcsökkenési leírás, és kamatfizetés előtti eredmény.

EBRD
Európai Újjáépítési és Fejlesztési Bank.

Egyszerűsített beszámoló
Jogi személyiséggel nem rendelkező (KKt, Bt) gazdasági társaságok, amelyeknek a nettó árbevétele egymást követő két évben nem haladja meg az 50 mFt-ot, akkor egyszeres könyvvitelt vezethetnek, illetve egyszerűsített mérleget készíthetnek.

Élőmunka
Munkavállalók bére és annak járulékai

Eredmény elv
A számlarend tegye lehetővé az eredmény megállapítását.

Eredménytartalék
Az előző évek halmozott eredményének a saját tőkéhez való hozzájárulása.

erp
A cégek különálló adatbázisainak integrálása megváltoztatta a vállalatirányítást is. 50 éve az IBM fejlesztette ki az MRP I-et (Material Requirement Planning), majd az MRP II-őt (ez már a pénzügyi, marketing,... területeket is ellátta információval)
A - jelenlegi - erp (integrált vállalatirányítási rendszerek) már minden vállalati funkciót integrálni tud.
Azzal, hogy a rendszer gyorssá teszi a vállalat belső kommunikációját, és naprakész adatokat szolgáltat, a vezetők döntését is megkönnyíti, és gyorsabbá teszi.
Az elemző szoftverek ezeknek az adatoknak az összefüggéseit is megmutatják, trendeket jeleznek jól áttekinthető módon, pl. grafikus ábrázolással.
Igaz, ez csak azoknak segítség akik átlátják az egész rendszert. De még így is az ember dönt tapasztalatát összevetve a számítógép eredményével, "beleérző" képessége segítségével.

Értékcsökkenési leírás
Immateriális javak, tárgyi eszközök terv szerinti értékcsökkenésének elszámolása költségként.

Értékesítés nettó árbevétele
Az üzleti évben értékesített vásárolt és saját termelésű készletek, teljesített szolgáltatások ellenértéke, általános forgalmi adót nem tartalmaz.

Értékindex
Megmutatja többféle termék, cikk termelési vagy eladási értékének százalékos alakulását.

Értékpapirok
- Saját részvények, üzletrészek
- Részesedések kapcsolt vállalkozásokban
- Egyéb részesedések
- Forgatási célú értékpapirok

ESFS:
Pénzügyi Felügyeletek Európai Rendszere (http://europa.eu): standardokat dolgoz ki, felügyeli a közösségi szabályok betartását, értékeli a piaci fejleményeket, szakértői vizsgálatokat tart a tagállami felügyeleteknél, információkat gyűjt a tagállami felügyeletekről, kapcsolatot tart a nemzetközi szervezetekkel, vészhelyzetekben intézkedések meghozatalára kötelezi a tagállami hatóságokat

ESP
Ha az autó elveszti a stabilitását, és nem reagál a kormány mozdulatokra akkor akár kereket is fékez.

ESRB:
Európai Rendszerkockázati Testület (http://europa.eu): adatokat gyűjt a tagállamok hatóságaitól, figyelmeztetéseket ad ki a rendszerszintű kockázatokról, különintézkedésekre tesz ajánlásokat, dönt a figyelmeztetések és ajánlások nyilvánosságra hozásáról

Eszközök
Az eszközök azt fejezik ki, hogy a vállalkozás milyen javakkal (épületek, gépek, készletek, pénz) rendelkezik.

Éves beszámoló
Annak a kettős könyvvitelt vezető vállalkozásnak kötelező készítenie, amely az egyszerűsített éves beszámoló készítés által támasztott követelményeknek nem felel meg. Részei:
- mérleg,
- eredmény kimutatás
- kiegészítő melléklet
+ üzleti jelentés

Dinamikus viszonyszám:
Az időbeli változást kifejező viszonyszámokat dinamikus viszonyszámoknak nevezzük. Az összehasonlítás alapjául szolgáló időszakot (v. időpontot) bázisidőszaknak nevezzük. Az összehasonlítandó időszakot (v. időpontot) (az összehasonlítás tárgyát) tárgy-vagy beszámolási időszaknak nevezzük.

Faktoring-hitel
A bank faktoring esetén - a hitelekkel ellentétben - a vevő fizetőképességére alapozza a kockázatot. A szállítókat így csak egy egyszerűsített bevizsgálásnak vetik alá.

Félkész termékek
Azok a termékek, amelyek már néhány megmunkálási folyamaton átmentek, és ilyen címen raktárra vehetők, illetve értékesíthetők.

FIFO(First In, First Out)
Mindig azt a készletet használjuk fel elsőként, amelyet a legkorábban szerzett be a vállalkozás.

Font sterling
775-től van az angolszászoknál. Az egy font súlyú ezüstöt 240 pennyre, majd 1066-ban 20 shillingre osztották. Azonban VIII. Henrik, VI. Edward idején már hivatalosan ötvözték kétharmadnyi rézzel. 1816-ban az arany vált a pénzrendszer alapjává, és fedezetévé. A világ első jegybankja 1694-es megalapításával megjelentek a bankjegyek is, (előtte a 16.századtól az aranyművesek bocsátottak már ki saját papírpénzt). A font aranyfedezete az első világháború (1914) kitörésével szűnt meg, 1971-től áttértek a tízes számredszerre, így egy font 100 pennyt ér.

Foglalkoztatottak:
A KSH mukaerő felmérésekor legalább egyórányi, jövedelmet biztosító munkát végeztek

Forgóeszközök
A vállalkozási tevékenységet nem tartósan (egy éven belüli hasznosítás) szolgálják. Érték nagysága nem számít, csak időbeli szempontot veszünk figyelembe.

Források
A források azt mutatják meg, hogy a vállalkozás az eszközeit milyen finanszírozásból (saját tőkéből vagy kölcsöntőkéből) szerezte meg.

Földmoratórium-hosszabbítás
Magyarországi lakóhellyel nem rendelkező külföldi állampolgárok és jogi személyek termőföldvásárlási tilalma - amit az uniós belépéstől számított hét évre kaptunk - 2011.04.30-án járt volna le. A csatlakozási szerződésünk lehetőséget adott ennek - megfelelő indokok alapján történő - három éves meghosszabbítására. Ezt az Európai Bizottság 2010 decemberében engedélyezte. Legfőbb érvünk a többszörös nyugat-európai árak voltak és az, hogy a magyar termelők támogatása még mindig nem éri el az ottani gazdákét. A magyarországi 4,5 millió hektár 46%-át művelik meg egyéni gazdálkodók.

Franchise
Általában a szolgáltatási szektorban alkalmazzák, bejáratott márkanevet, a hozzá tartozó kínálattal az üzlet képét is lemásolva a működtetője vállalkozást indít. A jogért a franchise tulajdonosnak díjat, és a bevétel egy részét fizeti. Így a franchise-tulajdonos a terjeszkedés költségeinek jó részét a vásárlókra terheli, és tőlük nég rendszeres bevételt is kap. Cserébe - a lánchoz csatlakozónak - nem kell a beszerzéssel, és a logisztikával törődnie, a beruházás költsége alacsonyabb, mintha egyedül nyitna, és a bejáratott név miatt kisebb a kockázata is.

Franchise (2010)
A szó francia eredetű, és a hűbéri jog, privilégium átruházását jelentette:
7-Eleven (USA, 1927): 37,5 ezer élelmiszerbolt
KFC (USA, 1930): 22 ezer gyorsétterem
Spar (Hollandia, 1932): 12 ezer áruház
McDonald's (USA, 1955): 32 ezer gyorsétterem
Pizza Hut (USA, 1958): 12,5 ezer gyorsétterem
Subway (USA, 1965): 33 ezer gyorsétterem
(Lényegében úgy vonnak be tőkéstársakat, hogy azok nem válnak tulajdonosokká).
Magyarországon 340 franchise-hálózat működik 18 ezernél több partnerrel.
Szolgáltatásban: 50, Ruházatban: 45, Étel-ital területen: 30, Szépség + egészség: 30, kiskereskedelem területén: 30,...
Azért tartják ezt jó választásnak, mert az üzletet nem kitalálni, csak működtetni kell, ebben még segítséget is adnak, ráadásul nem kell hozzá túl nagy tőke, és kisebb a kockázat is.

Gazdasági elemzők
Az angolul economics nevű tudomány területe, azaz ők nem a vállalatoknál helyezkednek el, hanem sok adat tudományos elemzésével nagy horderejű gazdaságpolitikai döntéseket képesek megalapozni.

Gazdaságilag aktívak:
A foglalkoztatottak és a munkanélküliek együtt.

GNI
A GDP-ből származtatott mutató, amely a gazdasági szektorok, illetve a külföldről kapott és külföldre fizetett elsődleges jövedelem (munkabér, kamat, osztalék,...) egyenlegének az összege.
A magyar GNI (bruttó nemzeti jövedelem) általában ~6%-kal kisebb, mint a GDP, mert a külföldre kiáramló jövedelmek nagyobbak mint onnan az országba érkezőké.

Göngyöleg
A göngyöleg az a csomagolási eszköz amely többször is felhasználható, a terméket szállítás közben óvja a káros hatásoktól. Pl. (üveg, zsák, hordó, láda, raklap,...)

HAG-vezeték
A nyugat-európai gázpiaccal köti össze Magyarországot, kapacitása: 4,5 milliárd m3

hedge funds
árfolyam-kockázati alapok

Hibrid autók (2009)
A belső égésű motorok kisegítőjeként villanymotorokat használó hibrid autók részesedése 1% körüli a 2009-ben 61 millió autót előállító világpiacon.

Hitelbiztosítási érték
Az értékbecslésben rögzített ingatlan forgalmi értékéből kiindulva a bank által adott hitelezési kockázat mellett számított ingatlanérték, mely nagyon befolyásolja a folyósítható hitel nagyságát.

hozamok
bankbetétek kamata a következő időszakra szól
befektetési alapok hozama pedig a múltra

IACC:
Nemzetközi Hamisításellenes Szövetség

IEA
Nemzetközi Energiaügynökség

Illeték
A megvásárolandó lakás után illetéket kell fizetni (pl, 2%, 6%) az aktuális törvény szerint kell kiszámolni, és a kedvezményeket figyelembevenni.

Imax - 3 D Mozi
Mindkettőhöz speciális szemüveg kell, és mindkettő térhatású látványt eredményez.
3 D: digitális kópiát jelent.
Imax: analóg technológiával a bal, és a jobb szem számára két külön 70 mm-es filmszalagot gyártanak.

IMF kölcsönök
FCL
Flexible Credit Line = rugalmas hitelkeret erős gazdaságoknak
PLL
Precautionary and Liguidity Line = elővigyázatossági és likviditási hitelkeret
SBA
Stand-by Arrangement = készenléti hitelkeret (ilyen volt Mo 2008-as hitele)

Inaktívak:
Nem sorolhatók sem a munkanélküliek, sem a foglalkoztatottak közé (pl: tanulók, háztartásbeliek, gyermekgondozási segélyen lévők, nem dolgozó nyugdíjasok, munkanélküliek, akik nem keresnek aktívan munkát, idényen kívül az idénymunkások).

Indexek:
Nem összemérhető adatok (pl. más mértékegységben vannak megadva) összetett összehasonlító viszonyszáma. Érték-, ár-, volumenindex számítás két időpont vagy két terület összehasonlításával arra ad választ, hogy a Termelési vagy forgalmi érték változás milyen arányú volt, és ebből mekkora volt a volumenváltozás, és mekkora az árváltozás hatása.

Ingatlanok
Rendeltetésszerűen használatba vett földterület, és minden olyan anyagi eszköz, amelyet a földdel tartós kapcsolatban létesítettek.

Intenzítási viszonyszám:
Leíró sorokból számítjuk, azonos gazdasági vagy társadalmi jelenségre vonatkozó két különböző fajta, de egymással összefüggő adat hányadosa.

Ismérv:
Azok a kritériumok, amelyek szerint jellemezzük a sokaság egységeit.

Kelet-indiai Társaság
A világ egyik első részvénytársasága volt, 125 tulajdonossal, 24 tagú igazgatótanács irányította. I. Erzsébettől kapott kiváltságlevelük kizárólagos jogot biztosított számukra a kelet-indiai termékek kereskedelmére.
A vállalkozást azért alapították 1600-ban a londoni kereskedők, mert a hollandok kisajátították a fűszer kereskedelmet. A 18. század közepén már a világkereskedelem közel felét ellenőrizte. II. Károly 1670-ben engedélyezte, hogy saját hadsereget tarthasson fenn, pénzt verjen, és a meghódított területeken az igazságszolgáltatást irányítsa. A 18. század elejétől Kínából -Kantonból- teát, porcelánt, selymet szállított, s ezt ópiumeladásokból finanszírozta. Ezért 1839-ben kirobbant a három évig tartó brit-kínai ópiumháború.
A 18. század második felétől London előjogait megnyirbálta, majd az ellene kitört 1857-es szipolylázadás miatt a Társaságot a parlament 1874-ben feloszlatta, 24 ezres hadseregét pedig a brit hadseregbe olvasztották.

Készfizető kezes
(Az adóstárssal szemben) olyan a kölcsönszerződést aláíró személy, aki arra vállal kötelezettséget, hogy amennyiben az adós nem fizet, akkor ő maga fog fizetni az adós helyett. Ez lényegében a teljes vagyonával történő helytállási kötelezettségvállalás nemfizetés esetére. A készfizető azt jelenti, hogy a banknak nem kell megvárni azt, hogy az adós elleni behajtás eredménytelen legyen.

K+F (2009)
Roche: 9 milliárd $
Microsoft: 9 milliárd $
Nokia: 8 milliárd $
Toyota: 8 milliárd $
...
Johnson & Johnson: 7 milliárd $
...
Samsung: 6 milliárd $

Kincstárjegy
A Kamatozó Kincstárjegy névre szóló, egyéves futamidejű, fix kamatozású értékpapír. A lejárat időpontjában a névérték és a kamat együtt kerül kifizetésre. Dematerizált értékpapír, névértéke 10 000 forint.
Devizabelföldinek minősülő természetes és jogi személyek is vásárolhatják, és át is ruházhatják egymás között.
Jegyzés útján kerül forgalomba, egy idő után napi vételi árfolyamon eladható.
A személyi jövedelemadóról szóló, 2006 szeptember elsejétől hatályos törvény alapján az elért kamatjövedelem jelenleg 20%-kal adózik. (www.állampapir.hu, 0640242424)

KKV (2010)
A kis- és középvállalati szektor termeli a magyar GDP (bruttó hazai termék) 53%-át, és alkalmazza a foglalkoztatottak 70%-át.

Kraft Foods
James Kraft 1903-ban Chicagóban egy furgonból kezdett sajtot árulni, a második világháborúban már az egyik fontos katonai beszállító lett. A hatvanas évektől kezdve kezdte egyre jobban szélesíteni a kínálatát, megvette General Foodsot is, 1990-ben pedig a Jacobs Suchardot. 2000-ben ~15 milliárd $-ért a Nabisco-t, 2007-ben a Danone kekszmárkáit. Philip Morris volt a tulajdonosa, amely 2007-ben választotta le magáról a cégét.

Krőzus
A mai Törökország nyugati részén fekvő Lídia királya az (i.e. 6. században) készített egységes formájú, és súlyú érméket aranyból.

Kuoni (2010)
Svájc legnagyobb utazási cége (a brit Gullivers Travelt is megvette). Bevétele: 4 milliárd svájci frank, üzemi nyeresége: 60 millió svájci frank, alkalmazottainak a száma: 8800 fő.

Leltár
A leltározási tevékenységünk végeredménye. Olyan részletes kimutatás, amely egy meghatározott időpontban a vállalkozás eszközeinek a mennyiségét, minőségét és értékét felsorolja.

Leltározás
Az a tevékenység, amely egy meghatározott időpontban a vállalkozás eszközeit és forrásait a valóságnak megfelelően számba veszi.

Libor
Dollárra vonatkozó londoni bankközi kamatláb. Az 1986- óta alkalmazott Libort - az autó - és ingatlanhitelektől kezdve a származékos kontraktusokig- világszerte 350 billió dollár pénzügyi instrumentum beárazására használják (2011) 20 bankot kérdez meg a brit bankárszövetség, a legalacsonyabb, és a legmagasabb 5-5 értéket nem veszik figyelembe, a megmaradó 10 jelentett kamatból számolják az átlagot.

Liechtenstein
Ausztria és Svájc között található, 35 ezer lakosú, 160 m2 területű országnak a pénzügyi szolgáltatásainak köszönhetően virágzó gazdasága van. 16 bankjuk van, az általuk kezelt vagyon összértéke 150 milliárd svájci frank (ezt használják valutájukként). Az adócsalást nem bűncselekményként kezelik, a bankokat is "alapítványokba csomagolták", hogy a hatóságok számára végképp átláthatatlanok legyenek. A 4,5 milliárd frankos GDP-je 30%-át bankszektorban a 30 ezer foglalkoztatottjának (akiknek fele a szomszédos országból ingázik) csak 15%-a dolgozik. A többi az ügyvédi irodákban, ... szolgálja ki a 75 ezer postafiók céget.

MBA
Master of Business Administration végzettségnél a képzés nem túlságosan elméleti, az oktatás során többségében gyakorló menedzserek tanítják az erre a menedzserdiplomára vágyókat. (Nem összetévesztendő a szakmérnöki, és szakközgazdászi oklevelekkel).

Medián
A medián a rangsorban középen elhelyezkedő érték, amelynél ugyanannyi kisebb, és nagyobb értékű elem van.

Megoszlási viszonyszám:
A megoszlási viszonyszám valamely sokaság belső szerkezetét, összetételét fejezi ki. A belső szerkezet tehát nem más, mint az egyes részsokaságok és a teljes (fő) sokaság aránya.

Mérleg
Olyan számviteli okmány, amely az eszközöket és a forrásokat az adott időpontra vonatkozóan, értékelve, pénzértékben összesítve az előírt struktúrában tartalmazza.

Mérleg elv
Tartalmazza azokat a számlákat, amelyek szükségesek a mérleg összeállításához.

Mérleg szerinti eredmény
A tárgyév realizált adózott eredményének az a része, amelyet a tulajdonosok a vállalkozásnál hagynak. Az adott év gazdálkodásának a tiszta jövedelme.

Mikrohitelezés
Az 1980-as években a bangladesi Mohamed Junusz dolgozta ki a szegények tőkéhez juttatásának rendszerét nonprofit alapon. Ezért 2006-ban Nobel békedíjat is kapott. A Grameen Bankot a - világ első mikrohitelezőjét - 1983-ban alapította. Azóta hiába ismételgeti: ha ez profitorientált üzletté válik, akkor megszűnik az eredeti célja, a napi egy-két dollárból tengődők visszafizethető hitelhez juttatása.

(Európai) Mobilszövetségek
TTTO: Telecom Italia, Telefónia Movies (spanyol), T-Mobile, Orange (francia)
Mobile Alliance: Amena (spanyol), Mm O2, One (osztrák), Sunrise (svájci), Telenor, Wind (olasz)

Mobilvégződtetési díj
Az a pénz, amelyet a hívott előfizető szolgáltatója kap a kapcsolásért.

Módusz
A leggyakoribb, legjellemzőbb érték (a legnagyobb valószínűséggel előforduló elem értéke)

Multiplex
Az eddigi tévéfrekvencián egy helyett akár nyolc műsort is tartalmazhat a programcsomag.

Munkanélküliek:
A felméréskor nem dolgoztak, az ezt megelőző négy hétben aktívan kerestek munkát, és két héten belül munkába tudnának állni, vagy már találtak munkát, ahol kilencven napon belül dolgozni kezdenek.

Mutatószámok
Statisztikai adatok, amelyekkel rendszeresen ismétlődő gazdasági, társadalmi jelenségeket jellemezzük (származtatott adatok)

Nordstream
Elkészült az Oroszországot és Németországot összekötő gázvezeték (2011.08.). Évente 55 milliárd m3 gáz szállítására alkalmas, 1220 km hosszú csővezeték 7,4 milliárd euróba került. A tenger alatt fut, és Greifswaldnál lép a szárazföldre.

Nyersanyagalapok
A nyersanyagok árváltozásaira spekuláló, tőzsdén jegyzett befektetési termékek, az etp-k (Exchange Traded Products). 2003-ban indult el az első, "aranyban játszó" befektetési alap, az etf (Exchanghe Traded Funds), s 2010-ben már ezek a nyersanyagalapok már 160 milliárd $ vagyont kezeltek.

Önrész
Lakásvásárlási hitelnél az ingatlan vételárának a bankkölcsön felüli része. Ügyfelenként más- és más, mert függhet az ingatlanfedezetek értékétől, az ügyfél jövedelmétől, az igénybevehető támogatásoktól.

Pálinkafőzés
A pálinkafőzéskor a hullott gyümölcsöt is hasznosítani tudjuk, azonban a jó pálinkához jó cefre is szükséges. Vigyázni kell mert a mosatlan, földes gyümölcsből készült cefrébe kerülő talajbaktériumok lebomlásakor erősen mérgező akrolein vegyület szabadul fel, amely már belélegezve is veszélyes. A hevítés kezdetekor először rézelejének nevezett acetonos szagú zavaros folyadék után jön csak a pálinka, azaz a középpárlat.
A magyaros kisüsti párlatot kétszer főzik. Először úgynevezett alszeszt készítenek, amely mégegyszer főzve finomul pálinkává. Ez igazi szíverősítő, testes, kevésbé gyümölcsillatú, mint a Magyarországon tíz éve meghonosodott egykörös vagy tornyos módszerrel készült párlat. Ez kevésbé alkoholos, inkább parfümösen illatozó.
2008-óta pálinka: legalább 37,5%-os alkoholtartalmú gyümölcspárlat, amely Magyarországon termett gyümölcsből vagy szőlőtörkölyből, adalékanyag(cukor, aromaanyag, méz) nélkül itthon készítettek.

Parfüm
A parfümök nagy része a céklából nyert alkohol, ezzel hígítják a természetes és szintetikus illatkeverékeket. A kommersz parfümök illatanyagának többsége szintetikus anyag. Ez nemcsak olcsóbb árat tesz lehetővé de a laikusoknál ugyanazt az érzetet kelti, mint a virágokból, és a növényekből előállított illat.
A világ parfümpiacának a forgalma 2012-ben ~25 milliárd $ volt.

Pénzeszközök
A tartósan le nem kötött, különféle pénznemben (forint, valuta,...) megjelenő fizetési eszközként felhasználható eszközök:
- Pénztár
- Bankbetét
- Csekk

PhD- képzés
Magyarországon növekszik a PhD- képzésben résztvevők száma. A három év helyett átlagosan hét év alatt szerzik meg a PhD tudományos fokozatot. A doktori fokozattal rendelkezők fele dolgozik oktatóként, 30%-uk megy tudományos és műszaki területre.
A fejlett államokban ezzel szemben az a gond, hogy nincs annyi doktorra szükség a munkaerő- piacon, ahányan évente végeznek. Sok országban még az állami támogatás ellenére sem alkalmazzák őket.
Magyarországon az orvosok, fogorvosok, és jogászok a diploma megszerzésével a doktori cím használatára is jogosultakká válnak, ez azonban nem jelent tudományos fokozatot.

Regisztrált munkanélküliek:
Azok a munkanélküliek, akik a területileg illetékes munkaügyi kirendeltségen bejelentkeztek.

Relatív szórás
Kifejezik, hogy az átlagolandó értékek átlagosan hány %-kal térnek el az átlagtól.

Saját tőke
A tulajdonosok által az általuk alapított gazdasági szervezet részére időbeli megkötés nélkül rendelkezésre bocsátott, ill. az adózott eredményből a vállalkozásnál hagyott, a vállalkozó által szabadon felhasználható saját forrás.

Sales Manager
Kereskedelmi igazgató

Shortolás
Lényege, hogy a befektető árfolyamesésre számítva, papiron kölcsönvesz egy részvényt a tulajdonostól és eladja azt. Ha bekövetkezik a várt áresés, akkor olcsóbban visszavásárolja a részvényeket, majd visszaadja őket eredeti tulajdonosának az eladási és a vételi ár különbözetét pedig megtartja magának.

Statisztika
Tömegesen előforduló jelenségek egyedeire vonatkozó információk gyűjtése, feldolgozása, elemzése, és ennek alapján a vizsgált jelenségek tömör, számszerű jellemzése

Statisztikai adat
Valamely statisztikai sokaság tagjainak a száma. Lehetnek abszolút és származtatott számok.

Statisztikai sokaság:
A megfigyelés tárgyát képező egyedek (elemek) összessége, halmaza.

Statisztikai sor
A statisztikai adatok maghatározott összefüggésben történő felsorolása, rendezése

Statisztikai tábla
A statisztikai sorok összefüggő rendszere, a külső formájával együtt (cím, magyarázó szöveg, forrás)

Swift
Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication rendszerén keresztül napi 4800 milliárd eurót utalnak át. Nem pénz folyik át rajta, hanem adat két ügyfél közötti bankon keresztül történő fizetéséről. A belga székhelyű magánintézmény szövetkezeti formában működik, 8 ezer tagja van (bankok, tőzsdék, brókerházak...)

Szabadalmi Hivatal
Magyar Szabadalmi Hivatal a szellemi tulajdon védelméért felelős kormányhivatal, kiemelt feladata a Szabadalom, a Védjegy, a Formatervezési minta, a Használati minta, ... ügyek intézése.
Ingyenes tájékoztatót kell adnia arról, hogy:
-a szellemi tevékenység eredményeképpen létrejött alkotások,... védelme hogyan biztosítható
-áruk és szolgáltatások megkülönböztető jelöléseinek, ... jogi oltalmáról
-jogi védelemből eredő jogokról, ...
A www. mszh.hu oldalon található meg. A "Pipacs"-ban (Publikus Iparjogvédelmi Adatbázis) kereshetők a magyar, és a nemzetközi szabadalmak, ...

Szabadalom-védjegy
Kizárólagos forgalmazási jogot szabadalomként 20 évre lehet megszerezni.
A védjegy pedig korlátlan időre szól, 10 évente kell meghosszabbítani. Védjegy lehet bármilyen grafikusan ábrázolható árujelző - betű, szó, ábra, szín, hologram, kép, síkbeli alakzat, térbeli alakzat, hang - amely alkalmas arra, hogy a céghez köthetővé tegye az árut (v. szolgáltatást).

Szakmunkásképzés (2010)
Sok cég panaszkodik, hogy míg egy kommunikációs állásra több százan jelentkeznek, addig például ha elektronikai műszerészeket akarnak alkalmazni, akkor azokat maguknak kell képezniük. Egyszerűen nem jelentkeznek építő és gépipari szakmákra, miközben a divatos szakmában (műkörmös, fodrász, masszőr, virágkötő) a nagy továbbképzés miatt, tömegével vannak az elhelyezkedni - az előzetes ígéretek ellenére - nem tudó végzettek. De a másik oldalon a szakiskolák oldaláról is hiányzik a megfelelő szabályozás, mert ugyanannyi állami fejkvótát kapnak (180 ezer forintot) ha egy a piacon elhelyezkedni nem tudó fodrászt képeznek, mint ha egy hiányszakmás hegesztőt.
A hiányszakmákban tanulóknak indított ösztöndíjak javíthatnak ezen a helyzeten. Az - induló - több gyakorlati oktatást előíró modell, pedig piacképes szaktudást adhat a végzősök kezébe.
Változás lesz a támogatás rendszerében is, - a munkaerő igény szerint -, évente kiemelten támogatott, nem támogatott kategóriába sorolják a szakokat.
Tanulólétszám alakulása (nappali tagozat):
Tanév Szakiskola Szakközépiskola
2006/2007 124 500 200 300
2009/2010 135 300 201 200
A cégek irányából az az elvárás, hogy több szakismeretet tanítsanak a diákoknak.
A másik oldal szerint élethosszig tartó továbbképzésre kell felkészíteni a diákokat a mai világban.
Mindenesetre tény, hogy szakmunkásképzésre nem az olvasni, és matekozni szeretők jelentkeznek.
A felnőttkori tanulásnak Magyarországon amúgy sincs hagyománya, a gazdasági válság pedig tovább rontott a helyzeten. A tanulási kedvet a 100-400 ezer forint közötti tandíjak sem erősítik. Így nem csoda, hogy ezernél is többen nem tudnak megélni ezen a piacon. Többen nagy kedvezményeket adnak, vagy szinte minden oktatását felvállalják, vagy egyszerűen elhagyják a gyakorlati képzést, és így nagyon olcsók tudnak lenni.
Felsőfokú szakképzésre 2010-ben 12 ezren jártak. Ennek előnye, hogy kreditpontok formájában beszámíthatók a további tanulmányok során. Egyes cégeknél az ilyen végzettségűeket hamarabb is felveszik (kevesebb fizetésért, mint a diplomásokat). Sok szakuk viszont nem piacképes.

Számvitel
A számvitel feladata objektív információt szolgáltatni az adott vállalkozás vagyoni, pénzügyi, és jövedelmezőségi helyzetéről.

Szellemi termékek
Azok a nem anyagi javak, amelyek felhasználásával anyagi és nem anyagi javak állíthatók elő, és legalább egy évig szolgálják az adott vállalkozást. (pl.: szoftver, szabadalom, találmány)

Személyi jellegű költségek
Az alkalmazottaknak munkabérként elszámolt összeg, a tulajdonos (tag) személyes közreműködése ellenértékeként kivett összeg, bérjárulékok,...

Szerviz
Már nem kötelező márkaszervizbe vinni az autónkat a garancia ideje alatti előírt átvizsgálásokra, azt máshol is megcsináltathatjuk. Az Európai Bizottság döntött így, mert a verseny nem volt elég erős a karbantartási szolgáltatások piacán, és az eddigi korlátozások felverték a javítások árát. Számításaik szerint egy autó megvételének, és fenntartásának költségéből 40%-ot tesz ki a szervizköltség.

Szóbani szerződés
Telefonos ügynöki hívásoknál sokan nem tudják, hogy szóban is lehet szerződést kötni. Ilyenkor a szerződéstől 8 napon belül indoklás nélkül el lehet állni. Ha nem tájékoztatnak megfelelően, (pl: nem világosítanak fel az elállás jogáról) akkor a nyolcnapos határidő 3 hónapra hosszabbodik.
Ha a telefonos ajánlatok nem érdekelnek mondjunk határozott nemet. Ha érdekel, kérjünk írásos ajánlatot, és az interneten nézzünk utánna a feltételeknek.

Szórás
Azt fejezi ki, hogy a mennyiségi értékek átlagosan mennyivel térnek el az átlagostól, azaz mennyivel szóródnak az átlag körül.

Takarékossági Világnap
Milánóban 1924-ben a Takarékpénztárak első nemzetközi konferenciáján a küldöttek azzal fordultak a világhoz, hogy október utolsó munkanapja a takarékosság világnapja legyen. A küldöttek megfogalmazták, hogy a takarékosság mind az egyén, mind a gazdaság szempontjából kiemelt fontosságú. Nem könnyű ellenállni a vásárlás kisértésének, mégis van néhány ok, amiért érdemes takarékoskodni:
-váratlan események, betegségek, háztartási gépek elromlása, ..., nem tervezett kiadások bármikor előfordulhatnak.
-ha nem kölcsönből vesszük meg a vagyontárgyainkat, akkor sokkal kevesebb pénzbe kerülnek
-jó ha előre gondolunk arra is, hogy nyugdíjba vonuláskor csökken a jövedelmünk.
-és a gazdaságnak is jobb, ha a hazai befektetések hazai forrásokból származnak.

Termékdíj
Egyes áruk után - amelyekből nagy tömegben képződő hulladékok lesznek, vagy különösen ártalmasak lehetnek a környezetre - termékdíjnak nevezett adót kell fizetniük a gyártóknak, illetve a forgalomba hozóiknak.
Ezeknek az árát növelő teher mérsékelhető volt, ha a törvényben előírt arányban visszagyűjtötték őket.

Tőzsdei alapok
1990-ben indultak azok a befektetési formák, amelyekkel a tőzsdén jegyzett alapokban (etf) lehet részesedést vásárolni. Ezek az alapok vagy egy szektor vezető részvényeire (nyersanyagokra, olajra,...) szakosodnak, vagy a tőzsdeindexhez kötődnek.
A hagyományos befektetési alapoknál alacsonyabb a működési költségük, jobb a likviditásuk.
Így nem csoda, hogy a 2005-ös 50 milliárd $-ról 2011-re 300 milliárd $ fölé nőhet az évi forgalmuk.

Univer (2010)
Univer Product Zrt. 100%-ban magyar tulajdonú, 1948-ban alapították. 30 milliárd forintos bevétel mellett 700 millió volt az eredménye.
Legismertebb márkái a Piros Arany, az Erős Pista, az Édes Anna, a mustár, a majonéz, a ketchup,..., és a bébi ételek. A mustárnál, és a majonéznél 42% körüli piaci részesedése van). A kecskeméti székhelyű cég termékeivel még az USA-ban, Ausztráliában, Németországban, ... is találkozhatunk.

USITC
Nemzetközi Kereskedelmi Bizottság

Vagyoni értékű jogok
Azok az önálló forgalomképességgel rendelkező javak, amelyek tartósan szolgálják a vállalkozást. (Pl.: márkanév, védjegy, bérleti jog, licence)

Vállalat fúziók
2009-ben visszatért a vállalatok fúziós kedve, 32 000 ilyen üzletet kötöttek, összesen 2750 milliárd $ értékben. (2007-ben volt a csúcs: 44 000 ügylettel, és 4600 milliárd dollár értékkel) A legtöbb ügyletet a Morgan Stanley (USA) hozta össze (600 milliárd $), a Goldman Sachs (USA) 580 milliárd $), és a Credit Suisse(Svájc) következett (460 milliárd $),..

Vállalat kategóriák
. Mikro Kis Közepes
Foglalkoztatottak száma max(fő) 10 50 250
Árbevétel max (millió euró) 2 10 50

Vállalkozás vagyona
A vállalkozás tulajdonában lévő anyagi és nem anyagi javak összessége.

Vásárlóerő-paritás
A valuták (dollár, euro,...) vásárlóereje országonként más, és más. Ennek a hatásnak a csökkentésére, a jobb összehasonlításra szolgál a PPS (a vásárlóerő-paritás). Kiszámításához országonként fogyasztói kosarat állítanak össze. Így lehet összehasonlítani az országok GDP-jét is, és így lehet azt is kijelenteni pl, hogy azok tartoznak a világ fogyasztói osztályához akiknek jövedelme meghaladja az évi 7000 dollárt.

Viszonyszám
Két statisztikai adat hányadosa, azaz arányukat, viszonyukat fejezi ki.

Volumenindex
Megmutatja a többféle termék, szolgáltatás eladott mennyiségének együttes, átlagos változását.

WCO:
Nemzetközi Vámszervezet

Vezetési stílus
-általában célszerű minnél hamarabb magasabb sebesség fokozatba kapcsolni a motort (pl. 50-nel haladó autó az 5. sebességben 4 litert, a 3.-ban 5 litert fogyaszt 100 kilométerenként.)
-ha lassítunk, akkor üresbe kapcsolva tovább fogyaszt a motor, míg sebességben hagyva a modern autók elzárják az üzemanyag beáramlását.
-hideg motorral indulva az első kilométereken akár 30 l is lehet az átlag fogyasztás, így célszerű elkerülni a rövid utakat.
-a szellőzőventilátor 200 wattot fogyaszt (ez egy deci plusz benzin), a légkondi pedig sokkal többet.
-a két oldalt lehúzott ablak az + 2 deci fogyasztás
-a tetőcsomagtartó + 10 % többletfogyasztást eredményez üresen is.

WGC
Arany világtanács








Reklám-sport



Tévézésre fordított idő napi átlaga Magyarországon
1995: 3 óra 30 perc
2000: 4 óra 10 perc
2005: 4 óra 25 perc

Európai köztévék költségvetése (2006)
BBC (Anglia): 6,4 milliárd euró
ARD (Németország): 6 milliárd euró
RAI (Olaszország): 3,2 milliárd euró
France 3 (Franciaország): 1,2 milliárd euró
ORF (Ausztria): 0,9 milliárd euró
MTV (Magyarország): 120 millió euró

Német hirdetések (2001):
összkiadások: 22 milliárd EU
napilapok: 5,5 milliárd EU
tévék: 4,5 milliárd EU

Reklám(2000)
EU reklámbevétele: 332 milliárd euro volt. A nyomdák forgalmának 2/3-a függött a reklámtól (közvetve + közvetlenül).

Olimpiai közvetítési jogok
München (1972): 8 millió $
Montreal (1976): 32 millió $
Moszkva (1980): 100 millió $
Los Angeles (1984): 290 millió dollár
Szöul (1988): 405 millió dollár
Barcelona (1992): 640 millió dollár
Atlanta (1996): 900 millió dollár
Sydney (2000): 1,3 milliárd dollár
Athén (2006): 1,5 milliárd dollár

Téli olimpiák közvetítési díjai
Lake Placid (USA, 1980): 21 millió $
Calgary (Kanada, 1988): 325 millió $
Salt Lake City (USA, 2002): 740 millió $
Torino (Olaszország 2006): 830 millió $
Vancouver (Kanada, 2010): 1,1 milliárd $
Ebből 800 millió $-t az NBC fizetett ki. A téli olimpiát 220 országban 300 csatorna sugározta - az 5500 sportoló versenyét- 900 órában. A vancouveri olimpiát HDTV minőségben adták + 100 internetes oldalon is meg lehetett nézni. A hivatalos portálját 275 millióan nézték meg.
(Az olimpiák összbevételének a felét a tévéközvetítések adják + 40% a szponzori támogatás + 8% jegyekből + licencdíj,...)

FIFA
1904-ben alakult, zürichi székhelyű, 2007-2010 között a bevétele 4,2 milliárd $ volt, kiadása: 3,5 milliárd $.
A dél-afrikai vébére 1,3 milliárd $-t költött, de 3,4 milliárdot szedett be televíziós jogdíjakból, hirdetési díjakból, és marketing bevételekből.

A 4,2 milliárd $-os bevételének a megoszlása:

2,4 milliárd $: közvetítési díj
1,1 milliárd $: marketing díj
120 millió $: rendezői díj
70 millió $: licencdíj
...

Dél-afrikai VB
A FIFA egy milliárd $ profitot számolt a VB megrendezésétől. 2,1 milliárd $ folyt be a tévétársaságoktól 1,2 milliárd $ pedig a 15 hivatalos szponzortól. Ebből 1 milliárd $ ment el a torna megszervezésére, további 1 milliárd $-t pedig az 5 kontinentális, és 208 nemzeti labdarúgó-szövetség között osztottak fel.
A fémillió külföldi drukker 2,6 milliárd $ bevételt hozott Dél-afrikának. (A legolcsóbb helyi jegy 17 $ volt, a külföldi pedig 71 $)
A 64 meccsre 3,2 millióan váltottak jegyet.
Fokvárosi VB 32 résztvevője között 420 millió dollárt osztottak szét. Az első 30 millió $-t kapott, a második 24 millió $.-t, a kapható legkisebb összeget 9 millió $-ban határozták meg.

Ligák
2008-2009 haszon:
Bundesliga: 1,6 milliárd EU bevétel mellett 172 millió profit PL: 2,3 milliárd eurós bevétel mellett 93 m-os nyereség.

Bajnokok Ligája (2008)
Televíziós jogdíjakból, szponzori, hirdetői pénzekből több mint 820 millió euró folyt be. Ennek 75%-át (de legfeljebb 530 milliót) osztanak szét a csoportküzdelmekbe bejutott 32 csapat között. A maradékból gazdálkodik az UEFA (Európai Labdarugó-szövetség, és támogatja a kiesett klubokat, a nemzeti szövetségeket. A győztes az addigi pénzei mellé 7 millió eurót kap a kupa mellé, a vesztes pedig 4 milliót.
A 16 közé került csapat 2,2 millió euróhoz jut, a 8 közé jutott ehhez még 2,5 millió eurót kap, elődöntősöknek ehhez jön még 3-3 millió.
Meccsprémiumokon túl a 32 klub együttesen további 280 millió eurót kap az általuk képviselt tévépiac nagyságától függően.

BL-ben szerepeltek szövetségeinek bevételei (2006-2007)
Anglia: 6,5 millió euró
Olaszország: 6,5 millió euró
Németország: 4 millió euró
Spanyolország: 3,9 millió euró
Franciaország: 3,4 millió euró
Hollandia: 2,7 millió euró
...
Magyarország: 0,2 millió euró

Európai futballpiac megoszlása (2006)
(összesen 12,5 milliárd euró)
- 5 nagy ligái: 53%
- 5 nagy többi ligája: 15%
- FIFA, UEFA, nemzeti labdarúgó szövetségek: 15%
- többi európai első osztályú bajnokság: 14%
...

Európai bajnokságok átlagos nézőszáma (2009)
Németország: 43 ezer
Anglia: 36 ezer
Spanyolország: 28 ezer
Olaszország: 25 ezer
Oroszország: 22 ezer
Magyarország: 3 ezer

Futbalmezpénzek (2008/2009)
Bayern München: 20 millió euró (T-Home)
Manchester United: 18 millió euró (AIG)
Real Madrid: 15 milló euró (bwin)
Chelsea: 13 millió euró (Samsung)

Mezszponzori díjak

A Barcelona (spanyol) labdarúgócsapatának a mezére a Qatar Foundation katari állami befektetési alap neve került, miután az - az elkövetkező öt évben - 171 millió euróval szponzorálja őket (2011)

Adidas 104 millió eurót költött arra, hogy a szerelését viseljék, (ebből 34 milliót csak az angolok kaptak, hogy az Umbro nevü cége felruházhassa őket), a Nike 85 millió eurót. (A VB hivatalos sponzora a Nike volt).

Real Madrid
Több mint 1,5 millió Ronaldó feliratú mezt adott el 85 eurós egységáron.

Schalke 04
A gelsenkircheni klub főszponzora 2017-ig az orosz Gazprom, évi 14 millió euró körüli összeggel.

Magyar utazási tervek (2011-re)
Magyarok fele szeretne 2011-ben elutazni, 65% belföldre tervezi a pihenőjét. Balaton 40 százalékunk célja, míg a Tisza-tavat 0,5 százalékunk választja. Összesen 350 milliárd forintot költenénk utazásra, ebből 150 milliárdot itthon.

Olasz klubok fő támogatói
Inter: Massimo Moratti olajipar
Juventus: Agnelliek (FIAT)
Lazio: Sergio Cragnotti (vegyipar)
Milan: Silvio Berlusconi (média)
Róma: Franco Sensi (építőipar)

PL
Mérkőzéseit kétszáznál is több országban közvetítik, ez 650 millió fontot hoz (3 év alatt) nekik.
BSkyB + Setana Sports pedig (2007/2008-as szezontól három évre) ~1,8 milliárd fontot fizet a közvetítésért.
Internetes + mobiltelefonos jogok további 350 millió fontot hoz nekik.

Profi ligák nézettsége (2010, átlagos nézőszám)
NFL (amerikai futball): 67 000
Bundesliga: 42 500
...
Premier League: 34 200
La Liga (foci, Sp): 28 500
...
Seria A (foci, Ol): 25 300

Átigazolási pénzek (2009/2010-es idény)
Cristiano Ronaldo: 94 millió euró (MU → Real Madrid)
...
Kaká: 65 millió euro (AC Milan → Real Madrid)
...
Mario Gomez: 30 millió euro (VfBS. → Bayern München)
...
(10) Felipe Melo: 26 millió euro (Fiorentina → Juventus)

Átigazolási pénzek (2008-2009 szezon)
Név Bevétel Kiadás
Premier Leauge (angol) ~345 millió euró ~630 millió euró
Serie A (olasz) 280 millió euró 460 millió euró
Liga BBVA (spanyol) 345 millió euró ~310 millió euró
Bundesliga (német) ~75 millió euró ~155 millió euró

A Manchaster City a brazil Ribonhóért 32,5 millió fontot fizetett, így lehagyták a Chelsea-t, az ukrán Andrij Sevcsenkóért fizetett 31 millió fontjával (2006). Így az öt nagy liga klubjai évente átlagosan legalább 50 millió eurót szednek be. A magyar klubok évente 1-5 millió euró bevételre tesznek szert.

Magyar foci
A magyar hivatásos klubok MLSZ-elnöknek Csányi Sándort (OTP) kérték fel. Az elnökségbe beválasztották Vizi E. Szilvesztert, Kovács Árpádot (Ász volt elnöke), Borbély Zoltánt (LÜ szóvivő), ...

INF klubok

név bevétel ü.nyereség
Dallas Cowboys ~420 millió $ ~140 millió $
Washington Redskins ~350 millió $ ~105 millió $
...    
(10) Denver Broncos ~250 millió $ ~20 millió $

Forma-1 (2007)
A 11 istálló összesen 3,1 milliárd $-t költhetett:
McLaren-Mercedes: 450 millió $
Honda: 420 millió $
Toyota: 390 millió $
(11) Spyker MF1: 71 milliárd $









Coaching- Rövid coaching
A coach olyan személyes segítőt jelent aki csak az ügyfelére figyelve a nagy szaktudásával segíti át egy-két nehézségén a karrierjében elakadt, tanácstalan ügyfelét. Ez általában 5-10 alkalomból áll.
A rövid coach (brief) csak 1-3 találkozásig szokott tartani, azaz jóval olcsóbb, és jóval hamarabb megoldódik az ügyfél problémája.
Erre "méginkább igaz" a szkeptikusok fanyalgása, hogy "jól öltözött emberek elmondják azt, amit úgyis tudott a vevő, és még jól meg is kopasztják érte".
Konkrétan, egy hétköznapi példán: a házassági tanácsadásnál a múlt sebeinek kielemzése, és feltépése helyett - a "rövid coachinges"- csak arra koncentrál, hogy mit szeretnének elérni a párok, és errefelé tereli őket.
A szociálkonstruktivista filozófia módszerének a coachingre alkalmazása ez, amely az ügyfelek vágyaira, céljaira helyezi a hangsúlyt, s nem nagyon törődik a múltbeli eseményekkel.
Itt nem vélt, vagy valós tudást ad át a segítő, hanem a beszélgetés során a célokat, a megoldásokat keresik. Tehát hozzásegítik a klienseket, hogy saját maguk oldják meg a problémáikat, már csak azért is, mert az ügyfél ismeri legjobban saját magát, és a munkáját.
Összegezve azt állítják, hogy: a problémának nincs köze a megoldáshoz, ezért is nevezik magukat "megoldásközpontú szervezetfejlesztőknek".

Lean-szemlélet
Hosszú távú siker csak visszatérő ügyfelekkel lehetséges, csalódott ügyfelek csak az üzletkötők álmaiban térnek vissza, ezért megéri hosszú távra befektetni az üzleti partnerekbe.

Magyar vásárlók főbb elvárásai
-legyen minden egy helyen
-kényelmes megközelíthetőség
-üzlet legyen modern, tágas
-ár
-promóciók
-jó kiszolgálás
-pénztárakon való gyors áthaladás

Merchandising
azaz a termékbe csomagolt ajándék Walt Disney ötlete volt, aki 1929-ben 300 dollárért engedélyezte, hogy a Micky egér figuráját egy noteszre nyomtassák.

Marketing
Átlagvásárlók szemmagasságába (120-150 cm) helyezik a nehezen eladható árukat, vagy amelynek a gyártója külön fizet érte). Ezek alá kerülnek a gyermekváltozatok, (pl. gyermekfogkefék,...) a gyerekek szemmagasságába.
A reklámpszichológiában kötődéserősítő mélylélektani stratégiának nevezik, a márkahűséget erősítő árukapcsolást: pl. ha a gyorsétteremláncok a játékfigurát a menü részévé teszik. Ilyen még az is, amikor a csomagolásban található kódokkal játékban lehet résztvenni. Ezek a marketing stratégiák az érzelmi vásárlást támogatják, (a gyerekek még nem az árat nézik).

Nagy áruházak "ötletei"
-amit el akar adni, szemmagasságba teszi
-alapvető élelmiszereket egymástól távol teszi, hogy keresgetni kelljen
-akciós áruk a vevők becsalogatására
-luxuscikkeket a sor végére teszik
-pénztárakhoz pedig a nassolnivalót
-átrendeznek mindent, hogy keresgéljünk

Networking
(Kapcsolatépítés) Az üzleti lehetőségek általában a jó kapcsolatokon múlnak. De hogyan építsük ki ezeket? A modern elgondolások szerint ehhez nyitottnak kell lennünk. Komoly energiákat kell befektetni ismerőseinkbe, a szívességek azonnali viszonzásának elvárása nélkül. A meglévő kapcsolatainkat pedig ápolnunk kell.
Persze azért elkél egy kis ravaszság is közben: előre tájékozódás a meghívottakról, hogy tudjuk, kivel kellene felvenni a kapcsolatot, vagy ne csak ajánlgassuk a segítségünket, hanem azonnal kezdjünk el buzgón telefonálgatni...
Leggyakoribb hiba, hogy sokat beszél valaki, s nem hagyja szóhoz jutni a másikat. Határozottnak, érthetőnek kell lennünk, a partner mondókája közben illik előredőlni, és néha bólogatni.
Új információkhoz csak jó kérdésekkel, és "hallgatással" juthatunk (nem azzal, hogy mi beszélünk).

Termékmegjelenítés
Korábban tiltotta az EU a tévés és filmes termékmegjelenítést, de most már engedélyezett (habár korlátozottabban, mint Amerikában). Egyes filmekben előfordult, hogy miután megállapodtak a reklámozandó termékről, utánna ahhoz igazították a forgatókönyvet.

Johnson & Johnson (2010)
Bevétel: 62 milliárd $
Adózott nyereség: 13,5 milliárd $
Alkalmazottak száma: 114 ezer fő

















Forrás: HVG, Nielsen, Termékmix, üzemeltetők közlése, becslés, KSH,
OICA, ACEA, Automotive News, éves jelentések





vissza a lap tetejére





















vissza a nyitóoldalra

for sale:
A Maglódi Nagyhídnál
12000m2-es terület ...
bővebben ✈